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记2010-2011年度企业先进生产(工编辑)杨环宇
发布日期:2012-4-17      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:4286       【字号:

 

2004.7 -2005.8  水电八局二分局财务办会计

2005.8 -2006.6  水电八局二分局双滩施工局财劳部副部长

2006.6-2008.7   龙滩水电站七八葛联营体财务部副主任

2008.7 -至今    印尼亚齐火电项目812联营体财务部副主任、主任

 

杨环宇,男,30岁,大学本科学问程度,20047月进入企业工作,历任二分局财务办办事员,双滩项目部财务负责人,龙滩七八葛联营体财务部副主任,国际部印尼亚齐项目812联营体财务部副主任,现担任国际部印尼亚齐项目812联营体财务部主任。自进入国际部工作以来,他始终保持着对国际工程事业和本职工作的热爱和固执,不断加强对自身的修养和综合能力的提升,争取政治上的进步,履职情况优秀,各项业务工作获得了领导和同事的赞许。

一、在财务管理方面,对外与银行、审计、税务代理保持了良好沟通和合作,争取到了银行换汇的优惠政策。对内在上级财务部门的引导下,建立和完善了EPC项目收入成本核算具体办法。组织项目财务,协调相关业务部门做好了各年度的财务核算、财务预算、财务决算和各期间的资金预算管理工作。各年度中英文报表分别通过国内会计师事务所和国际四大之一的安永事务所的审计。   

二、在税务管控方面,重视日常的税务管控和税务策划,取得了较好的成效。

20103月以印尼税法、会计准则等为依据,与税务局据理力争,使项目的收入核算结果得到了印尼税务局的认可,减少了几十万美金的税务成本。

利用中国印尼避免双重征税协定,策划了EPC项目分割纳税方案,项目仅就施工部分的业务进行会计核算和纳税申报,并成功定案,理论上可合法合理减免巨额税费。在实行策划方案基础上形成了2010年的审计报告(无保留意见)和纳税报告(较策划之前少交800多万人民币税款),到目前为止,税务机关没有提出异议。

利用中国所得税税法中“分国不分项”原则,积极与国际企业财务沟通,策划了境外税负境内抵免的方案,可减少企业高额税费。2010年全年的境外企业所得税180万人民币已在2011年下半年获得全额抵退。

三、积极配合总部,协助项目经理部做好“管家”,积极与项目部其他部门沟通,加强了项目资金预算管理,合理筹划安排资金收支,延缓了项目部资金压力,降低了项目融资成本,资金筹集及时到位。

除此之外,积极为项目合同管理、采购管理等提供财务信息支撑;主动积极完善项目内部管控制度,引导其他业务部门完善了相关业务控制流程和制度;积极加强财务团队建设,通过对下属的岗位轮换和技术引导,打造了一支年轻有活力,具有较高素质,能胜任工作要求的财务团队。

他满怀激情地投身于国际工程业务,不畏艰难险阻,面对风险和挑战,他迎头而上,披荆斩棘,为企业国际工程事业贡献出自己的一份力量。

 

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