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2007年我局国际市场开拓跃上新台阶
发布日期:2008-1-7      编辑:林榕彬      摄影编辑:      阅读人次:2583       【字号:

 

    2007年,我局在企业生产规模显著扩大,综合实力和盈利能力持续增强过程中,国际业务开发能力迅速提升。当年,全局中标国际工程七项,国外工程中标金额远远超过集团企业和工程局下达的年度指标,创历史新高,中标额占我局中标金额的32%

    我局在集团企业系统是较早“走出国门”拓展国际市场的单位,我局1996年中标承建并于20049月竣工的巴基斯坦巴罗塔工程是当时我国对外承建的最大水电站工程。我局无论在工程进度、质量和经济效益等方面都取得可喜业绩。经过多年积攒经验,尤其是2004年初,新的工程局班子组建以后,我局全面分析了当时国际、国内两个建筑市场的客观形势,认真总结和分析了工程局在当时及其以后一段时间的发展优势,以及存在的困难和问题,首次提出了“以水电工程承包为核心业务,逐渐向相关产业延伸,积极开拓国际市场,发展国际工程承包业务,在3-5年内使国际工程承包成为我局的一个重要经济支柱”的中长期发展思路。并根据这一构思大幅度地提高了我局市场开拓、营业收入等主要经营指标。

    2006年,我局按照集团企业“三步走”发展战略的总体部署,根据我局实际情况和发展态势,制定了《水电八局发展战略》,明确了工程局中长期发展战略规划。在战略定位方面明确提出:以水利水电建设为核心业务,向产业链高端延伸、向相关行业延伸,不断提升企业核心竞争力、资本营运能力和可持续发展能力,逐步发展成为产业多元化、组织集团化、管理现代化、经营国际化的集团企业龙头企业和第一品牌。当年国际工程合同总额占全局合同总金额比重的27%,确保了工程局的产业结构调整取得实质性进展,企业基本形成水电建设市场、非水电建设市场和国际工程市场三个产业板块。

    2007年是我局参与国际开发合作,提高对外开放型经济质量,不断开创我局国际经营市场新局面的关键一年。2007年,我局围绕集团企业提出的“建设具有较强国际竞争力的质量、效益型跨国企业集团”的目标,针对“后水电时代”逐步走来的实际情况,认真分析了工程局当前的发展状况、专业特点、品牌影响及人才队伍结构等各方面特点,积极响应和贯彻落实国际经营优先战略,对完善国际工程管理体制和经营体制,加强国际工程队伍建设,加强国际工程市场开拓,加强国际工程项目管理和加强国际工程风险防范等一系列问题,提出了具体措施和要求。在上述方针引导下,在集团企业的支撑和帮助下,我局国际经营业务呈迅猛发展态势,创造了我局国际化经营的历史性突破。

    2008年,我局站在新的发展起点上,将以学习贯彻党的十七大精神为动力,在提升国际经营能力方面实现又好又快发展目标,既要巩固提高我局目前良好的市场开发态势,更要在经营规模、经营效益和整体开发与管理能力方面更上一个新台阶,实现我局提出的:提升国际经营能力,铸造一流现代企业的奋斗目标。

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