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记2010-2011年度企业先进生产(工编辑)温东湖
发布日期:2012-4-17      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:3686       【字号:

 

1983.101993.3 水电八局综合厂 二处土木队

1993.31998.12 EJV二滩联营体施工部大坝区

1998.122006.6巴罗塔DEC联营体混凝土部

2006.10~2009.8马来西亚巴贡项目施工部

2009.8~2012.2萨巴赫新城项目施工部管道工区

 

温东湖始终牢记自己是一名共产党,践行三个代表的重要思想,落实科学发展观。坚持做到以项目为家,有很强的主人翁意识和责任感,尽忠职守,在实际工作中发挥模范带头作用,给年轻人树立标杆,以自己的一言一行影响项目部其他员工,团结和带领施工部的全体员工,完成了一个又一个任务。从雨水管道、污水管道、供水管道、灌溉管道、电话线管道等等。为按期移交,消缺做出了努力。

努力学习新领域业务常识,萨巴新城项目作为企业第一次挺进中东高端市场,承建的第一个基础设施项目,没有现成的经验可借鉴。温东湖在实践边干边学,边学习边提高,较好地完成了从水电施工到基础设施的转变,适应了科威特市场,熟悉掌握了基础设施规范,为全面推动工程建设作出了突出贡献。

温东湖在组织施工生产过程中,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的管理方针。坚持“班前五分钟”安全教育制度,落实到每个工长,每个主管的身上,及时排查安全隐患。由于劳务流动很大,每次劳务进场都组织进场安全培训后,才安排上岗工作。虽然该项目是基础设施工程,安全伤害可能性小,但是依然一刻不放松安全教育,特别是特殊设备装置,需经过多次培训操作后,确定达到标准,才能上岗工作,经过这些实施有效的安全管理,使得施工得以顺利进行。

积极与业主监理工程师协调沟通,全面推动工程建设。科威特实施的施工规范有很大部分是比较陈旧的,且监理工程师在施工规范的选用上权限较大。为加快工程进度,控制施工成本,温东湖利用所学的常识和经验,经常与监理工程师协商、沟通,并提出大量的合理化建议,均得到认可,为项目部加快工程进度、实现按期完工移交打下了良好的基础。

服务于国际业务长远发展,积极参加“导师带徒”活动,培养后备年轻干部。温东湖同志在在工作和生活上都很关心爱护年轻员工,毫不保留的传授自身的工作经验,甘为“人梯”,发挥传帮带作用。

 

 

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