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betway必威官网备用美纳斯项目部安全、质量、成本管理提升
发布日期:2013-7-10      编辑:宋晓辉      摄影编辑:      阅读人次:2396       【字号:

20129月,我来到了美纳斯项目,经过接近一年的亲身体验,时时刻刻的感受着美纳斯的变化,亲眼目睹着美纳斯的成长,借此机会,将美纳斯项目管理方面的感想略微梳理如下:

1、安全管理

安全管理是一个项目的生死管理。俗话说人命关天,现在讲以人为本,国外讲人权保障。一句话,项目管理,安全第一,尤其是人的安全。

美纳斯项目是一个跨国项目,设计、施工、监理、业主分属不同的国家,代表着不同的学问信仰,代表着不同的生活理念。但是,在安全管理这个方面,各方的意见基本是相通的。这个项目的安全实施,是具有国际影响力的。

换句话说,不论是在施工期,还是在运行期,一旦项目出现安全事故,其影响是巨大的。同时,厄瓜多尔是一个执政党和反对党长期存在的国家,其执政理念的不同,但不影响反对党对公共安全事件的强烈关注和严格监督,无论谁执政,在公共安全部分都会格外谨慎。

安全管理涉及人员、机电设备、物资、施工环境等各个方面。

1)首先,需要制定相关安全管理措施,这个方面美纳斯项目根据企业管理文件及国内法规和厄瓜多尔当地法规要求基本做得比较可以。

2)其次,需要严格实行相关安全规定,尽可能做到事前制止,不能寄希翼于事后补救。美纳斯项目点多面广,各种高危作业和洞室施工较多,新工艺新方法较多,厄瓜多尔本地劳务技能参差不齐,安全管理难度相当之大。目前,美纳斯项目专职安全人员偏少,还未能严格做到。各个部位安全隐患较多,整改通知单发了一张又一张,但是未起到明显的效果,这个现象非常不好。

自开工以来,美纳斯项目大的安全事故还未发生,但是相继发生了炸药库被盗,空压机被冲,各种车辆事故等。这些都是可以避免的。大家需要重点加强的环节主要有:专项安全技能培训及考核,现场各部位固定专职安全员监督指正,常规安全违规操作施工举报奖励制度,习惯性安全违规实名处罚通报制度,班前5分钟安全教育及细部警示教育工作。

3)再次,要打造安全形象样板工程,规划安全形象重点监督区域,在该区域整改到位后,总结安全施工经验,各部位各工区全面推广学习,形成以点带面的良好氛围。

2、质量管理

质量管理,是一个项目的形神合一综合管理。质量管理包含施工质量管理及工作质量管理,前者针对具体的施工实体工程,后者针对完成实体工程需要的人员及设备。

工作质量管理的好,就能出效率,施工质量管理的好,就能出品质。效率高、品质好的生产线,其产值毋庸置疑。效率低下,品质低劣的生产线必将招致无情淘汰。

美纳斯项目作为八局进军南美市场的第一个项目,其施工质量的好坏直接影响着业主、监理及当地老百姓对承包商的内心形象。

美纳斯项目为引水发电工程,系统复杂,工期紧张,质量要求必须具备美国标准,这给大家项目质量管理提出了高要求。

目前,美纳斯项目质量管控主要为质量部、实验室及测量队辅助。但是,质量主管部门人员严重不足,真正的项目质量管理体系远未建成。项目质量管控基本处于不可控状态。项目质量管理小组及质量管理办法形同虚设。

1)质量管理制度的建设

项目分部分项工程的划分,项目竣工资料的归档,施工工序过程控制程序,项目质量控制奖惩制度,分工艺质量控制标准,各种质量缺项的处理措施等,没有严格的制度,就不会有高标准的质量控制成果。

2)质量管理制度的落实

质量管理,说白了就是人的管理,就是施工班组的管理。质量管理不能紧靠质量管控部门,需要工区及其他部门联合控制。

但是,质量管控部门的质量管理核心作用不可忽略。目前,美纳斯项目质量管控专业人员偏少,各部位各工序施工仅限于质量放行单的控制,上一工序是否按照设计图纸施工,分部位施工质量优良中差等级评定,施工质量不满足要求如何改进等等,均没有及时有效控制。

上诉现象的出现主要问题在于质量管理人员的缺失,各部位必须要有专门的质量管控人员,实时监督管理。

3)质量管理外部联系

美纳斯项目属于国际项目,情形特殊,监理理念各不相同,国内行之有效的质量沟通办法在这个项目可能行不通。但是,大家必须去尝试,有理有据的争执,合理合情的交往,这些都是必不可少的。

对于监理多次指正的质量问题,这个项目经常性的视而不见,或者顾左右而言,这是完全不对头的。监理也是人,人与人之间交往,首要考虑的必须是敬重。监理的意见可能不是完全正确,但是人家在说这个问题,至少是为项目朝好的方向发展,

作为负责任的承包商,必须高度重视监理方任何关于质量方面的管理措施。少走弯路,不走老路,减少停工,避免误工就是为项目创造价值。

3、成本管理

美纳斯项目在投标阶段,就进行了策略性的单价压缩,在实际施工过程中,监理方要求又格外严格。这样一来,一正一负,对项目实行过程的成本控制难度相当的大。

美纳斯项目为八局首次涉足南美市场,各种环节都需要探索,其学费是高昂的,人员的成本不仅是工资,还有社保,设备的运输还有保养,物资的采购和关税等等。同时,还有相当大的浪费现象,人员浪费,工作强度不够;设备浪费,闲置时间过长;物资浪费,过多采购或者采购失误等;多次返工,耗费资金。

1)成立成本管理专项工作组

工作组由项目经理为责任人,办公室设在商务部,

主要职责:统领各项成本控制工作,制定成本控制各项制度,监督落实成本控制专项制度,分阶段形成成本控制报告,对大额浪费成本的单个时间予以通报批评,对大额节约成本的单个事件予以通报表扬并及时推广。

2)成立设备物资采购使用闲置清理小组

小组办公室设在物资部,由机电副经理统管,物资副经理主管。

主要职责:建立设备采购台账,包括采购依据,采购比价,采购时间,进厂时间,使用部位,使用效率,维护频率,闲置时间等,及时更新,分阶段通报;

及时进行设备使用交底,提高现场设备生产率,对不能达到厂商承诺生产效率的设备,及时查找原因,及时下发调整措施。对于不能经调整后提高效能的设备,及时清理和清退,确保每一台设备可用、会用、用好。

建立物资采购台账,包括总需求,采购依据,分布部位,采购比价,采购批次,采购时间,进厂时间,使用部位,库容统计,闲置数量等,及时通报物资浪费现象,及时根据现场物资需求调整物资采购计划,及时发放通知要求现场想办法使用确定闲置的已到场物资。

及时通报各种物资采购单价及对应工程项目单价,分析性价比,分析利润率,对于高利润单价项目予以重点提醒,对于低利润单价项目予以反复重点警示,对于亏损单价项目必须多次反复检查严格采购及时通报。

 

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