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关于明确科威特大学城项目管理考核方式的通知
发布日期:2013-2-18      编辑:国际部      摄影编辑:      阅读人次:2630       【字号:

国际部所属各单位、机关各部门:

鉴于科威特大学城商学院及女子学院项目部、5A&B基础设施项目部地理位置较近,业主相同,根据前期讨论调研的结果,经国际部党政联席会议讨论研究决定,为了理顺科威特项目管理,合理节约管理成本,现将科威特大学城项目管理及考核方式明确如下。

一、项目机构设置。

机构设置的总体原则:公共管理机构统一设置,项目实行机构分开设置,具体如下。

1.对外不改变现有项目部名称、领导班子任职,内部统称公共管理机构为科威特大学城项目经理部,下设综合管理部、合同管理部、财务管理部、设备物资管理部。直接管理并服务于大学城两个在建项目部。

2.商学院及女子学院项目部、5A&B基础项目部下设管理部门分别为技术质量管理办、工程管理办(负责施工管理)、安全管理办,作业工区由项目部根据施工生产工作的需要提出设置方案报国际部审批。

3.国际部副总经理谢勇代表国际部统一管理大学城两个在建项目,两个项目部领导班子其他成员的分工由经理部以文件方式明确,两个项目部间的人员调配、资源配置、内部管控等由经理部统筹负责。

二、经营核算及考核待遇。

1.两个项目部经济上分别核算,公共管理机构费用由经理

部按比例分摊。

2.国际部对两个项目部分别下达经营管理指标,分别签订

经济责任书,两个项目的工地经理为经营考核的第一责任人。国际部副总经理谢勇的年薪按两项目年薪考核结果就高按1.2的系数计算,公共管理机构的领导班子其他成员按两项目年薪考核结果就高在0.81.0间确定,项目部领导班子成员年薪与国际部其他项目同等考核确定。

      3.经理部部门管理人员待遇标准按企业境外员工薪酬管理办法中A档标准乘以1.1的系数确定,项目部管理部门及工区待遇按A档标准实行。

 

 

 

 

国际部  

 2013年1月22

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