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“百优十杰”---龙辉虎先进事迹
发布日期:2014-1-13      编辑:王济林 改写      摄影编辑:      阅读人次:2595       【字号:
       毕业于石家庄经济学院管理工程专业的龙辉虎,2002年7月加盟水电八局,并在水电八局贵州构皮滩水电站建设工地开始了自己的水电人生。
  2005年,龙辉虎调任构皮滩工程八九联营体从事经营管理,尽心尽力投入变更索赔工作,全面策划和负责联营体在履约阶段的变更索赔工作。在项目领导的引导下,在员工们的大力配合和支撑下,完成了大坝K280溶槽处理、坝肩右岸地质缺陷置换、大坝底孔C50抗冲耐磨混凝土变更、导流洞渗水处理等多个较大型项目变更,为联营体争取到1.2亿元人民币的变更索赔金额,得到了联营体领导的高度认可,并被聘任为联营体副总经济师。
  2009年,龙辉虎远赴非洲,出任水电八局加纳布维水电项目部副总经济师。面对与国内完全不同的履约环境和语言环境,龙辉虎加强自身的各方面素质学习,积极适应国际项目履约需求,策划和负责移民村指定分包项目,在项目部只委派一名质检员和一名合同部管理人员参与现场管理的情况下,正常完成金额超过1000万美金的指定分包项目履约,为项目部赢得了20%的指定分包利润。在布维项目期间,龙辉虎还组织和策划了输变电项目当地分包,以及项目部的内部成本核算、局内分包工作,参与业主对口结算、变更索赔等工作,为项目良好履约而尽心尽力。
  2011年,龙辉虎又调到水电八局莱索托麦特隆项目任总经济师,全面负责项目的合同履约管理工作。麦特隆是水电八局在南非市场的首个项目,虽然当地经济落后、资金缺乏且技术和技能素质低下,但合同履约却完全实行FIDIC条款,面对的是由美国人、南非人和中东人组成的专业素质很高的业主,加之市场经济环境和人文环境的不熟悉,合同履约工作任务艰巨。龙辉虎带领项目合同管理团队加强学习、快速适应,全心全意投入合同履约,积极策划和实施变更索赔工作,第一个年度就争取到延期索赔金额161万美金,为缓解项目资金压力起到较大的作用。截止2013年,龙辉虎带领项目合同管理团队圆满完成了原水泵站项目与KSB企业的分包合同签订工作、Profection的设计分包工作,后续仍在寻求管道的分包、拦污栅和检修门的当地分包工作,以保证永久机电工作与大坝后续的混凝土浇筑进度配合一致,互不影响关键项目施工进度。
  龙辉虎,正用自己的不懈努力,书写着壮丽的水电人生。 

            
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