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刘细军副书记在国际部2010年工作会暨一届二次职代会上的总结暨2010年党群工作意见
发布日期:2010-3-4      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:2861       【字号:

凝心聚力 科学发展 奋力推进国际业务大发展

务实创新 构建和谐 开创国际党群工作新局面


各位代表、同志们:

经过大家的共同努力,国际部2010年工作会暨第一届二次职工代表会圆满完成各项议程,取得了预定效果,即将胜利闭幕。根据会议安排,由我作会议总结。

在总结会议之前,我把职工代表提案的征集和处理情况作简单地说明:截止到31日止,大会共收到职工代表提案9件,提案内容基本上集中于境外员工一年两次休假制度,其它提案有些属于个别单位的个别问题,有些是比较单纯的业务工作。对于境外员工休息休假,经多次呼吁并向企业提交提案,今年企业职代会回复意见明确:“将参考国际企业和相关单位的员工休假制度,制定较为合理的境外员工探亲休假制度。企业也将对境外工作的一般员工实行轮岗制,让更多的员工有机会参与国际工程”,会后,企业相关职能部门将制订具体实施办法,这一问题应该已基本解决(企业职代会还就同意加强海外医疗卫生力量、探索建立职工补充医疗保险或购买商业保险方式解决境外工作期间染病后后遗症的医疗补偿问题进行了回复)。至于其它提案中的个案及纯业务性的工作,将交给国际部机关部门进行处理。

一、对会议的基本评价和主要收获 

本次会议,是在国际业务成功抵御金融危机的风险和挑战,实现持续快速健康发展的重要时期召开的一次重要会议。也是全球进入后危机时代,各种不确定因素进一步增多,国际业务在新形势、新机遇、新挑战下谋求新发展的关键时期召开的一次关键会议。本次会议,必将在持续做大做强做优国际业务、建设股份企业国际经营核心企业和龙头企业的新征程中,起到承前启后、继往开来的重要作用。

会议得到了企业的高度重视和亲切关怀。黄敏副总经理、曹跃生副总经理、杨刚副总经理等企业领导及企业相关部门领导莅临会议并作重要指示,对国际部今年乃至以后一段时间的工作都有非常重要的引导作用,也给了大家极大的鼓舞和鞭策,大家一定要认真学习、深刻领会,并切实贯彻到实际工作中去。

会议听取了国际部总经理、党委书记杨一心同志所作的《科学发展,开拓创新,转型升级,实现国际业务持续健康稳定发展》行政工作报告、副总经理兼总经济师宋宜军同志所作的经营工作报告、总会计师李平同志所作的财务工作报告。

为更好的交流信息、沟通情况,切实解决问题,会议安排了集中讨论。与会代表紧紧围绕领导讲话精神、总经理工作报告和其他几个报告,以及事先拟定的专题,展开了热烈的讨论,并结合所在部门和项目的实际情况,就如何贯彻落实会议精神、进一步开拓国际市场、强化国际业务管理、做好国际项目保障与服务、加强国际人才队伍建设等方面提出了很好的建议和意见。会后进行将分析整理,并在今后的工作中认真改进落实。

会议还对2009年度各项目生产经营考核情况进行了通报;表彰了国际部2009年先进生产(工作)者、第一届十佳青年;对班子成员2009年度履职情况进行了民主测评,对本部机关2009年度工作开展情况进行了民主评议;按规定程序民主推荐了后备干部;国际部、国际部党委分别与各国际工程项目部签订了生产经营责任书、党风廉政建设责任书。

本次会议,既是一次总结经验、分析形势、部署工作的大会,也是一次集中智慧、凝聚力量、团结奋进的大会。会议取得了圆满成功,其主要收获是:

(一)会议客观全面地总结了国际业务“弯道超车”的新成绩,极大地振奋了精神

会议认为,刚刚过去的一年,是极不平凡的一年。国际部努力克服金融危机给国际业务带来的系统性的冲击和全面影响,沉着应对、理性决策、迎难而上、勇于超越,外拓市场求生存,内抓管理强素质,使国际业务的经营规模、经营质量和市场布局得到了提升和优化,跻身股份企业国际经营的第一方阵,在全球金融危机的惊涛骇浪中成功实现“弯道超车”。成绩来之不易,非常令人欢欣鼓舞,也更增强了大家持续做大做强做优国际业务的信心和决心。

(二)会议全面分析了国际业务所面临的形势,统一了思想,提高了认识。

会议分析了国际业务在“后危机”时代所面临的机遇和挑战,使大家对形势有了更全面、更准确有认识。大家认为,金融危机对国际业务发展的影响,不会在短时间内彻底消除,大家一定要继续保持开拓进取的精神状态,扎实工作,顽强拼搏,努力推动国际业务再上新台阶。首先,要继续抓住开拓市场不放松,持续做大国际经营规模。其次,要适应市场竞争格局的新变化,着力推行产业结构、市场布局的优化升级,做优国际业务。第三,要创新管理机制,优化业务流程,强化后勤保障,提高项目履约能力。第四,要继续强化风险管控,确保国际业务健康发展。

(三)会议确定了今年的工作思路和主要奋斗目标,制定了实现目标的具体措施和办法

会议以科学发展观为引导,在全面分析国际业务发展新形势的基础上,提出了2010年工作思路和主要奋斗目标。与会代表认为,思路是清晰的,目标是明确的,措施是可行的,经过国际部全体员工的共同努力,这些目标是完全可以实现的。

2010年,国际部提出了“抓住一个中心、围绕两条主线、提升四种能力、达到一个目标”的工作思路,具体来说就是:就是以确保国际业务持续健康发展为中心;一手抓国际市场开拓,一手抓国际业务管理;提升风险管控能力、后勤保障能力、人力资源能力、技术创新能力;实现将国际业务建设成为企业支柱产业的目标。

2010年,国际部主要奋斗目标是:完成营业收入25亿元人民币;新增合同额25亿元人民币;实现利润1亿元人民币(含经营管理费)

会议对2010年国际市场开拓、项目管理、安全管理、技术创新、资源保障、队伍建设、党群管理等七个方面的重点工作进行了安排,大家表示,要把思想统一到国际部的战略部署、重点工作上来,以高度的责任感和使命感,开拓创新、锐意进取、奉献拼搏,努力完成全年的工作任务,确保国际业务取得更好更快的发展。

二、对贯彻落实会议精神的几点要求

(一)迅速传达会议精神

国际部各单位、各部门要把学习贯彻工作会精神作为重要任务来抓,认真部署、精心组织,全面、准确、及时地将会议精神传达到各级领导人员和每一位员工(为方便传达,本次会议的资料已经全部拷给大家)。要把领导班子、项目中层干部作为传达学习重点,通过认真学习,深刻理解、准确领会会议的精神实质,把认识统一到推进国际业务更好更快发展上来。同时,要利用各种宣传工具,加大会议精神的宣传力度,使全体员工明确今年面临的形势和工作思路,明确新的工作任务和要求。要把传达贯彻会议精神的过程,作为提高认识、落实责任的过程。国际部综合办要加强对学习过程的引导和监督,要求各项目部把传达贯彻工作会精神的情况于315日前上报本部。

(二)精心制定工作措施

各部门、项目部要围绕做大做强做优国际业务这一中心任务,结合会议强调的重点工作,根据本部门、本单位的实际情况,确定年度和今后一个时期的工作思路,制定有力措施,统筹安排工作,把这次会议的工作部署和任务,细化为本部门、本单位的年度工作任务与计划,逐项分解任务,逐项明确措施,逐级落实责任,真正从行动上抓落实。

(三)全力以赴抓好落实

要坚定决心和信心,立足实际,不自满,不懈怠,团结和带领全体员工进一步解放思想、转变观念,在调结构、拓市场、重效益、控风险、保持续上下真功,强实行,求实效,努力解决工作中面临的各种困难和问题,推动国际业务持续健康稳定发展,为企业新一轮发展作出更大的贡献。

 

借此机会,下面,向各位代表简要汇报国际部2009年党群工作的基本情况和2010年党群工作思路及主要工作安排。

 

一、2009年国际部党群工作基本情况

2009年,国际部第一次党代会以来,国际部党委和各项目党群机构,坚持融入中心,服务大局;全面支撑,保证监督;适应变革,努力创新;结合实际,注重实效的党建工作思路,用改革创新的精神,加强和改进海外党建工作,为国际业务战胜困难,实现“弯道超车”,保持健康快速发展作出了不懈努力,取得了显著成绩。

一是强化思想理论建设,扎实开展深入学习科学发展观活动。

按照企业党委的统一部署和要求,国际部党委紧密结合国际业务发展实际,紧紧抓住“国际业务为什么要优先展、怎样发展、靠什么发展”等三个重大问题,认真做好学习调研、分析检查、整改落实三个阶段六个环节的各项工作,着力解决影响和制约国际业务健康发展的突出问题和主要矛盾,达到了领导干部受教育、国际业务谋发展、职工群众得实惠的目的,收到了良好成效。

二是狠抓党的自身建设,增强党建工作活力。

2009年,国际部党委以健全组织机构、完善工作网络为重点,逐步配备项目专兼职党群干部。截至2009年底,国际部有党员231名,项目党工委4个,基层党支部(党小组)16个。建立健全了国际部和各项目党(工)委理论学习中心小组、领导班子民主生活会、党委工作规则、民主评议党员、党员发展和党员组织关系管理、党费收缴管理和使用等党建工作机制,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以有效发挥。

在党员发展中,注重将常识水平高、业务能力强、发展前景好的年轻干部、优秀人才和一线员工吸取到党组织中来,全年发展党员23名,党员队伍的年龄与常识结构明显优于其他单位。

制订了《国际部党风廉政建设责任制实施细则》等五个办法,进一步从制度上加强党风廉政建设和反腐倡廉建设,2009年企业考核国际部党风廉政建设为优秀。

三是领导班子建设和干部队伍建设取得新成效

国际部党委按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求,着力创建“四好”领导班子,认真开好国际部和项目领导班子民主生活会,国际部荣获企业2008-2009年“四好”领导班子称号。2009年,各项目班子成员顾大体、识大局,按照组织分工和职责范围,积极主动地开展工作,为全面完成年度生产经营计划做出了各自的贡献。

国际部党委按照企业干部管理规则,坚持和完善了干部任前公示制、任前谈话和清廉谈话制度,保证了人事决策的科学性和准确性;根据国际业务发展需要,加大了人才引进的力度,加大了在岗干部的培训力度,“导师带徒活动”在国际部本部和各项目部全面铺开,并已初见成效。

四是大力开展宣传和精神文明建设,打造先进的企业学问。

2009年以来,各单位按照《国际部宣传工作管理办法》,围绕中心,突出重点,紧盯目标,精心策划,加大对国际业务的重大事件、重要节点、先进人物和先进事迹的宣传力度,取得了优异的成绩。凤凰卫视、湖南卫视等多家主流媒体对先后对甘再首台机组发电、巴贡等项目进行了专题报道,香港万华媒体明报周刊对布维工程进行了深度采访,提升了企业国际业务的知名度和美誉度。

充分发挥网络信息量大、传播速度快的优势,建设好国际部网站,通过对国际业务经营管理动态、典型事迹和模范人物的宣传,使网站成为党群、干群之间沟通的桥梁,成为各项目比、学、赶、帮、超的舞台和对外展示企业形象的窗口,全年收到各类稿件375篇,图片700余幅。沐若项目的《沐若风》、布维项目的《布维工程简报》、亚齐的专题特刊都各具特色,办出了质量、办出了水平。国际部各单位积极向上投稿,被企业网站、报社采用286篇,被集团企业网站采用12篇。

根据企业安排,深入开展学习推广公务礼仪活动。根据国际业务实际,大家同时印发了《海外中国公民文明指南》、《中国公民海外安全常识》、《非洲人眼里的中国人》等相关资料,力求通过生动活泼的多维方式,使广大海外员工掌握了公务礼仪和境外安全、文明常识,提升个人素质,塑造企业良好形象。

各项目将履行社会责任和文明创建工作紧密结合,努力营造和谐共赢的外部环境。布维项目部在当地进行赈灾慰问,向所在地学校赠送学习、生活用品和体育器材,参加当地政府组织的医疗保健常识宣传,甘再项目部向当地政府组织的加顶节和龙舟赛捐款等。这些活动增进了与当地政府、民众之间的友谊,树立了良好的形象。

石卡巴哈项目大力开展文明工程创建活动,被评为企业文明工程,并受到大使馆的好评。

五是全力做好职工人文关怀工作,增强企业凝聚力。

一年来,国际部各级党群组织以人为本,努力营造团结、奋进、和谐的良好环境。

全面开展“建百家卡、解百家难”活动。掌握了国际部近600名职工的家庭联系方式,努力为海外职工、家属解决一些实际困难,尽力关心职工家属、解决前方职工的后顾之忧。各级党群干部做到“五个必到必访”,特别是每逢职工婚丧嫁娶都派员参加,在本部开展了送生日蛋糕活动。开展了职工家属中秋慰问活动,今年春节,国际部慰问组分赴贵阳、东江、常德、南托基地慰问职工家属,并将拜年视频带到各项目,让一线员工缓解思念之苦,也深切地感受到了国际部和国际部党委的关怀。

针对海外员工业余学问生活单调的情况,国际部本部经常性的主动为项目送去国内的流行电视节目、影片、小型文体活动用品等。各项目利用节假日开展了丰富多彩的文体活动,如沐若项目坚持举办文体活动周,布维项目组织开展各类球赛、歌咏比赛,在中资企业比赛中获得好名次,还举办了第二届职工运功会,其它项目也开展了大量活动,对丰富职工业余生活,陶冶情操发挥了极大作用。

建立健全项目共青团组织,开展了导师带徒、我与布维共成长演讲比赛、青年突击队等各种活动,强化了对青年的引导。

女工委将对女职工的关爱落到实处:发放女职工卫生津贴;按自己买一份、行政送一份、工会送一份的标准为全体女职工购买了防癌保险;落实女职工特殊体检;开展了“母亲”征文活动,女职工十字绣活动,员工素质读本征文活动,芙蓉百岗明星评选表彰活动等。

 

2009年,在企业党委的正确领导下,经过全体党群干部的共同努力,国际部的党群工作取得了长足的进步。同时,大家也要看到,国际部党群工作还存在一些问题与不足,主要表现在:

1、党群工作发展不平衡。在个别项目上存在因生产任务重、经营管理压力大,党群工作弱化的现象。

2、党群队伍建设还需加强。目前,国际部政治理论水平高、有丰富海外党群工作经验的专业人员紧缺,党群工作兼职化较为普遍,开展工作的主动性和创造性有待提高。

3、国际人才队伍建设必须持续加强。目前,随着国际工程项目增多,经营规模持续做大,对人才队伍提出了更高的要求。各级党组织必须从企业国际业务长远发展的战略高度出发,善于发现人才、培训人才,为打造一支专业齐、业务精,有强烈事业心和责任感的人才队伍而努力工作。

这些问题,需要大家在下一步工作中引起高度重视,切实予以解决。

二、2010年党建工作主要思路和主要工作安排

与国内业务相比,国际业务在资源保障、管理模式、适用标准等方面有很大的不同;国际工程项目在实施过程中,也会因为其所处的国家和地区不同,而具有不同的社会、政治、法律、经济、学问和自然气候条件。所有这些,都要求大家既坚持党群工作的一般原则和基本要求,又要结合实际、突破陈规,不断地拓展海外党群工作对象和范围,创新党群工作形式和载体、丰富党群工作的内容,建立先进的企业学问、打造良好的企业形象,为国际业务的和谐发展提供良好的内外部环境。

2010年,国际部党群工作的引导思想是:认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和集团、企业工作会议精神,以科学发展观为引导,着力完善党群组织体系和制度体系,着力开展“融入中心,融入本土,更具活力,更具特色”的海外党群工作,将党的政治优势、组织优势、宣传优势与群众工作优势转化为推动国际业务更好更快发展的强大力量。

(一)继续深入开展学习实践科学发展观活动,着力加强党员和党员领导干部思想政治工作

要巩固学习实践活动的成果,坚持理论联系实践、学以致用、务求实效的原则,持续抓紧抓好科学展观在国际业务发展中落地、生根。全面提升国际部全体党员干部的政治素质和政策水平,达到提高思想认识,解决突出问题,创新体制机制、促进科学发展的目标。要以科学发展观为引导,主动谋划对策,以知难而进,奋发有为的精神状态应对各种挑战,以科学的态度破解各种难题,努力将面临的各种外部压力转化为工作的内在动力,推动企业国际业务持续健康快速发展。

(二)创建“四好”领导班子,加强干部队伍建设和人才队伍建设

当前,国际业务发展对领导干部的精神状态和领导企业科学发展的能力提出了更高的要求。国际部各级党组织要把加强领导班子建设,提高领导班子能力素质作为当前事关国际业务发展成败的重要战略任务来抓。

要按照企业党委的要求和创建标准,继续开展“四好”领导班子创建活动,全面加强领导班子的思想、能力、组织、制度、作风建设,努力把领导班子建设成“学习创新型、能力卓越型、团结协调型、勤奋务实型、清廉自律型”的优秀管理团队,形成团结奋进,勤奋务实,民主集中,聚精会神搞建设,一心一意谋发展的良好氛围。要进一步完善领导班子议事规则和决策程序,注重发挥班子集体的智慧和合力,不断提高领导班子的决策能力和水平,切实把各级领导班子建设成为职工群众信任和拥护的“四好”领导班子。

要坚持正确的用人导向,不断完善干部的选拔任用机制。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,使综合素质、工作实绩和群众公认成为大家选拔和任用干部的基本依据,切实将政治素质好,业务能力强、语言能力合格、群众认可度高的干部培养和选拔到领导岗位上来。与此同时,要建立“退出”机制,对那些经考察不能胜任本职工作的干部、不在状态的干部、没有激情的干部、不作为的干部,使其退出领导岗位,让贤给更有能力、更有激情的同志。

坚持党管人才原则,把人才队伍建设作为各级党组织的工作重点认真抓好。各级党组织要树立科学的人才观,按照管政策、管协调、管服务的要求,建立以业绩为中心,由品德、学历、能力、语言等要素构成国际业务人才科学的人才评价机制,建立以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔机制,全面推进和创新人才强企战略。坚持以人为本,要满腔热情、坚持不懈地为人才办实事,解难事、做好事,用实际行动感召和凝聚各类人才

各项目要将培训工作作为重要内容,项目党群组织具体抓员工培训。要积极创造条件,组织员工学习英语、法语及阿拉伯语和项目所在国的语言。今年,国际部将举办一次英语演讲视频大赛,激发全体员工学习外语的热情。

(三)加强党群组织自身建设,进一步夯实国际部党群工作基础

国际部的党建工作重心在项目,基础在项目,创新在项目,活动在项目。要同步健全组织机构,建立工作机制,配备好专兼职党群干部,为各项活动的顺利开展奠定坚实的基础。

国际部党委将加强对海外项目党群工作的引导和考核,继续将党建工作考核与项目经营业绩考核挂钩,通过制定有效的检查和考核办法,加强对党工委自身建设情况的检查和考核,保障各项党建工作目标的实现。

要继续做好党员队伍建设,按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的工作方针,抓好党员发展工作,严格程序,确保质量。要深入开展“双培养”工作,努力把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,使党员成为国际项目的优秀人才,增强项目的履约能力。要进一步严格党内组织生活,认真实行“三会一课”制度,坚持开展民主评议党员活动,定期组织开展学习、研讨等形式多样的主题党日活动,开展共产党员主题实践活动,在活动中增强党性意识,激发先锋模范作用。

要坚持和完善区域党群管理制度,加强流动党员的管理。项目部党工委(党总支)要全面把握项目部党组工作大局,将企业内分包单位的党建工作纳入到自己的规划中来,同布置、同落实、同考核。

(四)加强思想宣传和精神文明创建工作,为国际业务发展提供强大的精神动力

各级党群组织要认真落实工作会议精神,广泛宣传国际部和本项目面临的新形势和新目标、新任务以及实现目标任务的重点难点,措施办法,统一思想,激发智慧,凝聚力量,形成上下同心、共谋发展的良好局面。

充分宣传工作的舆论导向作用,引导员工正确认识不同的社会、政治、学问、经济环境,严格遵守中国和所在国的法律法规,企业、项目部的管理规章,敬重当地生活习惯和风俗,树立讲文明、守纪律的企业员工形象;努力适应不同的自然气候条件,克服困难,努力工作。同时,要扩大宣传的范围和对象,在外籍劳务中大力开展以企业国际经营业绩、工程建设成就、项目部管理规章为主要内容的宣传工作,增强外籍劳务对企业的认知和认同程度,提高外籍劳务遵守纪律、忠于职守的自觉性。

要持续开展文明创建活动,努力创造条件,在国际部范围内导入基本统一的、基于股份企业形象识别系统的宣传、警示等标识牌和安全帽、工作服,树立统一、规范的企业形象。

(五)持续推进党风廉政和反腐倡廉工作,努力营造健康稳定的内部环境

继续加强党风廉政教育,通过教育使企业领导人员更好地贯彻落实《国有企业领导人员清廉从业若干规定》以及中纪委提出和重申的国有企业人员清廉自律七项要求和制度。根据国际业务的实际情况,继续完善教育、预防、惩治相结合的制度体系,达到“两个好”:即企业发展的质量和效益好;各级领导人员的清廉状态好。

推进廉政学问建设,结合企业核心价值观和经营管理理念,加强对员工的教育和培训,运用多种喜闻乐见的方式,营造“廉荣贪耻”的氛围,建立完善自律与他律相结合的清廉从业长效机制。

严格落实党风廉政责任制,依照“谁主管、谁负责”的原则,将责任和压力落实到人,把责任制的实行始终贯穿于党风建设和反腐倡廉各项工作之中。

(六)开拓视野、创新思维,做好工会和共青团工作

要充分发挥工会组织的独特优势,提高素质、构建和谐,不断提升企业的向心力和凝聚力。工会组织依法开展活动,在全世界范围内得到普遍保护,从这点上来说,在国际工程项目中,工会具有党、团等其他组织所不具有的优势。所以,大家要充分发挥工会组织在联系职工群众中的桥梁和纽带作用,做好中外籍员工队伍的建设,营造互利、共荣的良好氛围。

要继续完善工会组织机构,健全工作职责。要按照“项目建工工委、作业队(工区、车间)建分会、班组建工会小组”的要求,民主选举专兼职的工会干部,明确各级工会干部的职责,形成规范化的工作机制。

要结合项目实际,做好工会硬件投入,建好“职工之家”。针对国际工程项目大多地处偏僻、学问娱乐设施少、业余生活单调等情况,各工会要努力争取行政的支撑,做好电视、网络、体育运动、阅览室等的基础设施建设,尽可能地丰富职工业余学问生活。

要吸取员工参与民主管理和民主监督,通过成立民主管理委员会或其他形式的小组,强化外籍劳务的自我管理,提高外籍劳务对项目部管理指挥的认同和实行力,减少矛盾和纠纷。

把劳动竞赛、群众性经济技术创新、班组标准化建设和安全学问建设作为工会融入施工生产、服务生产经营的“四大品牌工程”持续深入地开展下去,根据各项目部的实际情况,科学策划、周密布置、精心组织,力争有所创新,确保取得实效。

开展“国际青年人才工程”,做好共青团工作,引导青年员工在国际业务大舞台上增长才干、作出贡献。以打造一支富于朝气、充满激情、敬业奉献的国际青年员工队伍为目标,持续抓好“导师带徒”活动,确保新分大学生“导师带徒”合同签约率达100%。组织青年突击队完成项目部急难险重的施工任务。继续做好国际部“十佳青年”的评选表彰活动,发挥优秀青年在国际业务中的典型示范和模范带头作用。做好新分大学生的选聘、培训和分配工作,做到青年员工“引进一批、稳定一批、成长一批”,使国际业务人才如雨后春笋般不断涌现。

()强化“人本”意识,加大人文关怀

科学发展观的核心是以人为本。国际工程项目普遍具有工作压力大、自然条件艰苦等特点,员工远在异国他乡,为国际业务的发展壮大付出了艰辛的努力,更需要人文关怀。各级党群工会干部要满怀“爱心”,做员工的“知心”,“热心”工作,在员工需要帮助的时候,成为员工身边的“暖心人”。

各级党群组织要做到“知百家情、解百家难”。建立健全员工基本信息库,掌握员工家庭状况,了解员工疾苦,在政策允许、能力所及的范围内尽可能地提供帮助、解决具体问题。

要建好生活营地,尽可能提供舒适的生活环境。要科学规划营地,配备必需的生活用品设施,提供医疗卫生条件,解决好员工吃饭、洗澡、看电视、就医等基本生活问题;以争创企业“红旗食堂”目标,建立管理制度,办好职工食堂,做到经费总额有控制,职工生活有保障、群众对生活的满意率不低于70%的目标。

各级党群组织和党群干部要坚持做到“五个必访”:职工婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、职工遭遇天灾人祸必访、职工有思想情绪必访、职工生活困难必访。要开展工会主席接待日活动,听取民情民意。

继续做好“送清凉”、“送女职工防癌保险”工作,组织员工利用探亲的机会,进行一年一次常规体检、职业健康检查。

()努力融入当地社会,打造讲诚信、负责任的企业形象

要主动融入当地的主流社会,强化与当地民众的双向交流,注重社会形象公关,赢得当地政府和民众的支撑。

一是积极主动地与当地政府沟通交流,汇报工程进展情况、争取地方政府的支撑和配合,协调解决各种困难和问题。二是实行双向交流,增进了解,深化友谊。可以请当地政府官员、社会名流给大家的员工上课,先容所在国的历史、学问、宗教、风俗等,掌握当地的文明礼仪。三是提供技能培训,针对国际项目外籍劳务普遍存在的的学问水平低、技能水平差的情况,要加强对外籍劳务的培训,使外籍劳务思想观念、工作方式、劳动技能得到了变和提高。四是根据自身的能力和条件,积极参与当地的抢险救灾和其他公益活动,提高企业的知名度和影响力。

 

同志们:全面实现2010年奋斗目标,完成各项生产经营管理工作,任务艰巨、工作繁重;确保国际业务持续稳定健康发展,使命光荣、责任重大。让大家在科学发展观的指引下,开拓创新、锐意进取,扎实工作,不断开创国际业务党群工作新局面,为国际部更好更快科学发展,做出新的贡献!

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