必威官网注册必威官网注册 国际企业概况 betway88·net 异域采风 丝路学院 betway必威官网备用
 
       您当前的位置:必威官网注册 > betway88·net > 正文
记国际部第二届十佳青年—夏敏
发布日期:2013-5-8      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:4031       【字号:
 

2008.072012.03 水电八局印尼亚齐项目812联营体设备物资管理办主管;

2012.042013.03 水电八局印尼亚齐项目812联营体设备物资管理办副主任;

2013.04 至今      水电八局印尼亚齐项目812联营体设备物资管理办主任。

 

夏敏同志自2008年参加工作以来,一直在亚齐项目从事设备物资管理工作。他在平凡的岗位上兢兢业业,无私奉献,做出了应有成绩,特别是2012年度,在亚齐项目处于现场施工、验收的高峰期,夏敏负责施工现场安装管理与协调、土建施工协调,施工过程的质量和进度控制、业主方中间验收协调、办理安装最终验收移交调试单位、协调调试完的系统移交运行引导单位、工程资料的管理,圆满完成了领导交办的工作。

由于施工工期紧,各分包单位、各专业交叉施工作业现象突出,无论从施工质量控制还是从施工安全管理方面,都是个极大的挑战,为保证各项施工进度、施工质量指标处于可控状态,在项目领导的支撑下夏敏采取了一系列的措施,主要做了如下工作:

一、 一些主要、重要的设备,在设备安装时协调厂家的服务人员及时到场进行技术引导,并组织给安装单位的施工人员进行技术交底,形成会议纪要,保证安装质量;

二、加强施工过程中的质量监督和控制,夏敏方技术部在每个专业配备专工和一专业主任,施工技术上由专业主任把关,专工负责施工质量跟踪检查和监督,检查中发现有不按图施工、不按规范施工现象予以马上制止,并发出质量整改单。验收工作由专工协调监理和业主共同严格按图纸、标准验收;

3形成了一套完整的质量整改单管理模式,夏敏方给分包商发出的质量整改单,若分包商未及时整改封闭,与之相关的系统、区域不予结算,此方法效果明显,大大提高了质量控制力度。仅2012年度共发给分包商的整改单约100份,较好的控制了现场施工质量;

4各系统的移交代保管,形成一套固定程序模式,即每个系统调试完成后移交运行引导单位代保管前,协调施工单位、调试单位及运行引导单位一起进行联合检查,将检查中的整改项汇总后正式发给责任单位整改,整改完毕验收合格后,运行引导单位予以接收代保管,该措施使施工质量得到进一步提升;

5设备及系统试运行或运行阶段反应出的各缺陷,安排有专人进行管理,有完善的缺陷管理台账,并对增加和封闭的项,每天更新一次台账并挂在项目部专门建立的局域网上共享。且在台账上反应出的未消除项,安排有专人进行跟踪、协调,直到问题消除。

6 加强施工安全监督,对现场施工区域进行了划分,每个区域施工管理负责人同时就是该区域的安全监督管理负责人,各施工负责人一起协助专职安全管理员共同做好全场的安全生产管理工作。

7加强工程施工文件资料的管理,由于本年度是施工验收高峰期,有大量的施工验收文件,为了保证施工过程中各验收文件的完整性,成立了专门档案室,安排了专人负责此项工作,并形成了对资料的接收、上报、发放、存档等过程一套完整管理制度,为本项目竣工资料准备,提供了有力保障;

8为了实现1#机组2012年底并网发电目标,组织工程部各专业人员加班加点,及时处理和协调各分包商反应的问题,基本做到现场问题不过夜解决,需要与供货商沟通的正式函件,发现问题当天下班前发出。

9建立了技术部完善的考核奖罚激励机制,每月对各位员工考核一次,其中工程进度和施工质量是主要的考核项目,此举积极调动员工的积极性,提高了施工质量、进度控制;

由于采取了以上的有力措施,亚齐项目1#机组的验收工作进展顺利,2012年内已全部完成,其中系统单位工程的验收,如海淡制水、除盐水出合格水、锅炉烘炉、启动锅炉点火、汽轮机扣盖、发电机就位、电除尘升压试验、倒送电、汽轮机冲转、并网发电等主要验收项目皆一次性验收通过,各单位工程的验收合格率达100%,得到了现场业主方的高度赞赏及PLN总部领导的高度重视,印尼PLN业主方高层领导(含总裁)及印尼国家高级官员多次莅临本项目考察。同时,PLN业主方还多次组织学习团队至本项目现场参观、学习。不仅提高了中水企业在印尼政府、印尼PLN业主心目中的地位,而且极大地鼓舞了项目部人员的工作积极性。

印尼亚齐项目从施工到现在,无任何质量事故、安全事故发生,施工安全、质量均处于可控状态。

版权所有 ? 必威官网注册,betway88·net,betway必威官网备用 湘ICP备05004984号
XML 地图 | Sitemap 地图