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集团企业国际经营工作会议召开
发布日期:2007-1-4      编辑:国际部      摄影编辑:      阅读人次:2565       【字号:

 

    集团企业于20061228日至30日在北京总部隆重召开国际经营工作会议,这是一次规模空前的会议。国有企业监事会主席韩修国,集团企业领导范集湘、刘起涛、袁柏松、孙洪水、王彤宙、李跃平、黄保东、唐苏军、孙璀、王宗敏全体出席会议,来自集团各子企业、企业党政一把手,集团总部,国际企业国外项目、经理部、代表处负责人共200多人参加会议。我局局长林修建、党委书记陈正平、副局长兼国际部总经理黄敏、局副总经济师兼国际部副总经理杨一心、国际部副总经理白延庆出席会议。

    这是集团企业国际经营发展进程中的一次总结辉煌过去、开拓光明未来的里程碑式的会议。集团企业总经理范集湘在会上作了题为《坚持科学发展观,大力实施国际业务优先发展战略,努力建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团》的重要讲话;集团企业副总经理黄保东在会上作了题为《用科学发展观统揽国际经营全局,以国际业务优先发展战略为引导,开创集团企业国际经营工作新局面》的工作报告;集团企业临时党委书记刘起涛在会上作了题为《以科学发展观统领全局,充分发挥党组织的政治核心作用,沿着国际化发展道路奋勇前进》的总结讲话。

    会议期间还举办了实施“走出去”战略的专题讲座,并对集团企业国际化经营标兵和先进工编辑进行了表彰。我局副局长兼国际部总经理黄敏荣获“集团企业国际化经营标兵”称号,局副总经兼国际部副总经理杨一心、国际部副总经理兼巴贡项目部经理王晖、原甘再项目副经理兼国际部商务办主任舒江三人荣获“集团企业国际化经营先进工编辑”称号。

    这次会议提出,要坚持科学发展观,大力实施国际业务优先发展战略,把集团企业建设成为具有较强国际竞争力的跨国企业集团。集团企业总经理范集湘在会上指出,这次会议要贯彻中央外事工作会议和中央经济工作会议精神,明确集团企业国际业务优先发展战略和当前的主要任务,着重研究在新形势下国际经营工作需要解决的重点问题,并对今后一个时期的工作作出总体安排部署,进一步统一思想,提高认识,大力实施国际业务优先发展战略,着力打造集团国际竞争力,努力做强做大国际业务,着力全面稳健推进国际化经营进程,把集团企业打造成为国内建筑行业的国际一流品牌。

    集团企业在上世纪末将国际经营作为企业发展战略的一个重要组成部分,在短短的八年时间,集团企业的国际经营业务从无到有、从小到大,使集团企业不仅成为水电建设行业“走出去”的排头兵,而且从中国外经界名不见经传的施工企业跃升为中国外经领域领军和典范企业之一。目前集团企业国际经营业务规模快速增长,已形成121亿美金以上的项目和131亿美金以上项目群国别市场,这对集团企业品牌提升和市场深度开发具有重要意义。20042006年,集团企业国际经营利润总额为7.1亿元,国际营业收入利润率为5.64%;资产总额已经从2004年的28亿元上升到50亿元。国际经营利润的逐年上升促进了集团企业整体经济效益的提高。

    通过八年国际经营业务的发展,树立了“中国水电建设第一品牌”的良好信誉和形象。培养和锻炼了一批适应国际经营工作的人才。提升了集团企业国际化观念和国际经营的能力。形成了集团化的国际经营商业模式。范总在肯定国际经营成绩的同时,指出了国际经营中存在的不足。对此,必须下大决心,以科学发展观和改革创新精神,积极扎实地去面对、去解决。

    集团企业总经理范集湘强调,坚定不移地实施国际业务优先发展战略,是集团企业持续协调快速发展的历史必然。国际化经营战略是集团企业总体发展战略的重要组成部分,它具有举足轻重的地位。国际经营业务的进一步拓展和开发关乎集团企业的生存与持续发展。所以,在培育、巩固国内水利水电建筑产业,大力拓展国内非水电建筑产业,积极稳健投资开发有持续盈利能力的经营性产业的同时,优先发展国际业务已成为摆在大家面前的一项重大而紧迫的战略任务。这是经济全球化的必然趋势,是集团贯彻中央外事工作会议和中央经济工作会议精神的重大战略决策,也是集团企业可持续发展的客观要求。因此,要以科学发展观统揽全局,努力实施集团企业国际业务优先发展战略,推进集团国际经营又好又快发展。

    到2010年,集团企业国际经营收入力争达到总营业收入的30%,年国际营业收入达到26亿美金以上,年新签合同额达到60亿美金以上,年利润额1.2亿美金以上。亚洲、非洲市场进一步得到巩固和发展,在欧、美市场占据一定份额。在国内对外工程承包企业的排名中名列前茅,成为国内建筑行业的国际一流品牌。在努力巩固国际竞争性水利水电工程承包市场领先地位的同时,积极稳健地开展国际资源性项目投资及国际优质企业购并业务,逐步形成以工程承包为核心业务、资产经营为重点的集团国际经营产业结构。

    范总要求,集团企业要在坚持总体效益最大化的前提下,充分兼顾各子企业的利益,建立合理的风险分担和利益共享机制,充分调动各个层面的积极性,体现不同层面参与者的责任感和成就感。集团企业、集团国际企业、各子企业和各项目部在国际经营价值链上的定位、风险分担、利益分享和资源配置要制度化、规范化、程序化。以规则明确责任、权利、义务,用制度规则的规范有效实行来维护集团内各责任主体间的原则性和谐。各级都要切实强化集团意识,要同心同德充满激情地像爱护眼睛一样维护集团的整体利益和品牌形象,创建精诚团结、肝胆相照、攻无不克、和谐共赢的“生命”共同体,促进水电“巨人”快速成长。   

    集团企业临时党委书记、副总经理刘起涛在题为《以科学发展观统领全局,充分发挥党组织的政治核心作用,沿着国际化发展道路奋勇前进》的总结讲话中说:这次会议是一次解放思想、转变观念的学习培训会,是一次国际化经营工作的研讨会,是一次总结成绩、分析问题、部署任务的工作会,是一次开创国际化经营新局面的动员会。这次会议在集团企业国际化经营的进程中具有里程碑的意义,将对集团企业的全面工作产生深远的影响。

    刘起涛书记要求各级党组织:要充分发挥企业党组织对国际化经营工作的组织保障作用;要组织党员和干部认真学习集团企业国际经营工作会议精神,是各级党组织当前和今后一个时期党的建设的重要任务;各级党组织及领导干部要提高认识,转变观念,真正确立国际经营业务优先发展的工作思路;要把国际经营业务优先发展战略列入到本单位的长远发展战略和具体工作之中,要按照集团企业的整体部署,将本单位国际化发展纳入到中长期发展规划中;要创新管理,创建先进的体制机制,为国际经营业务优先发展战略的实施提供体制机制保证;要加强集团涉外机构党的建设和企业学问建设,不断发扬光大员工的集体主义精神,自觉维护“中国水电”(SINOHYDRO)的品牌形象;要切实关心在外工作同志的人身安全、心理健康等精神和物质学问生活,在条件所需的范围内,尽可能地改善职工生活条件,包括住宿、饮食、医疗保健等等;要因地制宜,开展一些职工喜闻乐见的群体学问活动。

    刘起涛书记要求,这次会议之后,各单位要按照集团企业的要求,结合本单位的实际情况,进一步研究调整领导成员分工,在分工时要充分体现出国际化发展是“一把手”工程的原则,同时,要明确至少12名领导班子成员专门分管国际经营工作,还要尽快建立或充实国际经营工作机构。

    对本次会议的精神贯彻,刘起涛书记要求各单位充分发挥党政工团各自的组织优势,充分运用报纸、广播、电视、网络等各种媒体广泛宣传会议精神。要通过各单位行之有效的工作,在集团广大干部职工的思想上、理念上、意识上、群体氛围上发生一个重要的转变,推动集团企业掀起一个国际化发展的新高潮。

    优先发展国际业务是集团企业和集团企业临时党委作出的重大战略选择,充分体现了实事求是、与时俱进,贯彻落实科学发展观的要求,体现了集团企业新一届领导班子运筹帷幄、驾驭全局的能力和魄力,振奋人心、催人奋进;各级单位要有决心、有信心按照集团的统一战略部署积极推动本单位、本部门的国际业务优先战略。

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