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老挝南塔河项目部召开第三次职工大会
发布日期:2017-3-2      编辑:王垒立      摄影编辑:余正文      阅读人次:1029       【字号:

必威官网注册讯 31日晚,老挝南塔河项目部召开第三次职工大会,学习贯彻企业、国际企业“四会”精神,总结项目部2016年工作,布置2017年工作。会议号召全体员工结合项目部实际,以履约提质、管理升级为目标,以勇于超越、争创一流的精神,确保电站提前一年发电。

会议首先由党工委副书记文峰传达学习企业、国际企业2017年“四会”精神,并对会议精神进行详细解读,号召并要求大家认真学习文件,以“四会”精神为引导,抓住企业“国际双优”战略,结合老挝市场和项目部实际,鼓励广大职工认真工作,鼓足干劲,为实现项目今年下闸蓄水和年底1#机组发电两大目标而奋斗。

总经济师曾喜华结合项目实际就刚刚签订的“全生命周期考核责任书”进行解析宣贯,详细先容了责任书中规定的项目目标成本、上缴指标,双方权利及职责以及考核兑现等条款,并就大家对企业“全生命周期考核”的疑惑与担心一一解答,最后大家统一了思想认识,一致认为项目推进“全生命周期考核”势在必行,因为这样的改革让项目的生产经营与每个人的收入挂钩,通过提高项目部的整体效益来提高每个员工的收入,提高广大职工的工作积极性,责任意识。

项目经理万志勇在总结报告中指出:为贯彻落实企业、国际企业“四会”精神,全面推进项目全生命周期考核,结合项目部实际,需要重点从以下几个方面入手,① 提前工期,工期是最大的成本之一,项目部提前1年发电的目标坚决不动摇,虽然面临着2#悬崖体开挖、雨季即将来临等诸多困难,但提前工期,意味着项目将节约大量成本,项目部有信心,有决心提前1年实现发电目标;② 成本控制,以项目全生命周期考核为契机,提高全员成本控制意识,设备物资部门要加强材料采购、发放成本管理,严格材料计划、验收、保管和发放使用等环节的管理。技术、合同、设备物资及工区加大主材量的清理力度,综合办要加强机关用电、办公生活用品、车辆费用、招待费、人工成本、食堂成本等方面的控制力度。前方施工工区更要加强施工组织管理,严格按照施工计划、施工方案精心组织,严格按照主材消耗考核指标控制。③ 变更索赔 虽然项目为总价合同,变更索赔难度大,但大家要积极应对,做好变更索赔资料的收集签证,抓住合同中的模糊条款,积极推进变更索赔工作。会议倡议:全体员工要从节约每一滴水、每一滴油、每一度电、每一张纸、每一支笔、从每一秒钟做起,真正做到节约每一分钱,以切实的行动降低开支。

会上,项目经理万志勇与党工委副书记文峰分别与各部门、工区签订《2017年党风廉政建设责任状》、《2017年综合治理责任书》、《2017年度安健环与节能减排责任书》;张浩副经理宣读国际企业相关《职工提案处理情况》;会议还对2016年的先进生产工编辑和质量安全管理先进个人进行了表彰。

 

 

 

 

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