必威官网注册必威官网注册 国际企业概况 betway88·net 异域采风 丝路学院 betway必威官网备用
 
       您当前的位置:必威官网注册 >  > 正文
“管理提升有你有我”主题征文——杂感
发布日期:2013-6-3      编辑:何丰硕      摄影编辑:      阅读人次:2106       【字号:

管理提升,有你有我。不言而喻,管理是大伙的事。以前大家有一种提法,职工是企业的主人翁,这妇孺皆知的话语,大道至简:得把企业的事当成自己的事。

90年代末,开始在境外工作。有一种深深的体会:国际项目的每一个员工,特别是中方员工,都是真正的管理者。基于项目成本考虑,管理本土化的需求,工程所在国的法律、政策等限制,一个项目部不可能进很多中方员工。每一位中方员工,都重担在身,或领班,或理财,或对外。提升管理的对象,更是一个都不能少。

管理学上有一种提法:企业的生命体征。说的是企业脱胎于襁褓,嗷嗷待哺及成长壮大的事。个人认为,企业的生命体征更应该表现在企业内部单元之间的协同性。宏观者如我电建集团内部的各部门、各成员企业、各单位等的协同性;微观者如我长期所在的大、小项目内部的各办公室、各作业队、各班组、每一个员工为一个项目去拼去搏。若集团内部协同性犹如一个朝气蓬勃、精力旺盛、睿智聪颖的年轻人,则大家集团步伐定能更加铿锵有力、定能走得更远。有分工、还得有协作。如把分工当成一个不可逾越的鸿沟,没有了协作,也就缺少了必有的灵活性。常有说:这不是我的事!提升管理,提升协作,在必要的时候,分工事关大范围,不涉小区域,协作必须以全新的姿势进入角色。有时,一个萝卜几个坑儿,协作的意义更需彰显、更需强调。

管理提升,关键在用人。决策者的管理,最大的功效莫过于用人。排雷、挖沟是工兵、工程兵的职责;尽管身先士卒,有很大的感召力。但决策者,更需具备的是运筹帷幄。细节决定成败,需要的是领导用适当的人,去管好必不可少的细节,而不是所有的细节都得用决策者事必躬亲。刘邦用韩信将兵,有萧何管库,灭大秦、除西楚,成汉室基业,彪炳千秋。党的人才观之一:用能人、成大事。人过一百,五艺俱全。一个人纵有三头六臂,纵然随时使出浑身解数,亦有不能为之事。用最适当的人去吹拉弹唱,演出成功也是顺理成章的事。多年前,聆听一位领导说项目管理:一手拿笔,给能者平台;一手拿钱,给干得好的以激励。古有云,士为知己者死!何为知己?笔者认为这其中的平台、激励不能少。若如此,这古话道出了平台及激励机制的重要性。有了平台,有了激励机制,自然也就留得了人,留得了能人。欣慰集团内一子企业,大胆聘用总政工师、副总政工师;一子企业设首席谈判师、首席商务师……。这样,方方面面的能人都能尽其所能,释放正能量。

管理提升,倡导回头看。很小的时候,看到一句名言:历史使人明智。没有感觉,后来学的是历史专业,对这句话还真有些许深的参悟:过往者皆为历史,若过去了就过去了,既往不思、不查,那就等于白过了。过者有成功的经验,可以史海淘宝;过者也有兵走麦城,可以警示后续。

管理提升,践行对标。他山之石,可以攻玉;强者披荆斩棘,自然有很多可圈可点。对标了,不一定能站在巨人的肩膀上;然巨人的视眼、视角、嗅觉、谋定而后动的魄力无疑可以借鉴。思路决定出路,对标的目的是找思路、拓展企业生存空间。对标了,不能有“弱视眼”,得看准目标;不能有“近视眼”,得迈出步伐;不能有“远视眼”,得量力而行!

管理提升,在于培育良好的企业学问土壤。道不同,不足为谋。企业的每一位员工如能共享相同的企业愿景,为共同的目标去争、去博,大家的企业何愁不兴旺发达?如何让员工与企业水乳交融,融为一体?需要有良好的企业学问土壤。人文关怀, 家的感觉,职业规划、走势,都能在和谐的企业学问生态系统中找到答案。这样的学问沃土,无疑会助推企业的强劲发展。

管理提升,学习氛围必成。集团内很多子企业,与高校联婚,在职培养了一大批企业所需的高学历,高水平的人才,值得称道。我这里要说的是在工作的过程中学习,工作之后的充电。集团产业扩展,要干大家集团前辈没有干过的事业,要抓两手:把墙外的高僧请进来,有规律的就地培训自己的员工。不发文凭的学习,更容易成规模;不发文凭的培训,更有针对性。四海为家的电建人,工作之余的学习培训,即能学习常识,又能充实生活。忆当年历史系毕业,后苦读英语、苦学商务、苦学法律……一路走来,有苦,更有充实。尽管是蜗牛蠕动,依然一直与企业同行。

管理提升,得有章可循。管理过程中的实实在在总结,不可或缺,是为后继的“章”。总结不是收官之作,总结不是写回忆录。管理过程中的分阶段、分事件等总结,更有参考意义。项目盈利,是大家做项目的目标,但盈利的项目不一定就是最成功的项目。有时,一俊遮百丑;亏损项目也是成功与失败的交集。所以,亏损项目的总结也应该纳入管理提升总结的范畴。总结多了,分类提炼、提升,就有了标准。不同的国家,不同的法律、政策体系、社会制度、不同的宗教信仰,不同的行为惯例,管理过程中的规律,标准肯定不是铁板一块;分门别类的管理标准、管理理念灵活的应对着形形色色的世界大不同。

版权所有 ? 必威官网注册,betway88·net,betway必威官网备用 湘ICP备05004984号
XML 地图 | Sitemap 地图