必威官网注册必威官网注册 国际企业概况 betway88·net 异域采风 丝路学院 betway必威官网备用
 
       您当前的位置:必威官网注册 > 企业资讯 > 正文
企业在长沙召开国际经营研讨会
发布日期:2010-3-4      编辑:柳欣(文)、杨子江(图)      摄影编辑:      阅读人次:1850       【字号:
     3月1,企业在长沙召开国际经营专题研讨会。企业领导林修建、朱素华、黄敏、曹跃生、刘光华、杨刚、王意桥出席会议。企业机关部门二级单位负责人、国际班子成员国际工程项目负责人共48人参加了会议。

    会上,企业总经理林修建发表了重要讲话。他在讲话中充分肯定了国际业务发展所取得的成绩,2009年,企业国际工程中标26亿元,国际业务营业收入17亿元、利润0.71亿元,实现了国内水电、国际业务、国内非水电业务板块三足鼎立局面。林修建总经理分析了企业国际工程管理的现状并提出了五种国际项目管理模式的探索。

   林修建总经理强调,一要理顺关系,明确国际工程业务职责。国际部负有双重职能,既是企业国际业务的归口管理部门,又是企业二级经营实体,对国际业务负有管控职责、经营职责和服务职责,在国际业务进行管理时,强调国际部与分局是领导与被领导的关系,各单位必须服从领导和协调。

    二要明确国际工程业务管理模式。主要管理模式可采用三种:一是小型的单一的项目,由国际部牵头,各二级单位派人参与组建项目部,实行一级核算,统一管理,按参与人员比例进行有关指标划分。二是由国际部委托分局管理,分局组建项目部,这种类型适合于专业性较强的工程。前期国际部可派专人提供引导。三是大型复杂的项目由国际部组建项目部,采用切块分包的形式,将部分工程委托分局施工。

    三要明确国际部与各分局在国际业务中的责权利。企业要尽快制定国际业务经营管理办法,要注重项目的前期策划,明确国际部与各二级单位的责任,确定内部经济关系。

    四要加强风险管控。要高度重视国际工程风险,要加强项目投标阶段的风险评估和预测,关注工程所在国的政治、社会稳定情况,审慎选择项目,做好项目现场的踏勘与考察工作,要认真做好标书的编制工作,提高标书质量,并在此基础上对项目存在的风险作出系统评估。

     五要大力推进国际优先战略,有关分局要加强国际工程业务的支撑力度,在思想上、组织上、人员上做好充分准备,机关部门要加强对国际业务相关常识的学习了解,及时为国际工程提供管理和引导服务工作。

     朱素华书记在讲话中要求进一步扩大国际经营规模,提升经营质量;进一步明确国际业务经营中的责权利,提升管理水平;进一步做大做强国际业务,必须举全企业之力,仅靠国际部的力量是远远不够的,要很好地利用国际部这个平台,企业职能部门、二级单位都要积极参与为企业国际业务的发展作贡献。

    黄敏在讲话中分析了国际工程对企业发展的必要性和完成各项国际业务经济指标艰巨性,指出召开这次研讨会目的是要根据国际业务目标,从目前国际业务发展现状、国际经营体制机制、激励措施、国际资源配置等进行研究探讨,找出国际业务发展中出现的问题,寻求解决问题的方法途径,并根据国际业务的需要进行调整改进,使之更好地适应其国际业务快速发展的需要,保证国际业务稳步发展、又好又快发展,为加快打造“双百”企业目标作出贡献。

    企业领导曹跃生、刘光华、王意桥就与会代表提出的的经营、资金等问题进行了解答并对国际业务提出了要求。

    会上,企业在建的8个国际工程项目的负责人分别先容了各国际工程项目建设情况,国际部负责人对二级单位就国际工程建设中提出的问题进行了逐一解答。与会人员对企业国际经营管理模式、市场开拓、工程管理、财务管理、设备物资管理等方面进行了深入探讨,并提出了建设性意见。

版权所有 ? 必威官网注册,betway88·net,betway必威官网备用 湘ICP备05004984号
XML 地图 | Sitemap 地图