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萨巴赫项目部:向成本亏损者问责
发布日期:2010-2-4      编辑:向海棠      摄影编辑:      阅读人次:1532       【字号:

22日晚,科威特萨巴赫项目部召开2009年度目标成本与实际成本差额分析会,针对2009年度目标成本与实际成本的差额分析不足、查找原因,要求各部门第一责任人就本部门管理中出现的成本亏损问题说清楚、讲明白,首次向造成成本亏损者问责。标志着萨巴赫项目部成本亏损问责制度已初步形成。

科威特萨巴赫新城项目是我企业在中东地区的第一个工程。当地经营方式、管理模式、施工定额、质量体系、市场营销等均无可借鉴。项目部经过2009年近半年的艰苦努力,初步适应了市场,摸索出了一定的经验。为更进一步高标准、严要求自己,达到外树形象赢信誉、内强管理创利润的目的,项目部针对2009年度的施工生产及经营管理情况,对照目标成本进行了全面剖析,认真、仔细查找管理中的不足和施工中存在的漏洞。并根据目标成本,结合施工难易程度,拟定了较详细的施工工时定额及办公管理费用包干使用额度。要求各部门对照目标成本,反思并剖析施工管理中存在的问题,查漏补缺,并就造成亏损的原因说清楚、讲明白。各部门第一责任人针对本部门的成本控制情况各自深刻剖析了过去一年管理中存在的不足,较详细地陈述了新一年严格控制成本的措施和手段。

谢勇经理强调,项目就是要以赢利为目的,大家绝不能做亏本买卖。项目部2010年度的任务非常艰巨,成本控制不容乐观。各部门务必要精心施工、强化实行、精益管理、总结经验,要设法通过萨巴赫项目的施工管理措施和经营管理手段,争取制定出大家自己合理的中东市场的施工定额,为开拓新的市场份额打下坚实基础。会议最后,项目经理与各部门第一责任人签订了2010年成本控制责任状。


会议现场


庄重承诺,充满信任和信心

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