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企业副总经理杨刚和亚齐项目员工共迎虎年春节
发布日期:2010-2-17      编辑:文:宋龙进 图:石明      摄影编辑:      阅读人次:1887       【字号:

农历大年三十和初一,企业副总经理杨刚在国际部副总经理王文超的陪同下到印尼亚齐火电项目工地进行春节慰问,并对项目部的工作进行了检查引导。

大年三十(213),杨刚副总经理一到亚齐,顾不上休整,便在项目经理曹积民等陪同下视察了工地施工现场、中方员工新营地和项目部现场办公室。

下午3点,杨刚一行兴致勃勃的参加了项目部组织的春节联欢会。联欢会上,曹积民首先致新春贺词,杨刚受联营体董事长委托向坚守在工地一线的员工致以亲切慰问和节日的祝福。一曲深情的《母亲》拉开了联欢会序幕,也向远方的亲人送去了思念和问候;歌曲演唱、魔术表演、谜语竞猜和竞技游戏等节目精彩纷呈,杨刚副总经理参与的《抢凳子》游戏把晚会推向高潮;原创诗朗诵《骄傲吧,大家是建设者》更是引起全体员工共鸣;在动人心肠的《浪子的心情》歌曲声中联欢会落幕了。晚上,杨刚副总经理和项目全体员工一起吃年夜饭、收看中央台的春节联欢晚会。

大年初一(214)上午,杨刚再次到工地现场,深入了解工地海域的波浪条件和码头方案、正在施工的桩基工程情况、以及项目施工进度和安全管理等第一手资料。下午3点,项目部召开部门以上干部座谈会,项目领导、二分局项目负责人及联营体相关部门负责人对项目的设计、采购、施工三方面的进度和成本情况进行详细汇报,并对项目的合同管理、社会安全和生产安全、项目面临的困难和风险等进行汇报分析。在听取汇报后,杨刚副总经理说,亚齐项目部自成立以来在项目领导带领下和联营体全体员工的共同努力下,克服诸多困难,精心做好项目策划、组织了精简高效项目机构、优化了电厂和码头等设计方案、规范化设备采购和分包招标,从而取得了目前这种良好生产经营局面,成绩值得充分肯定。针对亚齐项目的特点,杨刚副总经理对项目后阶段的工作提出了引导意见:一是要切实做好码头工作,其重点是码头方案的优化,坚持满足合同基本要求和控制好工程成本两个原则;二是要抓好专业分包工作,尤其是安装分包,要做好成本和风险的控制;三是要继续做好结算工作,确保项目资金流;四是要坚持安全第一,既要抓好安全施工还要抓好复杂社会环境下的人身财产安全工作。杨刚指出,亚齐项目具有非常鲜明的特性,它是一个火电、EPC、联营的国际工程项目,是一个机会与挑战并存的项目,他要求全体员工抓住机会迎接挑战,做出开拓性的成绩。最后,杨刚副总经理代表企业、王文超副总经理代表国际部分别向亚齐项目员工拜年并致以节日的祝福。







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