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记国际部第二届十佳青年—武基民
发布日期:2013-5-8      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:3138       【字号:
 

2004.072007.03  三峡水电站三七八联营体技术员;

2007.042007.09  水电八局溪洛渡大坝施工局技术员;

2007.102009.04  水电八局柬埔寨甘再项目部质检部主任;

2009.052010.09  水电八局马来西亚沐若项目部质量部副主任;

2010.10 至今      水电八局马来西亚沐若项目部质量部主任。

 

武基民自2004年参加工作以来,长期从事水电工程质量管理工作,先后工作于三峡、溪洛渡等大型水电工程,及柬埔寨甘再、马来西亚沐若等海外水电工程。20095月调入沐若项目部,任质量部副主任,201010月起任质量部主任,负责沐若项目部质量管理工作。武基民对待工作一丝不苟、兢兢业业、任劳任怨,重要问题能够沉着思考、坚持原则。沐若工程建设以来,在与项目部全体员工的共同努力下,使得各项质量管理工作有序开展,全面满足合同要求,质量履约良好。

一、 强化质量意识,不断开展质量培训。武基民坚信意识决定形态,坚持以人为本的理念,把人的素质提高作为提高工程质量的先决条件。在日常工作中,时刻将质量意识的培训教育至于首位,累计开展数次质量培训教育,让广大员工认识到了质量的重要性以及质量管理专业常识,并不断开展“质量月”、“外观质量年活动”等质量活动,有效地渲染了质量氛围,使质量工作深入人心。质量意识的提升也推动了操作行为的规范和工程质量的提高。

二、 坚持围绕以业主(顾客)为关注焦点。合同是履约的准绳,业主是合同的核心,武基民始终将业主要求作为开展质量工作的方向,并不断满足业主要求以达到其预期。质量不仅仅是满足规范标准就是好,好的质量应该还包含业主较高的满意度,只有不断满足业主要求才能提高质量服务意识,才能提高业主的满意度。在武基民坚持以业主为核心的理念下,沐若工程质量得到了业主的高度认可。

三、 健全管理制度,实行制度管人,强化实行力。项目部制定了多个质量管理制度文件,规范了质量管理业务流程和施工过程监控流程。制度的建立是为了很好地实行,没有实行体系就难以运转,武基民始终致力于质量管理制度的实行落实,做到了有文可依,有文必依,同时在制度的实行过程中也反面推动了制度的完善。

四、 不断探索管理模式,实现高效质量管理。沐若工程为EPC合同,没有第三方监理工程师机构,质量控制全部由承包商自行负责,承包商牵头方三峡发展仅设置少数管理人员,施工质量控制实质上主要由武基民方负责,业主仅为见证。新型管理模式增加了施工方的压力,同时也提高了效率,省略了诸多管理上的“磨蹭”环节,为武基民方全面履行节省了时间。能否实现高效管理关键在于自己管自己能否有序开展,在落实企业标准化管理的基础上,大家齐心协力,既形成了沐若工程质量全面受控形势,又推进了合同履约进程。

 

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