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记2010-2011年度企业先进生产(工编辑)李标
发布日期:2012-4-17      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:3618       【字号:

1979.21986.2  水电八局物管处养龙转运站

1986.3-1988.10  水电八局漫湾分局物资办

1988.11-1989.3  水电八局乌江分局物资科

1989.3-1992.5   水电八局乌江分局基建处物资科

1992.6-1995.12  水电八局贵阳工程企业物资科

1996.7-1997.5   水电八局贵阳工程企业生产办副主任

1997.6-1998.12  水电贵阳分局调度室副主任

1999.01-2002.5  水电八局三分局工程管理办副主任、主任

2002.06-2005.3  水电八局洪家渡施工局质安办主任/副总工

2005.4-2005.11  水电八局三分局工程管理部质量安全主任

2005.12-2010.5  思林八闽联营体质安部部长

2010.6-         水电八局柬埔寨沃代项目部安全办主任

 

李标同志自调任柬埔寨沃代项目部安全办主任以来,在企业国际部及项目部领导的正确领导下,以科学发展观为引导,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,扎实开展“安全生产年”活动及以全国“安全生产月”活动,以“安全责任,重在落实”为主线,开展了一系列安全生产检查活动,加强预防各类安全生产事故的发生,强化施工现场安全生产管理工作,完善和落实安全管理措施,加大对各施工面隐患及车辆违章的处罚力度,工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全。

一、完善安全生产责任制及各项安全规章制度,落实“三个到位”

1、已完成了《安全生产管理办法》、《关于成立安全生产管理委员会》和《安全生产处罚条例》等23份安全管理文件,以更有效的机制应对复杂多变的生产安全管理工作。

2、在施工生产中的管理人员实行了“一岗双责”的管理制度,建立完善了安全生产责任制,与部门和工区签订了《2011年度安全责任书》,明确了各部门和工区的安全管理和控制目标;

3、成立了安全管理,监督和保证体系,工地经理是第一责任人,由一名副经理主管安全工作,设立了安全总监进行监督安全管理工作,各部门及工区负责人是部门及工区第一责任人,实现了全员、全过程和全方位的监督管理体系。

4、组织召开了周安全例会及安委会,共召开了50次周安全例会、4次安委会。

5、宣传到位。通过张贴标语、悬挂横幅、召开会议、印发文件、上报稿件等形式,大力宣传安全生产的重要性,营造良好的安全氛围,创建了施工安全环境,做到了全员要安全,警钟长鸣。
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、检查到位。经常性地开展安全生产检查活动,及时查处存在问题,整改隐患。检查内容重点围绕洞室施工、大坝和厂房开挖及混凝土浇筑、道路交通、特种设备、消防、民爆器材等方面,检查中,采取以普查和重点检查,自查和集中检查相结合的办法。

7、整改到位。对检查中发现的问题,将建立安全隐患整改台帐,并采取“回头看”措施,对存在的隐患整改情况进行督查、督促,确保隐患整改和监控措施落实到位。

二、施工现场安全检查和监督管理、隐患排查及整改情况,搞好四个结合
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2011年开展了12次月综合安全检查,12次用电专项安全检查,4次消防专项检查,6次火工用品检查,60次车辆安全检查,10次特种设备安全检查;每日施工现场安全巡查;特别是引水隧洞的顶部及边的每日安全检查(在清理底板和顶部浇筑衬砌混凝土时有发生顶部掉块及边坍塌,已发生有20起掉块及坍塌);隐患排查有记录在案的有207项,下发了隐患整改通知书、明确责任人、限期整改,隐患整改完成率100%

2、在进入雨季前制订了防洪各项制度及防洪度汛应急措施和《防洪度汛应急救援预案》,根据预案在630在大坝施工区进行了2011年度防汛演练;

3、厂房边坡靠上游面高程325355处喷锚混凝土出现较大裂缝,直接对厂房施工形成危害,为了防止坍塌或滑坡造成人员伤害和设备损失,项目部安排安全办和厂房队每天两次的巡视安全检查,保证了厂房施工的人员和设备安全;

4、检查和执法结合起来。严格按照有关法律法规的规定,对存在突出问题的工区及施工队和屡教不改的单位及个人进行处罚,收到了很好的效果。
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、检查和隐患整改结合起来。根据检查出的存在问题,督促工区及施工队搞好安全隐患整改,将整改责任落实到人,整改资金落实到位,并限期解决。一时难以解决的,要登记建档,并采取切实有效的监控措施,确保万无一失。
   
三、组织开展了“安全生产年”及“安全生产月”活动,营造了安全氛围。
      2011年6月1上午10:00
时组织了召开了2011年全国“安全生产月”活动,要求:项目部全体员工在工作中必须做到“安全责任,重在落实”,在每个岗位发现安全隐患就必须落实整改,这样就能减少和杜绝事故的发生,使每一个人笑语长在,家庭幸福美满,企业兴旺发达。因此,安全责任重于泰山,员工生命高于一切!安全生产是永远的护身符!安全不需要太多的理由,生命已足以使之永恒。

四、以安全教育培训教育为本,提高全员安全意识

1、安全教育培训是搞好安全管理的基础性工作,很多事故的发生都源于当事人缺乏安全意识,不懂安全常识,不具备安全操作技能。项目部部门及工区召开学习《中央企业安全生产九条令》等会议6次,道路交通安全类学习5次、起重设备安全类学习2次、专项安全隐患排查类教育2次;印发了《境外中方员工安全手册》和《班组六项活动记录》100本。

2、组织培训中方和中柬人员工进场安全教育及在20119月份复工的安全教育,其中集体安全教育30次,共教育中工330人次、柬工908人次;特种作业、车辆交通安全专项教育23人次,共教育1291人次;通过安全培训施工人员安全意识得到较大的提高,减少人员在作业中习惯性违章行为,为员工安全施工生产中不违章打下了一个良好的基础。

五、区域管理逐步推进工区及施工队伍现场安全管理

强化精细化管理要求出发,全方位、全过程和全员管理施工生产安全,外协队伍以“合同施工任务管理”基础上实施“管理单元”;土建工区(三分局)、砂石工区(砂石分局)、基础工区(基础分局)和安装工区(机电制安分局)按局内合同划分为管理单元,项目部综合工区化为一个管理单元,明确各管理单元的安全管理目标、内容和管理措施,建立了以项目部安委会办公室为核心的安全实施体系,负责安全监督管理和隐患整改等工作的组织实施;建立了以安委会办公室为核心的安全监控体系,负责对各工区(部门)和外协队施工现场的安全监督检查,把安全管理的责任进一步落实到工作面,加强施工现场安全管理过程控制。

六、加大作业层的安全管理力度,确保作业层人员安全

协助项目部建立一个有针对性、可控,且有效的安全生产管理体系,是项目部整个安全生产管理受控的前提。面对外协队伍柬籍人员加多,加大对聘用的柬籍中文翻译无法考证翻译水平,项目部先从制度入手,在管理制度上明确对外协队伍在安全生产管理方面的人员投入,明确规定每个工区必须建立以第一责任人为安全生产管理责任人及专职安全员的管理体系,同时外协作队伍必须设立安兼职安全1名,明确了各级人员的安全生产管理职责,以三级人员作为作业层的安全生产管理体系基础保障。

水电施工是高危行业,在水电安全管理上任务繁重、形势严峻、任重而道远,大家现在揭开的仅仅是冰上的一角,是安全施工管理大课题中的一点点,为安全竭尽自己全力!

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