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贯彻企业“两会“精神,实现国际业务新跨越 国际部召开2010年工作会暨第一届二次职代会
发布日期:2010-3-3      编辑:晨影 庞卡 怡宣文/子江图      摄影编辑:      阅读人次:1656       【字号:
企业两会、国际经营业务研讨会后,企业国际部全面贯彻会议精神,紧锣密鼓快速修订调整工作目标和思路,提出新举措,推动国际业务转型升级上水平。 32日-3日,国际部在长沙召开了2010年工作会暨第一届二次职代会。企业副总经理黄敏、曹跃生、杨刚出席会议,企业有关部门负责人、国际部领导班子成员及国际部各项目班子负责人、各驻外办事处主任及国际部机关部门负责人,共50余人参加了会议。会议的主要任务是:深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神,落实企业2010年工作会安排部署,总结国际部2009年工作,分析当前国际业务面临的形势,布置安排2010年工作;进一步动员国际部全体员工,解放思想、开拓创新,以勇于超越、争创一流的精神状态,推动国际业务转型升级上台阶。33下午,企业党委书记朱素华、副总经理刘中刚到会场看望了参加国际部两会的代表,企业领导朱素华、黄敏、曹跃生、刘中刚听取了国际部各工程项目的工作汇报,并一起座谈。

      3月2下午,国际部“两会在庄严的国歌声中开幕,企业领导黄敏、曹跃生、杨刚分别在大会上作重要讲话。国际部总经理杨一心作题为《科学发展,开拓创新,转型升级,实现国际业务持续健康快速发展》工作报告;国际部总经济师宋宜军作2009年生产经营情况和2010年生产经营计划安排情况报告;国际部总会计师李平作2009年财务决算和2010年财务预算报告;国际部党委副书记刘细军作大会总结。
    
会上,企业副总经理黄敏传达了股份企业2010年国际经营工作会及企业2010年工作会主要精神、分析了国际业务面临的形势,并对国际部今后工作提出了要求。在谈到对今后工作的几点意见时,黄敏就国际业务的发展谈了五个方面的要求:一是要解放思想、转变观念、深化认识,实现驾驭国际市场的能力升级。二是要理顺关系、优化流程、强化实行,实现国际业务管控能力升级;理顺国际部与各分局的关系,优势互补,互利共赢;强化国际部本部对项目的管控职能,提高实行力和工作效率。三是要拓展空间、优化布局、多元发展,实现国际市场营销能力升级。四是要持续创新、诚信守诺、打造品牌,实现国际项目履约能力升级。五是要以人为本、创新机制、补齐短板,实现国际业务人力资源能力升级。他号召企业从事国际业务的同志,要以饱满的创业激情和高度的责任感,努力提升自身能力,抢抓机遇,勇于超越,使国际业务发展质量越来越高,发展空间越来越大,发展道路越走越宽,为全力打造集团国际经营核心企业和龙头企业不断做出新贡献。
     
企业副总经理曹跃生对企业如何做大国际业务、加强后勤保障和项目策划等三个方面提出了要求。曹跃生在谈到如何做大国际业务时说,要把高素质的国际人才能力发挥到极至,要引领国内综合分局和专业分局进入国际市场,企业机关各部门要积极支撑与服务国际业务。在谈到如何加强国际工程的后勤保障时,曹跃生说,要处理好五个方面的关系:一、处理好设备物资的集中采购与效率、程序的问题;二、要处理好二级单位的资源配置问题,合理的控制投入,强调设备物资岗位是技术与管理相结合的岗位,要发挥资源效益的最大化。三、从事设备物资管理人员要参与项目的管理与策划,设备保障要了解所在国的资源情况,所在国的新设备资源和设备租赁情况。四、关注项目的进展情况;五、后勤保障办包括设备物资部要加强对现场设备物资的管理、引导和监督。
    
企业副总经理杨刚在讲话中提了五点要求:一、希翼全面深层次的加强目标市场所在国的相关的政治、经济、市场各项要素和指标的调查,希翼能建立动态数据库,以供市场营销和项目履约共享。二、希翼国际部能做好业主,当好业主是施工单位非常薄弱的一点,特别是在对待设计单位方面,这是所有的EPC项目和BOT项目共同的问题,要加强对设计、设备供应商的管理。三、希翼通过国际部目前在建项目,加大国际人才的培养,也希翼国际部加大对分局的国际人才培养力度,这是企业、国际部和各二级单位做大做强必然的要求。四、希翼国际部加大对股份企业国际企业的公关力度,要多到国际企业沟通,取得国际企业对八局的支撑,多拿项目,拿好的项目和对在手工程提供全方位的支撑。
     
国际部总经理杨一心在工作报告中回顾了2009年国际业务发展、管理方面的情况、海外党建和企业学问建设务实创新,国际业务健康发展和存在的困难和问题。提出了2010年国际部的工作目标:一、以做大经营规模、做优产业结构为目标,奋力开拓国际市场;二、以做强国际业务为目标,强管理、树品牌,持续增强核心竞争力,进一步完善总部管理、支撑和服务体系;进一步提升项目管理和加强风险管控;三、解放思想,开拓创新,推动国际业务持续健康发展。为完成各项指标,主要要做好以下七个方面的工作:一、继续大力开拓国际市场,抢占市场资源;二、夯实基础,创新模式,全面提升项目管理水平;三、健全管理体系,落实管理责任,确保安全生产和境外员工职业健康和人身安全;四、推动技术创新,向科技要生产力,要竞争力;五、提高资源整合能力,完善优化后勤保障供应链;六、强化国际人才队伍建设,提高素质、优化结构,为国际业务长远发展提供人才保障;七、加强和改进海外党建工作,营造良好环境,为国际业务发展保驾护航。
     
国际部党委副书记刘细军在大会总结报告中简要汇报了国际部2009年党群工作的基本情况和2010年党群工作思路及主要工作安排。一、继续深入开展学习实践科学发展观活动,着力加强党员和党员领导干部思想政治工作;二、创建四好领导班子,加强干部队伍建设和人才队伍建设;三、加强党群组织自身建设,进一步夯实国际部党群工作基础;四、加强思想宣传和精神文明创建工作,为国际业务发展提供强大的精神动力;五、持续推进党风廉政和反腐倡廉工作,努力营造健康稳定的内部环境;六、开拓视野、创新思维,做好工会和共青团工作;七、强化人本意识,加大人文关怀;八、努力融入当地社会,打造讲诚信、负责任的企业形象。
   
会上,公布了2009年度国际部各项目考核结果,表彰了2008-2009年度国际部先进集体、先进生产工编辑和十佳青年,对国际部领导班子和机关2009年工作进行了民主测评,并民主推荐国际部后备干部。各项目与国际部签订了经营业绩责任书和党风廉政建设责任书。
  3月3下午,企业党委书记朱素华、副总经理刘中刚到会场看望了参加国际部“
两会的代表,企业领导朱素华、黄敏、曹跃生、刘中刚听取了国际部各工程项目的工作汇报,并一起座谈。企业党委书记朱素华在座谈时发表重要讲话。朱素华书记高度赞扬了去年企业国际业务的快速发展和国际部所做的工作。他说:去年,企业国际业务在国际部的领导下,克服了国际金融危机带来的系统性冲击和全面影响,实现了国际业务的弯道超车,产值、规模翻番,市场占有的份额、专业领域不断扩大和拓展,成为企业的创利大户,为企业调整产业结构,又好又快的发展,提升八局在集团开拓国际市场的影响力、以及话语权做出了重大的贡献。同时,国际经营的经验、人才的培养得到全面提升,企业的国际业务发展规模和水平已经跻身于股份企业国际经营第一方阵,国际部营业收入、利润、资金上缴三项指标,在2009年企业考核的16家主要经营单位中均位列第一。成绩的取得来之不易。
   
朱书记代表林修建总经理,代表有限企业、有限企业党委向国际部2010年工作会暨一届二次职代会胜利召开表示祝贺,向工作在海外的建设者表示亲切的慰问。
    
在谈到下一步企业国际业务发展和国际部工作要求时,他说逆水行舟,不进则退。大力发展国际业务是企业抗击后水电时代、后金融危机时代的影响,调整产业结构、提升经济效益和品牌影响力的重要途径;是企业按照“1321”工作思路,实现双百亿目标的重要保证;是企业发展的现实和未来的需要。他要求国际部在企业国际业务发展中充分发挥龙头作用、核心作用、领航作用,抓市场开拓、抓商务、抓保障、带好队伍,引领分局进军国际市场。把八局在国内的技术优势、专业优势、管理优势、品牌优势带向国际。要进一步抓好在建项目的管理,做大、做强、做优、做精国际业务。要适应环境、创新管理机制、优化业务流程、强化后勤保障、提高履约能力、强化风险管控,打造职业化、国计划的营销队伍,创造新型的资源配置模式、盈利模式和商业模式,提高项目的创利水平,提升国际项目的综合实力和抵御风险能力,确保国际业务健康发展。达到国际与国内互动,国际部与分局共同促进,共同发展新态势。
     
朱书记要求企业从事国际工程的党群组织,要积极探索海外项目的党群工作新模式,坚持科学的发展观,着力完善党群组织体系和制度体系,着力开展融入中心、融入本土,更具活力,更具特色的海外党群工作,将党的政治优势、组织优势、宣传优势与群众工作优势转化为推动国际业务更好更快发展的强大力量。要树立以人为本的思想,深入细致的开展思想政治工作,关心海外员工生活。要加强班子建设和作风建设以及团队建设,创新干部管理制度。在追求企业经济效益最大化同时,注重项目软实力的建设和提升和项目学问创建。要在加大国际人才的培养力度,提高队伍的凝聚力、战斗力、贡献力,为企业更好更快发展不断做出新贡献。















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