必威官网注册必威官网注册 国际企业概况 betway88·net 异域采风 丝路学院 betway必威官网备用
 
       您当前的位置:必威官网注册 > 企业资讯 > 正文
杨一心总经理在国际部2010年工作会暨一届二次职代会上的工作报告
发布日期:2010-3-4      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:2574       【字号:

科学发展 开拓创新 转型升级

实现国际业务持续健康快速发展


各位代表、同志们:

在这生机盎然的阳春三月,国际部2010年工作会暨一届二次职代会今天召开了。借此机会,我代表国际部、国际部党委,对远渡重洋,回国参会的各位代表、同志们表示热烈的欢迎;对长期以来关心支撑企业国际业务发展的各级领导表示衷心地感谢;向国际部全体员工及家属致以亲切的问候!

会议的主要任务是:深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神,落实企业2010年工作会议部署,客观总结2009年的工作,全面分析当前面临的形势,布置安排2010年的工作;团结和动员国际部全体员工,进一步解放思想、开拓创新,以勇于超越、争创一流的精神状态,推动国际业务转型升级上台阶。

下面,我代表国际部作工作报告,请予审议。

一、沉着应对,力克时艰,2009年国际业务取得新成绩

在国际部2009年工作会上,面对国际金融危机席卷全球、国内外经济形势十分严峻、国际业务发展面临空前挑战的形势,国际部、国际部党委审时度势,理性应对,提出了坚定信心、沉着应对、弯道超车,进一步做强国际业务,努力开创国际经营新局面的工作思路。一年来,大家坚持以科学发展观引领国际业务发展,沉着应对各种困难和挑战,有效防控风险,理性把握机遇,力克时艰,实现了国际业务的经营规模和经营质量同步迈上新台阶,保持了在高风险期的持续快速增长。

(一)2009年国际业务发展基本情况

1、求发展、抢订单,市场营销再获新突破

2009年,在股份企业和企业的正确领导下,大家在急剧变化的国际市场中,调整营销策略和方式,积极参与项目投标,全年共完成柬埔寨、孟加拉、科威特、加纳、马来西亚、南非、乌干达、沙特阿拉伯、阿联酋迪拜、巴基斯坦、缅甸、科特迪瓦等国五十多个项目的投标工作任务,投标总金额超过30亿美金。中标五个项目,分别是:科威特萨巴赫.艾哈迈迪新城C区基础设施建设工程;乌干达布贾盖里水电站机电安装项目;加纳布维永久机电采购;柬埔寨沃代水电站;孟加拉达卡至吉大港四车道高等级公路项目。中标金额26.3亿元,为股份企业国际业务中标额的7%,占企业中标总额的32.3%,连续三年达到企业总量的三分之一。合同存量83.9亿元,为企业合同总存量的37.95%,国际业务与国内水电、非水电业务一道,成为推动企业快速发展的三驾马车。

2、市场格局进一步优化,国际业务发展空间进一步拓展。

在国际市场竞争格局的深刻变革中,国际部营销能力有效提高,抵御市场风险水平增强,市场格局得到优化。

区域布局更加合理。巩固了东南亚、南亚等传统市场;挺进科威特,拿到了角逐中东高端市场的重要入场券;进入乌干达,在非洲市场进一步拓展。国别项目群初步形成。依托在建项目诚信履约,创造品牌,当前已经在马来西亚、柬埔寨、孟加拉、加纳四国初步形成了项目群,为整合区域资源,实现集约化管理提供了可能。多元化经营取得新成绩。新签非水电业务14.3亿元,占中标总金额的53.56%,首次进入了国际公路、市政工程等非水电业务,产业相关多元化程度加深。

3、营业收入和实现利润均创历史新高,国际业务对企业的贡献率明显提高。

2009年,国际部完成营业收入17.08亿元,分别是年计划的120.4%、上年度的217.5%,占企业的21.1%。企业国际业务营业收入在股份企业各工程局中排名跃升到第二位,占股份企业国际总收入的9.2%,国际业务发展的规模和水平已经跻身于股份企业国际经营第一方阵。

在完成企业8056万元资金上缴任务的基础上,实现利润2873万元,为上年度的3.2倍,利润总额大幅度增加。

2009年,国际部营业收入、利润、资金上缴这三个主要指标,在企业考核的16家主要经营单位中均位列第一,对企业的贡献率进一步提升。

(二)国际业务管理方面的情况

1、本部建设进一步增强,管理与服务水平整体提高。

2009年是国际部作为实体单位运作的第二年。为进一步做强本部,通过公开竞聘、择优选聘等办法,调整充实了本部商务、技术、保障等部门的力量,并新组建了成套设备部。本部的管理职能和服务水平逐步提高:

——加强制度建设。在编印并组织学习企业国际业务一体化文件及国际企业《国际业务引导手册》的基础上,各业务口新修订和补充制定各类管理性文件20余个。组织各项目根据自身的实际情况,开展管理策划,建立管理体系,甘再项目部还顺利通过了股份企业组织的体系外审。

——加强内部经营管理。逐步理顺与分局的经济关系,全年与科研设计院等单位签订企业内分包合同8个。推行建造合同准则,甘再、沐若、布维、萨巴赫、班谷等项目提交了经济活动分析报告。健全完善内部经济考核制度,与各项目签订了经营目标责任书,调动了项目部的积极性。

——加强后勤保障。全年签订采购合同371个,采购金额近7亿元;出口118批设备物资,出口申报金额5.2亿元,有效保障了项目建设。

——加强资金保障。全面推行资金预算管理,积极筹措资金。2009年国际部新增内部融资3.18亿元,偿还到期内部融资4.56亿元,截至年末共有内部融资余额2.2亿元,通过内部资金运作解决各项目资金缺口7319.64万元,为项目的生产经营提供了强有力的资金保障。积极采取措施规避资金及汇率风险,通过远期购售汇操作,获得汇兑收益1500万元人民币。

——加强对上沟通,争取政策支撑。越来越多的企业领导和机关职能部门领导更加关心、关注国际业务的发展,并到海外项目开展了劳务管理调研、经济分析、技术支撑、管理体系内审、效能监察、审计等大量工作,在解决问题的同时,加深了对国际业务的了解和理解。

2、国际工程履约良好,八局国际品牌进一步树立。

各项目以合同履约为中心,努力克服金融危机带来的不利影响,排除各种困难和干扰,与企业内其它各参建单位一道,全力推动工程建设,体现了较好的履约能力,进一步树立了八局国际的品牌。

2009年,成功实现了班谷项目截流,甘再两台机组投产,沐若、布维开始主体施工,布维项目安全度汛等主要节点。特别是甘再水电站PH2厂房首台机组发电,柬埔寨总理洪森亲临现场参加启动仪式,并给予盛赞,扩大了企业在东南亚地区的影响,对持续开发市场起到了积极作用。非水电项目中,孟加拉石卡巴哈项目完成了主体混凝土浇筑,机电设备安装全面展开。科威特萨巴赫项目结束施工准备期,进入正式施工期亚齐火电项目在锅炉区打入了第一根永久工程桩,进展顺利。

3、深入开展“安全生产年”、“质量安全年”活动,安全、质量稳定受控。

坚持“以人为本、安全第一、综合治理”的安全生产方针,扎实开展“安全生产年”及安全生产“三项行动”、“三项建设”等活动。全面实施安全总监制,共聘任安全总监、副总监9名,安全监察员7名。层层落实安全生产责任制,在各大项目逐步进入施工高峰、生产规模急剧扩大、劳务技能水平参差不齐的情况下,确保了安全生产形势稳定受控,全年没有发生我方为责任主体的安全生产责任死亡事故。

金融危机使得海外非传统安全问题更加突出。各项目通过大力开展安全形势及外事教育,完善安全保卫制度,落实安全保卫措施,保证了外派人员的人身安全。

大力开展“质量安全年”、“质量活动月”等活动,加强项目质量管理,所有在建项目质量全面受控,没有发生质量事故。

4、有效实施风险管控,国际业务运行稳健。

为确保在高风险期实现国际业务的平稳发展,国际部严格落实“三控三强一确保”的原则,一方面强化对风险的识别,认真进行投标评审,从源头规避风险;另一方面建立健全风险防范机制,落实企业关于沐若、布维、甘再三个重点管控项目的要求,规避、化解风险。运用财务和资金管理手段,采取综合措施,有效应对了汇率巨幅频繁波动、货币贬值、原材料价格变动等风险。

5、成本管理得到加强,经营质量明显提升。

通过对在建项目实施经济活动分析,初步建立起了各国际工程项目的成本目标,为实施精益化的项目管理、创造经济效益打下了良好的基础。各项目成本意识普遍提高,并结合身的特点,进行管理创新,建立各具特色的成本内控机制,推动了国际业务经营质量提升,创利能力明显增强。

6、加大培养、引进力度,人才队伍建设取得新成效。

为缓解人力资源压力,国际部在企业及各分局的大力支撑下,进一步加大人才引进力度,全年从企业内部引进147人,招收大学毕业生72人,截至2009年底国际部有员工575人,人力资源总量基本满足了项目建设和管理工作要求。进一步转变观念,为解决高素质的现场带班施工人员不足的问题,在黄河水利职业技术学院开办了国际高技能人才订单式定向培养班。进一步提高人力资源配置能力,各项目根据实际情况,大胆使用外籍劳务,形成了以企业员工为骨干中坚、外籍劳务为实施主体的用工格局,对扩大经营规模、规避劳工法律风

险、提高人力资源使用效率起到了重要作用。

(三)海外党建和企业学问建设务实创新,促进了国际业务健康发展。

国际部各级党群组织坚持“围绕大局、服务中心、融入生产经营”基本原则,发挥政治核心作用,参与重大问题决策,履行保证监督职能,形成了具有国际特色的党群工作思路和办法,为国际部和谐稳定发展鸣锣开道、保驾护航。

健全充实项目党群机构,形成了自上而下的党群工作网络;认真开展了深入学习实践科学发展观活动,提高了全体党员、领导干部的政治理论水平和思想认识;着力开展“四好班子”创建活动,国际部被评为企业“四好班子”;大力开展清廉从业教育,建立健全惩防体系,对项目开展党风廉政建设责任制考核,国际部在企业考核中获得优秀;文明建设深入开展,石卡巴哈项目被评为企业文明工程。各级工会组织在加强人文关怀、维护职工合法权益、活跃职工学问生活等方面的作用进一步发挥,共青团组织积极开展了导师带徒、青年突击队等活动

(四)存在的困难和问题

在看到成绩的同时,大家也要清醒地看到所面临的客观困难,以及工作中存在的问题和不足。

1、金融危机加剧了风险,对国际业务造成了巨大冲击。

主要包括市场萎缩、竞争更趋激烈形成的市场风险;因业主支付能力减弱,导致应收帐款风险加剧;由于汇率波动大,直接威胁到外汇资金的安全和收益;价格变动频繁,增加了物资供应、项目履约和成本管理的难度;个别国家因经济形势恶化、失业加剧,有可能引发社会动荡或排外情绪抬头,加大了外派人员的人身安全风险。此外,不少项目所在地环境恶劣,当地疾病流行,对员工的生理和心理健康产生了不良影响。

2、人力资源总量及其素质还不能满足发展的需要。

企业长期单一水电的国内发展经历,造成国际化人才资源储备不足,结构性矛盾一直存在;加上与分局的关系没有彻底理顺,以及分局自身发展的需要,国际部从企业内获得更多优秀人才的难度相当大。国际经营规模的扩张,使得原本就总量不足的国际人才队伍更趋紧张。而国际业务多元化发展以及进一步向EPC项目等高端发展,对人员素质和专业结构提出了更多、更高的要求。具有较高操作技能的当地劳务不足,对劳务的管理水平也有待进一步提高。

3、市场营销力量还需进一步充实、提高。

因投标任务主要集中在本部,商务、技术等部门一方面要做好日常管理和服务,另一方面要完成大量的市场调研、项目考察、编制标书、商务报价等营销工作,人员紧张,任务繁重,疲于应付,造成编标质量下降,影响了管理绩效和市场开拓能力的整体提升。投标涉及很多新领域和新区域,需要进一步提高营销人员的专业能力和语言能力,提高对项目经营风险的识别和防范能力。

4、安全生产形势严峻,管理力度有待加强。

随着各在建项目逐步进入施工高峰,高空、高边坡、立体交叉作业日趋增多,大型机械设备全面投入使用,加上劳务组成复杂、素质差,大型设备操作手缺乏,造成设备事故频发,存在安全管理模式、方法、资源不适应等问题,监管力度不够,信息不够通畅等问题。

各位代表、同志们,2009年国际部努力克服金融危机带来的系统性冲击和巨大挑战,取得了较好的业绩。这离不开企业和集团国际企业的正确领导,离不开全体员工的辛勤工作,更是以国际部前任总经理黄敏同志为首的领导班子总揽全局、科学决策、团结协作、奋力拼搏的结果。在此,我谨代表国际部和国际部党委,向关心支撑国际部工作的各级领导、同志们,再次表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、科学发展,转型升级,持续做大做强做优国际业务

企业的持续转型以及年营业收入与市场营销额“双百亿”目标,对国际业务提出了新的更高的要求。国际部自身的发展,也要求大家必须以高度的使命感和责任感,勇挑重担、自我加压,奋力开拓、锐意进取,持续做大做强做优国际业务,为企业新一轮发展做出更大的贡献。

(一)以做大经营规模、做优产业结构为目标,奋力开拓国际市场。

如果没有强有力的市场开拓,如果不占有稳定的、优质的市场资源,国际业务不仅不能够得到发展,还将走向萎缩、衰落甚至消亡。因此,调动一切积极因素,整合一切能力,奋力开拓市场是大家永远不变的工作重点。

2010年,全球进入“后危机”时代,世界主要经济体缓慢复苏,虽不稳定,但在其带动下,国际建筑市场逐渐呈现出局部活跃的态势;中国实施“走出去”战略和国家能源资源战略,积极推动双边、多边外交和经济合作,特别是今年继续实施扩外需拉内需的政策,使国际业务市场机遇增加,投融资环境宽松,为国际业务持续发展提供了广阔的空间和良好的平台;国际项目向大型化、复杂化、专业化发向发展,业主对承包商的要求也越来越高,传统的施工承包方式更多地被EPCBOT等综合承包方式所代替,而股份企业经过积累,已经具有较强的高端运作能力,为大家依托股份企业海外事业部这一平台参与国际竞争创造了条件;经过近几年的快速发展,大家的营销网络建设、市场资源建设、人才储备等方面,也具有了比较优势,为继续开拓国际市场打下了良好的基础。

根据企业三年发展规划和2010年工作目标,国际业务今年要确保新增合同额25亿元人民币,三年超过81亿元。这一目标,经过努力是可以实现的。大家一定要迎难而上,以饱满的创业激情奋力开拓市场,力争超额完成企业目标。

要研究国际市场竞争的新特点,不断调整营销思路和策略,实现优化的全球市场布局、优质的市场资源、优化的产业结构。在国际市场布局上,做深做精东南亚、南亚和非洲市场,努力扩大中东市场份额,大力拓展南美市场。要特别重视开发石油等资源丰富的优质国别市场,力争中国资金优质项目。在产业结构调整上,继续实施“大市场、大土木、大品牌”战略,巩固水电行业传统优势,不断扩大国际非水电市场份额,实现产业相关多元化,并努力延长产业链,增强抗风险能力。在国际业务承包模式上,加大对BOTEPC等类型项目的研究,持续增强综合承包和总承包能力。在国际业务市场营销方式上,从被动的响应编标、被动营销,向基于自身对国际市场信息的占有而主动营销,把握市场竞争的主动权,实现从机会营销向战略营销转变。

(二)以做强国际业务为目标,强管理、树品牌,持续增强核心竞争力。

经验表明,扩大规模易,提高品牌难;做大易,持续做强难。要实现国际业务长期稳定发展,就必须不断完善内部管理,强化管理基础,以一流的管理绩效创造一流的企业品牌。

1、进一步完善总部管理、支撑和服务体系。

加大管理力度。各部门要大胆履行管理职责,积极主动地策划各项管理制度,优化管理流程,提高管理效率。要健全国际业务管理报表、台帐等基础管理制度,通过网络、报告、报表等各种渠道,及时了解国际业务发展情况,掌握各项目进度、质量、安全、商务、人事等各方面的信息。对于涉及面广或是普遍存在的问题,要及时制定管理办法,固化业务流程;对于个别地方存在的突出问题,要在坚持原则的基础上,及时提出解决方案;对于国际项目在施工、技术和管理上的亮点,要善于发现、总结,并在其他国际项目上推广。

强化总部支撑。受人力资源总量的限制,大家不可能配齐配强各项目各专业人力资源,这就本部必须提供强有力的关键技术、商务、财务、施工、法律、政策、资源保障等方面的总部支撑。本部要继续适度集中优秀的技术、商务专业人员,充分发挥集团和企业的专家资源,给项目以支撑。各部门应做好专业常识的积累,深入了解各项目运作的情况,确保在项目需要总部支撑时,能切实提供解决办法和方案。

提高为项目服务的意识。目前在建项目的自然、社会、经济条件普遍较差,资源投入、物资保障难度大,各项目为推动工程建设付出了超常努力。本部各部门要主动了解各项目需求,积极设法协调解决。对于项目提出的计划和要求,要按程序马上落实、及时答复。要建立责任追究制,对于因本部工作拖拉、服务保障不到位而造成项目工作开展不顺的,追究相关部门和人员的责任。

2、进一步提升项目管理。

国际项目情况千差万别,大家既要研究和掌握项目管理的普遍规律,更要熟悉和掌握项目的个性特征。要树立“不同”的概念,破除经验依赖,既不能把国内的项目管理经验简单地平移到国际项目经营上,也不能照抄照搬其他国际项目的经验和做法,要在坚持项目管理普遍规律的基础上,结合本工程实际情况,有继承的创新、有选择的借鉴,使管理的形式、方式、方法以及手段更具针对性。

项目工作的好坏,项目经理起决定性的作用。要强化对项目经理的激励和约束,增强使命感、责任感,使其以对八局、对职工高度负责的精神,团结和带领大家模范、忠实地履行岗位职责,采取强有力的措施,克服一切困难严格履行合同,确保项目安全、高效履约,为业主建造优质工程,为企业创造利润,为职工谋求平安福利。

3、进一步加强风险管控。

国际业务蕴含了国内业务的所有风险,同时,还具有国内业务所不具有的,诸如政治、法律和社会、经济、疾病等方面的风险。在金融危机的高风险期,某些风险更为集中、管控难度更大。

要从源头识别和控制风险,审慎选择项目。从项目的投标立项开始,就要进行全面风险评估,要注意加强现场查勘,深入分析合同条款

在项目实施过程中,要加强风险管控,筑牢抵御风险的屏障。关注工程所在国的政治、社会稳定情况,防范由此给员工带来的人身安全风险。关注由于环境恶劣、传染性疾病频发给员工带来的身心健康威胁,加大健康投入。关注资金状况,完善内控制度,加强对现金流的管理,完善资金预算管理制度,确保资金链的稳定。关注汇率、利率变化,及时调度资金,利用金融工具降低汇率风险,减少汇率损失。

高度关注整体涉税风险。项目和本部自项目开工起,就要将纳税筹划工作作为一项系统性工作来开展,加强对项目所在国的相关政策的收集和研究,在税收政策范围内积极筹划,合理避税,从而达到有效降低税负成本、增加盈利水平的目的。

三、解放思想,开拓创新,推动国际业务持续健康发展

国际部2010年的基本工作思路是:深入学习实践科学发展观,落实股份企业国际经营工作会及企业工作会精神,进一步解放思想,继续推进和落实国际业务优先发展战略,优化经营体制机制,加快国际业务转型升级,调结构、拓市场、重效益、控风险、保持续,推动国际业务持续健康发展,打造股份企业国际经营的核心企业和龙头企业。

具体来说,就是要抓住一个中心——以确保国际业务持续健康发展为中心;把握两条主线——一手抓国际市场开拓,一手抓国际业务管理;提升四种能力——风险管控能力、后勤保障能力、人力资源能力、技术创新能力;达到一个目标——将国际业务建设成为企业支柱产业。 

按照这一总体要求,今年的主要奋斗目标是:

1、完成营业收入25亿元。

2、新增合同额25亿元。

3、实现利润1亿元(含经营管理费)

4、质量目标:工程质量满足合同要求,全年无大、重大质量事故。

5、安全目标:确保全年不发生生产性死亡责任事故,生产性重伤事故率不超过0.02/千万元产值;不发生直接经济损失100万元以上的机电设备事故、直接经济损失10万元以上的火灾事故、直接经济损失30万元以上负主要责任的交通事故,不发生群体性健康事故

6、环境保护指标合格,职工职业健康安全得到保障。

7、党风廉政建设企业考核为优秀。

为完成以上目标,主要做好以下方面的工作:

(一)继续大力开拓国际市场,抢占市场资源。

市场开拓是事关国际业务发展的“生命工程”、“龙头工程”,没有订单、没有合同储备谈改革、谈创新、谈管理都是空谈。因此,大家要继续加大市场开拓力度,奋力抢占优质的市场资源,为国际业务持续健康稳定发展提供基础。

2010年市场营销的重点,一是紧紧抓住水利水电主产业不放松,力争中标1-2个大中型水电项目,形成做大做强国际业务的支柱,重点跟踪的项目有:柬埔寨额勒赛项目,孟加拉卡普泰项目,马来西亚务诺项目,喀麦隆LOM PANGAR项目,南非LIMA抽水蓄能电站项目,尼日利亚蒙贝拉水电站,秘鲁水电灌溉项目,缅甸伊江流域项目等。二是利用在股份企业系统内率先进入火电项目的先机,继续扩大火电市场份额,形成产业规模,重点跟踪的项目有:孟加拉斯德尔甘项目、马来西亚沙巴燃气项目、委内瑞拉火电项目等。三是持续加大对市政、公路等其它非水电项目的开发力度,重点跟踪的项目有:柬埔寨、南非供水项目,沐若进场公路项目,中东基础设施项目等。

为确保市场开拓目标的实现,要继续加大与股份企业海外事业部的协调与沟通,依托股份企业海外运营平台,获取信息、参与投标。要在股份企业的统筹下,保持与中国外经企业合作,实现互补共赢。要进一步调整充实市场营销人员,形成相对固定、熟悉国际惯例和规则、具有较高专业水准的市场营销队伍。要实施灵活的营销策略,加大竞争性投标的力度:对于新进领域,要提高价格竞争力;对于重点工程,要在理性分析的基础上争取应有份额;对于优势领域,要合理报价,充分拓展利润空间。要发挥企业的整体营销能力和资源,与分局联合开展对外营销,按参与程度和贡献大小合理分配业务份额,提高分局参与国际营销的积极性。各项目和驻外办事处,要积极收集项目信息,及时组织跟踪。

(二)夯实基础,创新模式,全面提升项目管理水平。

国际工程的项目管理,要以国际一流承包企业为坐标,永不自满,持续改进。以项目经营效益最大化为目标,狠抓基础管理,使项目的施工生产、经营管理各项工作纳入规范化、标准化轨道,持续提高企业在国际市场上的影响力和竞争力。

1、全面深化《建造合同准则》的实行力度,促进项目精益化管理。

《建造合同准则》虽然是一项会计准则,但是,对于建筑安装企业而言,自实行《建造合同准则》以来,随着收入和成本的确认、计量和相关信息的披露原则发生了改变,对生产经营管理亦提出了更高的要求。《建造合同准则》的实行贯穿于项目管理自开工至竣工的整个过程。因此,大家要高度重视《建造合同准则》的实行,经营、技术、财务、物资等相关管理人员,尤其是项目经理,要加强对《准则》及集团、企业相关政策文件的学习,从组织体系、制度建设、工程流程、过程控制与监督、评价与奖惩等多方面全面深化实行力度。要正确划分和明确实行《准则》过程中各部门、各岗位的职责和权限,确保项目自中标起,合同、技术交底,前期综合策划,经济活动分析,各期收入、成本、毛利率水平的调整及上报、复核、审批,项目竣工清算及合同关闭等各个管理环节能够落到实处。本部要引导项目共同探讨成本控制机制与建造合同准则实行体系的有效结合,推动项目成本控制管理工作。

周密做好项目的前期综合策划。项目中标以后,在全面掌握工程的技术、商务条件,深入调查项目所在国社会、政治、经济、法律环境以及市场发育情况的基础上,要组织技术、商务、财务、设备物资、人力资源、综合等有关部门人员召开前期策划会,制定出综合性的经营管理计划,确保新开工项目的技术方案、经营方案、人员及设备配置、资金计划、机构设置等各方面的工作更加合理完善。

认真开展经济活动分析。在项目前期综合策划的基础上,要对合同价格、项目预计总收入、预计总成本和毛利水平进行综合测算、分析。今年要完成布维、沐若、萨巴新城、亚齐、达吉、沃代等项目的经济活动分析。

2、抓好项目“二次经营”,切实提高项目成本管理水平。

黄敏副总经理在企业国际业务工作报告中指出,要强化项目“二次经营”,提高创利水平。

大家要重点抓好四个方面的工作:一是加强和完善目标成本管理,要按照建造合同准则的要求,切实做好经济活动分析,找准影响该项目主要盈亏风险因素,测算盈亏平衡点,拟定切实可行的经营方案。二是在施工过程中,坚持以技术为先导,积极优化施工方案,尽可能地采用经济合理的施工技术,并取得业主、监理工程师等相关各方的支撑,把技术优势转化成为成本优势。三是不断优化资源配置、提高资源利用效率,在经济合理性分析的基础上,充分利用国内、国际两个市场配置资源,减少自身资源的占用。四是强化商务合同管理,及时记录合同实行中的所有变化,争取相关各方的认可,为主张合理利益、获得合同补偿和索赔创造条件。

3、强化进度管理,确保工程履约。

2010年,国际部要完成砼浇筑161万方,土石方开挖回填357万方,施工任务重、强度集中,履约难度大。多数项目进入施工高峰期,各项目重要节点如下:沐若项目实现大江截流;班谷项目基本完成合同内项目;甘再项目PH2厂房剩余机组全部投产发电,PH1厂房3台机组坑里衬安装完成,PH3厂房机电安装基本完成;布维项目安全度汛,大坝浇筑达到目标高程;石卡巴哈项目投产发电;亚齐项目土建工作基本完成,安装工作全面展开;萨巴新城项目地下管线工程完成60%,完成变电站34个;新开工的沃代和达吉项目要完成临建和准备等各项工作。

为确保工期,项目部要提前做好管理计划、进度计划、工程分包计划、设备需求计划、资金收支计划和人员配置计划,并按计划合理投入资源。加强对施工进度的过程控制,把握工程建设中的关键线路和主要环节,确保科学施工、有序推进、均衡生产,杜绝 “拖、赶、抢”的不合理现象。

要提高履约主体意识,按照企业确定的“六统一”原则,积极履行管理协调职责,对分局在项目上的分包机构大胆进行统一管理。同时,为调动各分局履约的积极性,今年务必抓紧将与各分局的分包合同签订完毕,明确各自的责、权、利关系,发挥其主动性。

4、创新管理模式,动态配置资源,实现生产要素的合理流动。

要整合国际部内部资源,实现生产要素的优化配置。在深入研究、科学分析论证的基础上,对于专业性强、技能要求高的作业项目,将专业人员适当集中,组建专业化的施工作业队伍。施工作业队的组建基础,可以是施工过程或专业,如开挖作业队,也可以是大型的、关键性特种作业设备,如门、缆、塔机等专业操作班组,形成比较固定的队伍,成建制地在各项目之间流动,有条件的可以单独核算。

坚持管理层和作业层分离的原则,大胆使用外籍劳务。要根据当地劳动力市场发育情况,积极推行由企业员工担任部位工程师,带领和管理外籍劳务完成具体施工作业的组织模式,这样一方面可以缓解目前国际人才不足的局面,另一方面,又可以极大地节约人力成本的投入。

加强设备物资在项目间的调配,提高利用效率。根据各国际工程建设的需要和供给的可能,统筹协调,盘活资源,实现设备物资在项目间的动态配置,减少库存和资金积压,提高经济效益。

5、抓好质量管理,确保工程质量,打造企业品牌。

质量是企业的生命。要实现国际业务在各个市场区域的稳步扩展,就必须把在建项目打造成展示大家先进技术和精湛工艺的名片。要牢固树立“以质量树品牌、用品牌促营销”的理念,树立质量自律意识,切实遵守技术规范,精细施工工艺,严把原材料质量关、过程控制关,抓好质量管理,建设精品工程。有条件的项目要注重在国内或国际上申报各类优质工程奖。

(三)健全管理体系,落实管理责任,确保安全生产和境外员工职业健康和人身安全。

在国际业务中,要拓展安全管理的外延,丰富其内涵,特别是要树立“大安全”的理念,不仅要确保施工过程中的生产安全,还要强化外事管理,努力加强非传统安全管理,确保外派人员的健康和人身安全。

继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,做好生产安全管理工作。牢固树立“铁腕治安” 的管理理念,实行“安全生产一票否决制”。一是不断完善安全生产保证体系和监管体系。今年,要在建立安全总监制的基础上,继续健全安全管理网络,各项目部要在各施工作业区聘任专兼职的安全监督员;二是牢牢树立“以100%的安全措施防范概率只有1%的事故”的理念,确保安全技术措施、安全防护设施、安全投入落实到位。各项目在编制施工方案时必须同时制订安全技术措施,并确保及时投入使用,在从事危险作业前必须进行安全交底,坚决杜绝因爆破、起重等作业而造成较大人员伤亡事故。三是要严格落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状,并进行定期的检查、考评,发现问题,及时整改。要加大对重点项目的关键施工区域和施工环节的监管力度,切实完善制度、落实责任、强化管理,彻底扭转设备事故增多,安全生产形势严峻的局面。

对因所在国政治、社会等原因给海外员工人身安全造成的潜在风险,各驻外机构必须时刻保持高度警觉。各项目和办事处要加强与中国驻当地机构、所在国政府的联系与沟通,及时掌握信息和动态;要大力强化外事纪律教育,制定员工外出、对外交往的制度和办法,提高员工自我保护和防范的意识;要制订完善的应急预案,对突发事件要能及时响应并妥善处理,把影响降低到最低限度。

要高度重视员工职业健康,改善工作和生活环境,加强职工食堂卫生管理,努力预防或减少当地病和各种传染病的影响,确保从事有毒有害的职工按要求进行职业体检,并建立健康监护档案。

(四)推动技术创新,向科技要生产力,要竞争力。

科学技术是第一生产力。建筑施工技术更新换代快,新材料、新工艺、新方法不断涌现,只有在把握关键技术变革方向的基础上,组织攻关,取得突破,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,并持续向产业高端迈进。由于国际工程实施的环境不同,资源禀赋各异,物资供应条件不同,在项目实施过程中,要积极组织技术攻关,优化施工材料、施工方法,通过技术创新来节约成本、节省工期。同时,由于长期以来单一水电行业、单一合同模式的发展历程,大家对非水电行业、对EPC、基于FIDIC合同条件下的施工管理能力不足,必须大力进行管理、技术创新,积极向铁路、公路、桥梁、火电等领域延伸,加强对EPC项目的研究,有针对性地开展施工技术的科技攻关,提高市场竞争力。

要立足国际业务开展的实际情况,按照技术和管理并重的原则,积极组织科研立项,加大组织领导、技术力量和资金投入的力度,力争形成一批科技含量高、推广应用前景好、经济效益好的科研成果。对于在技术创新、管理创新、科技攻关、小改小革中有突出表现、取得突出业绩的,要给予精神和物质方面的奖励。

(五)提高资源整合能力,完善优化后勤保障供应链。

大家的项目大多处于工业化程度低、市场发育不健全、物资供应紧张的欠发达国家和地区,而工程建设对设备物资的需求又具有品种规格多、数量大等特点。为切实解决这一矛盾,必须更新管理理念,提高整合市场资源和物流管理方面的能力,建立以项目需要为对象的全球化的资源保障供应链。

国际业务资源保障供应链,包含了计划、采购、运输、清关、验收、仓储等诸多环节,涉及的主体,内有股份企业海外事业部、企业、国际部和各项目部、分局;外有供应商、运输商和代理商等合作伙伴,更重要的还有资源进出口国家的商务、海关、商品检验检疫、税务等政府管理部门,环节多、涉及的主体多,大家要不断提高在整合管理信息链、物料链和资金链方面的能力,确保国际业务所需资源高效快捷、经济安全。

第一,各项目部要充分考虑国际项目供应周期长、环节多、风险大的特点,针对所在国的实际情况,结合工程特点和进度,提前制订周密的采购计划。第二,各级物资保障部门要精心策划物资保障供应方案,按照经济、高效、安全地原则,制定合理的采购供应、运输清关、仓储方案。第三,要建立健全物资供应网络,整合市场资源,建立包括价格、法律等各方面内容的全球供应信息数据库,要引入竞争法则,选择供应、运输和中介服务商。第四,要提高物流管理水平,加强本部与项目在保障供应过程中的协调和配合,完善物流工作程序,对发运的每一个环节进行跟踪,确保清关单据准确及时传递,货物安全高效到达施工现场,满足工程需要。第五,要利用股份企业设备物资采购管理App在企业试点的机遇,开展本部和各项目设备物资采购的信息化管理工作,逐步实现设备物资采购信息化管理。第六,着力解决项目和本部信息不对称问题,切实加强项目和本部的沟通、配合,及时有效的进行运输物流、质量反馈等工作。第七,要建立完善的采购管理追究制度,对采购过程中的违规违纪和责任问题予以追究。

(六)强化国际人才队伍建设,提高素质、优化结构,为国际业务长远发展提供人才保障。

人是最活跃、最具有创造力的生产要素。各级领导和管理人员,特别是项目经理,要从国际业务长远发展出发,把人才培养作为一项重要的工作抓紧抓好。人才队伍建设的重点,一是着眼于市场开拓和项目履约的需要,大力培养和引进各类管理和专业技术人才,形成专业门类齐全、层次结构合理的基本骨干队伍;二是立足于本土化经营战略,建设一支相对稳定、满足施工生产需要的外籍劳务队伍。

对于管理和专业技术人才队伍,在专业结构上要逐步补充火电、公路、铁路、市政等方面的技术力量,引进、培养阿拉伯语、法语、西班牙语等语种人才。在引进途径上,一方面是依托企业人才储备,继续选用有专业技术背景、学习适应能力强的专业人才到国际项目上锻炼、成长;另一方面,加大正规院校毕业生的择优选聘力度,不断增加国际业务的新鲜血液;此外,对专业要求高、培养周期长的技术和管理人才,通过社会化配置的方式有针对性地选聘,在较短的时间拉长专业短板,迅速形成专业能力。

要打破论资排辈、求全责备的人才观念,敢于大胆启用年轻干部。对于有专业背景、工作热情高、学习能力强的年轻专业和技术人才,要有意识地引导、教育和培养,促使其在实际工作中开拓视野、积累经验、增长才干,早日成为国际业务的骨干和中坚。要推进干部管理制度改革,建立正常、有序的退出机制,促使各级干部不断提升自身素质,让更有能力、更有责任感、更有工作热情和进取精神的员工晋升至领导岗位,发挥更大作用。

加大员工培训力度,对有发展潜力的骨干逐批送到有关院校,进行国际工程管理第二学位或工程硕士培养,开展国际认可的各类职业资格认证工作,为未来发展储备人才。广泛开展外语培训活动,促使国际业务从业人员外语水平普遍提高。深入持久地开展导师带徒活动,使新分配大学毕业生尽快具备独立开展工作的能力,为国际业务发展不断地提供专业技术和管理人才。

要进一步促进人力资源在国际部内部的合理流动,在各项目之间以及本部和项目之间进行动态调整,实现国际人才的最优化配置,提高人才队伍的整体绩效。

要提高外籍劳务管理水平,着力防范劳务纠纷。一是要收集项目所在国劳工法律法规,结合实际制定外籍劳务管理办法,做到法制化管理,规避劳动法律风险。二是加强对外籍劳务的培训、教育和管理,使其思想观念、工作方式、劳动技能尽快适应大家的要求,满足施工生产管理需要。对于技能要求高、作业风险大的工种,要进行专门培训,并创造条件开展上岗资格认证。三是建立外籍员工档案,开展工作技能和工作表现评价,为实施奖惩、职位晋升等管理措施提供基础。四是建立外籍员工激励约束机制,对于优秀的外籍员工,可在给予物质奖励的同时给予精神鼓励,营造忠诚、服从、敬业的良好氛围。五是加大人文关怀,倾听他们的需求,消除对立紧张情绪。六是要大致统一国际部所有项目同一来源地外籍劳务的休假、劳保用品等福利待遇,大致统一同一个国家的项目同一来源地外籍劳务的薪酬待遇。

(七)加强和改进海外党建工作,营造良好环境,为国际业务发展保驾护航。

国有企业党的建设是企业管理不可或缺的重要组成部分。要进一步完善党建长效机制,继续探索新形势下海外党组织发挥作用的方式与途径。按照“高举旗帜,把握方向;融入中心,服务大局;抓好班子,带好队伍;保证监督,促进发展”的工作要求,以“四好”领导班子建设为重点,加强干部队伍建设、人才队伍建设,积极推动党风廉政建设和反腐倡廉工作。切实加强工会、共青团工作,强化对职工的人文关怀,不断增强全体员工的责任感、使命感、归宿感和自豪感。

要积极履行社会责任,树立讲诚信、负责任的良好企业形象。遵守项目所在国的法律法规和国际惯例,敬重其学问和风俗习惯,恪守商业道德,保证当地员工的工资、福利、安全生产和就业、发展机会,注重与所在地的和谐发展,为项目的顺利实施创造良好的社会环境。

各位代表、同志们,站在新的起点,大家满怀激情。让大家在企业的正确领导下,进一步解放思想,锐意创新,激流勇进,拓市场、抢订单、强管理、提质量、上台阶,全力开创国际业务新局面,为企业更好更快发展做出更大的贡献!

版权所有 ? 必威官网注册,betway88·net,betway必威官网备用 湘ICP备05004984号
XML 地图 | Sitemap 地图