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【时评】“温水煮青蛙”的危机,你意识到了吗?
发布日期:2019-10-8      编辑:文刀玉口      摄影编辑:      阅读人次:864       【字号:

有人将青蛙投入40摄氏度的水中,青蛙因受不了突如其来的高温刺激,马上奋力从水中跳出并成功逃生。随后,将青蛙放入装有常温水的容器中,然后以每分钟上升0.2摄氏度的方式缓慢加热,温度上升到50度、60度时,青蛙依然悠然自得,没有跳走,随着温度继续攀升,青蛙安然在沸水中死去。这就是著名的温水煮青蛙试验。

时代在变,世界在变,环境在变,技术在变,理论在变……,瞬息万变的信息时代,勇立世界经济大融合潮头的国际人肯定已经深刻的感受到了,除了感慨,如果不能设身处地的谋求顺应时代发展需要的改变,大家的职业生涯可能会出现温水煮青蛙的危机。

如果将八局国际人比作试验中的青蛙,那麻痹大家的感官的“温水”是什么?让水温不断升高的变量在哪里?

八局国际20多年发展历程中,取得了骄人的业绩,为企业的发展、为国家走出去战略做出了贡献,不断增长的江湖地位,实践一带一路的光荣感,以及国际人英雄主义浪温情怀的自豪感,或多或少会麻醉大家的思想。较高的收入、较低的国外支出使国际人更容易积累个人财富,相对容易解决购房、购车、子女教育等个人追求方面的重大问题,加上半年一次休假等相对优越的福利制度,以及身边老婆孩子热炕头的反复情景刺激,也会麻醉大家对物质追求的饥饿神经。类似的一切,我认为都可以视作温水。这都不是关键,讨论的是水温升高的变量,也就是导致青蛙在安闲中死去的“危机”。

国际政治法律环境在变。中美贸易摩擦愈演愈烈,为美国为首的西方国家借海外反腐之名打压中国企业和治裁中国企业管理人员的现实很可能随时发生在大家身边。世界银行、非洲开发银行等国际金融机构加大了工程承包领域的市场监管、合规审查、违规制裁。美伊中突、叙利亚内战、阿富汗恐袭、印巴冲突、沙特油田遇袭等不断复杂了中东局势。如果大家能不断学习、了解这些变化,并顺势调整自己的思维、习惯、方法,大家会游刃有余,否则,便寸步难行、危机四伏,甚至可能搭上自己人身的自由和生命财产的损失。

国际市场营销环境在变。随着国家“一带一路”倡议的推进,“走出去”的中资企业、政府机构成倍增长,许多国别市场的竞争变成了中国企业、中国人之间的竞争。很多发展中国家在过去几十年与中国人打交道的经历中变得越来越成熟,海外投融资条件、营销条件变得越来越苛刻,遍地撒网式、大水漫灌式的市场营销方式已经没有多少生存空间。八局国际顺势而变提出了打造重点国别市场、形成差异化竞争优势的营销策略。随之,要求八局国际人培养、学习长期扎根同一国别的生活、工作习惯,培养深度学习、融入当地经济、学问、宗教环境的能力和本领。

国际业务专业领域在变。卡鲁玛今年基本完工、宗格鲁明年大部分完工,除去这两大巨型水电工程,大家还有没有支撑性的水电项目?苏苏已投产发电,明古鲁今年发电,凯德隆明年大部分完工、北苏三后年发电,十年磨一剑、羽翼逐渐丰满的火电专业的后续项目在哪里?长期做水电项目的管理、技术、施工员该何去何从?逐步培养成熟的火电专业队伍该何去何从?难道坐以待毙?不,大土木专业领域大有可为,科威特的基础设施项目、沙特的保障房、加纳的一揽子项目、孟加拉的高架桥和高速路、秘鲁的土建小项目群等,充分证明了大家近几年大土木专业布局的成功和大土地木发展空间的广阔。可是,八局国际的员工们,你们准备好了吗?是否做好了暂时放弃熟悉擅长的专业领域的思想准备,是否在进行职业生涯的调整,是否开始学习大土木所需的路桥、市政、铁路等专业常识,培养相应的业务技能。如果没有,现在行动还来得及!

项目履约模式在变。回想过去,布维、沐若、新中心、宗格鲁、卡鲁玛等支撑性大项目,基本为EPC总包项目、中方融资类优质项目,再看看近两年新中标的项目,EPC总包项目还有几个?优买优贷项目还有哪个?项目小型化、单一施工承包、与当地企业的合作承包、非责任方联营已经逐渐成为八局国际新中标项目的主流。这一切又意味着什么?项目履约模式的变化,直接带来人才需要的改变。一是复合型人才越来越吃香。EPC总包、大型水电、火电强调人才专业上的专和精,只会画图的可以搞技术、只会排进度不一定会做方案,只懂质量标准的可以搞质量管理,会合同结算的不一定懂分包管理,懂编制报表的也可以搞经营,专业细分可谓到了极致。然而,项目小型化、合作承包、非责任方联营等项目履约方式条件下,过细的专业划分直接导致管理成本的增加、劳动生产率的低下并最终导致竞争力的低下。未来,大家需要更多的一专多能的复合型人才,这是未来国际业务人才需求的趋势,是国际人才队伍建设的方向,也是国际人突破职业生涯发展瓶颈的方向。二是英语能力强的人会升得越来越快。八局国际目前的市场领域主要在英语国家,项目小型化也意味着未来国际人需要更多、更频繁的与业主、监理、合作方、当地各界、当地雇员打交道,很多情况下甚至单兵作战,英语交流将成为一个无法回避的问题,不懂英语将不能称之为合格的国际业务管理者,更无法成为高级管理人员。三是懂党群业务的管理者道路会越走越宽。八局是央企,党的领导和党的建设是八局的根和魂,海外党群工作将越来越内嵌于项目管理体系并成为核心竞争力的一部分,懂党群业务的管理干部将会获得更多的发展机会和发展空间。

所谓危机,智者能洞悉危而顺势谋变,从而转危为机。也许,温水煮青蛙的比喻不太恰当,权变、危机之论不全面、欠深刻。但我认为,八局国际走到今天实属不易,相信她已经成为很多国际人挥之不去的情节,我已将个人荣辱与发展与她绑在了一起,你呢?

让大家一起改变!

 

 

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