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记国际部第二届十佳青年--蒋纯良
发布日期:2013-5-8      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:3302       【字号:

2007.072009.12 水电八局柬埔寨甘再项目部技术部技术员;

2010.012013.03 水电八局柬埔寨沃代项目部技术办主管、副主任;

2013.04 至今      水电八局柬埔寨沃代项目部副总工兼技术办主任。

 

蒋纯良自2007年参加工作以来,先后参加了2个国际项目的建设,一直从事技术方面的工作,先后担任技术员、技术主管、技术部副主任、项目技术负责人等职。在国际项目一线,蒋纯良刻苦学习,锐意实践,不仅在理论水平方面有所提升,工作实践经验和能力也有很大的提高,在技术管理与创新、质量安全管理、施工现场管理等工作方面都取得了较好的成绩,也得到了领导和同事的认可,2010年度被评为“2010年度国际部技术管理先进个人”、2011年度被评为“2011年度国际部技术管理先进个人”,且带领技术办在2011年度被评为“2011年度国际部技术管理先进集体”,在工程局《2012年技术年会论文集》中发表多篇技术论文。

20077月至20084月,任柬埔寨甘再项目部临建工区技术员,专门负责左、右岸人工砂石系统与1#2#交通桥的现场土建施工技术及施工工艺流程控制,积累了大量的现场施工经验。在施工过程中,不断与技术部门进行协商、讨论,根据现场条件和资源配置调整施工工艺和方案。如2#交通桥原设计为预制混凝土工字梁,考虑到项目现有吊装机械吊装能力不够,在与技术部门协商后,改为先预制工字梁下半部分即T形梁,待吊装后将工字梁上半部分与桥面铺装层一起现浇。采用此方法使2#交通桥提前近1个月通车运行,保证了汛期左、右岸的交通畅通,该桥运行期间安全可靠,未出现质量和安全问题。

20085月,蒋纯良调整到项目部技术办工作,负责反调节堰、PH2厂房、PH3厂房的施工技术工作,并独立负责设计与编制了《大坝导截流施工组织设计》、《反调节堰导截流施工组织设计》、《PH1厂房的导截流施工组织设计》、《大坝碾压混凝土施工组织设计》、《反调节堰混凝土施工组织设计》、《PH1厂房混凝土施工组织设计》、《PH2厂房混凝土施工组织设计》、《PH3厂房混凝土施工组织设计》等十余篇重要施工文件。在进行方案的编制设计中,始终坚持施工方便、简单经济、安全可靠等原则,不断调整优化设计方案。如大坝上、下游围堰原设计时为贫胶粗骨料混凝土围堰,其施工工期较长、投资较大,且施工复杂,在结合现场实际情况后,将其优化为土石围堰,在采用粘土心墙防渗、块石护坡后,该围堰安全渡过运行期,大大缩短了施工时间,为大坝基坑开挖及后续混凝土施工提供充足时间,并节约工程投资约30万元。

20101月,因工作需要,蒋纯良调任柬埔寨沃代项目技术部副主任(无主任)。此时沃代项目刚刚开工,蒋纯良全面负责主持日常的技术工作,先后独自编制了《大坝开挖施工组织设计》、《引水系统开挖支护施工组织设计》、《斜井开挖支护施工专项安全技术方案》、《厂房边坡开挖支护施工组织设计》、《大坝混凝土施工组织设计》、《引水系统混凝土衬砌施工组织设计》、《厂房混凝土施工组织设计》等20余篇各种施工方案,并主持负责完成了柬埔寨沃代小、长引水隧洞开挖支护科研项目。沃代二级电站引水隧洞全长6226.739m,为工程局施工史上最长隧洞,通过一系列的研究和优化,圆满完成了施工任务,按期、按质、零事故的贯通,并节约成本达224360美金,取得了第一手的施工资料,作为施工经验在多个国际项目中进行了推广运用。

在进行方案的编制设计中,根据施工经验,蒋纯良本着着力于技术创新、对工作精益求精、工作质量一丝不苟的工作作风,不断提高自身的业务素质,为企业争荣誉,争效益,不断调整优化设计方案。如沃代二级坝原设计的纵向混凝土导墙为施工导流总价项目,在充分了解现场地质条件的情况下,根据其不同时段的使用目的进行各种工况下受力计算复核,通过对其断面、基础高程及布置等进行调整,大大减少了其工程量,为项目部节约混凝土约1.4万方,取得了良好的经济效益。

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