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工程局2007年工作会暨五届五次职代会会议总结报告(摘要)
发布日期:2007-3-11      编辑:陈义海      摄影编辑:      阅读人次:2620       【字号:

 

    历时两天的工程局2007年工作会暨五届五次职代会,经过全体代表和同志们的共同努力,顺利完成了既定的各项议程,达到预期目的。我代表工程局、局党委、局工会向付出辛勤劳动的各位特邀老领导、正式代表及大会全体工作人员表示衷心的感谢!
 

    一、会议基本情况和主要收获

    这次会议是工程局处在改革发展的关键时期召开的一次重要会议,是一次承前启后、继往开来的大会,是一次统一思想、团结奋进的大会。
    这次会议按照预定的议程,听取、讨论和审议通过了林修建同志所作的局长工作报告,听取、讨论了陈正平同志所作的党委工作报告、陈义海同志所作的经营工作报告和王意桥同志所作的财务工作报告等重要报告。
    会议对2006年度生产经营单位考核情况、兑现责任人年薪情况、党风廉政建设考核情况和安全责任制考核情况进行了通报,表彰了局“四好”领导班子,对局机关部门进行了绩效考核民主测评,局党委、工程局与局二级单位签订了2007年生产经营责任书、党风廉政建设责任书和安全生产责任书。
    会议审议通过了局职代会五个专门工作委员会人员调整名单,听取了局领导工作情况述职和清廉情况述职,对局领导进行了民主测评,民主推荐了局后备干部。
    会议期间,与会代表结合集团企业工作会议精神,围绕林修建同志的工作报告、党委工作报告对工程局改革发展的重大问题进行了热烈的讨论,提出了不少好的建议。
    谭院士作了重要讲话,对我局的发展提出了殷切希望,对大家的工作也提出了很好的意见和要求。使大家进一步拓展了工作思路和视野,深受启发和鼓舞,对做好今后的各项工作具有很强的引导意义。
    在大家的共同努力下,这次会议达到了预期的目的,会议时间虽短,但主题鲜明,目标明确,开得非常成功,取得了如下重要收获:

  1、总结了我局实施四年发展规划所取得的成绩,特别是2006年的主要发展成就。

    2003年以来,我局经受了一次又一次的重大考验,完成了四年发展规划的目标任务,取得了前所未有的巨大成就:发展战略规划科学确立,生产经营任务全面完成,产业结构调整稳步启动,内部体制改革持续深化,企业管理水平不断提高,科技创新能力日趋增强,企业法治建设逐步完善,企业稳定工作成果明显,党建和精神文明建设、企业学问建设健康发展。
通过这次会议,大家对工程局四年来的工作有了更深入的了解,同志们普遍反映,四年来工程局的发展成就令人鼓舞,催人奋进。这是工程局领导正确领导、科学决策的结果,是全局上下团结一致、共同努力的结果。大家表示,一定要把思想统一到这次会议精神上来,以积极进取的工作面貌,奋发有为的工作状态,认真贯彻落实好会议精神,出色地完成今年各项工作任务,以优异的工作成绩来推动工程局战略目标的胜利实现。   

    2、加深了对企业科学发展新形势的认识,增强了推进企业又快又好发展的紧迫感和责任感。

    通过学习林修建同志的工作报告、党委工作报告等四个报告,大家对今后一段时间大家面临的新形势有了进一步的认识。与会代表一致认为,集团企业提出的发展目标,对大家既是严峻的挑战,也是难得的发展机遇,对挑战既要有正确的认识,充满信心,又要有危机感;既要看到问题的严重性,又要充分看到大家自身的优势。大家纷纷表示要根据新形势、新任务的要求,尽快调整自己的工作思路,制定相应的措施,适应新形势的需要。

    3、进一步强调了企业发展战略和2007年的工作任务,增强了使命感。

    这次会议,围绕“坚持科学发展,加快改革创新,为打造集团企业龙头企业和第一品牌而努力奋斗”这一主题,进一步强调了企业的市场定位和战略方针,分析了工程局当前所处发展阶段和面临的形势,提出了实现战略目标的主要对策,同时确定了2007年工作引导思想、主要奋斗目标和重点工作任务和要求。大家表示,一定要充满信心,创造性地开展工作,一定要把思想统一到工程局的战略部署上来,统一到工程局2007年主要工作安排上来,以高度的责任感和使命感,圆满完成今年的各项工作任务,为推动工程局又好又快发展做出新的更大的贡献。

    4、提出了不少很好的意见和建议,有力地促进了下一步工作的开展。

     会议期间,各位代表围绕会议主题进行了热烈的讨论,提出了不少很好的意见和建议,尤其在企业内部管理、产业结构调整、市场开拓、工程履约、改革改制、人才建设以及后线管理等方面提出了很多可供工程局参考或采纳的具体的建议和措施。大家将在下一步的工作中进行认真研究,并制定具体的实施措施,以促进加快工程局科学协调发展步伐。

 

  二、认真贯彻落实本次会议精神,努力开创各项工作的新

局面,推动工程局可持续发展 。

    

(一)领会精神,把握实质,做好会议精神的学习传达贯彻

   1、要深刻领会工作报告精神。
    要贯彻落实好会议精神,首先要吃透会议精神、深刻领会会议精神。林修建同志在会上作的题为《坚持科学发展,加快改革创新,为打造集团企业龙头企业和第一品牌而努力奋斗》的工作报告,以科学发展观统揽全局,客观地总结了工程局2003年以来,特别是2006年取得的成就,正确分析了工程局面临的形势,科学提出了实现战略目标的主要对策,具有很强的引导性和针对性;同时,确定了2007年工作引导思想、主要奋斗目标和八个方面的重点工作任务和要求,是引导大家2007年和今后一个阶段工作的重要文件。
党委工作报告坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引导,强调要以科学发展观为统领,以建设和谐企业、集团企业龙头企业和第一品牌为奋斗目标,认真贯彻落实党的十六大、十六届六中全会精神和集团企业第一次党代会、2007年工作会精神,将党群工作融入企业生产经营中心,坚持创新、融合、服务、和谐、务实的工作原则,扎实推进思想理论建设、领导班子建设、企业学问建设、基层党的建设,为工程局改革发展稳定提供强有力的思想、政治和组织、人才保证,以优异的成绩向党的十七大献礼。
对林修建同志的工作报告和党委工作报告,大家要进一步加强学习,深刻领会精神实质,把握重点,抓住关键,真正把思想统一到科学发展观上来,统一到这次工作会议的精神上来。 

     2、要认真传达贯彻会议精神。
    要紧紧围绕“坚持科学发展,加快改革创新,为打造集团企业龙头企业和第一品牌而努力奋斗”这一主题,认真传达会议精神。各位领导、各位代表回去后,要组织所属各单位、各部门以及各级领导干部,系统地学习会议文件,结合实际,提出贯彻意见。各单位要把会议精神传达到基层,通过传达贯彻,使全局员工充分认识此次会议的重要意义,进一步统一思想和行动。要按照四个报告的要求,抓住重点,明确要点,认真总结2006年工作,认真制定和落实今年的工作目标和工作措施,要将签订的各项责任书所确定的各项指标层层分解,把这次会议精神落到实处。
    大会的宣传组和局有关部门在会后要尽快编辑图片、会议录像带,编写会议的宣传提纲,发到各单位。各单位学习贯彻落实会议精神的情况,要形成材料于3月30日前报工程局,局办、党工部、局工会要及时了解基层的传达贯彻情况,做好传达贯彻本次会议精神情况的宣传报道。

  (二)切实做好今年的各项工作,确保全年生产经营任务的全面完成。
  

    同志们,在这次会议上,大家明确了工程局发展目标,未来四年将是大家改革发展最为重要的时期,2007年是下一发展阶段的关键年。大家必须继续全方位实施工程局发展战略规划,全面落实主业精干、产业多元化、国际化经营、人才强企、科技兴企、管理创新等六大战略措施,全力打造集团企业龙头企业和第一品牌。
    实现2007年生产经营目标,对于工程局今后的发展和战略目标的实现具有至关重要的作用。大家的奋斗目标已经确定,具体政策、措施将会陆续制定实施。关键是抓落实,将这次会议精神真正贯彻落实到大家的各项工作中去。
为传达贯彻好会议精神,做好今年的各项工作,确保全年目标的实现,我再强调几点:
  

     1、加大市场开拓力度,努力提高市场占有份额。

     2007年,大家要继续发挥资源优势、技术优势、人才优势、资质优势、业绩优势、品牌优势,加大市场开拓力度,不断优化产业结构,努力提高市场占有份额。要紧紧依托集团企业发展的良好平台,实现自我发展。要按照局长工作报告中提出的要求,以水利水电市场开拓为核心,重点开拓大型水电施工项目,大力开拓国际市场,加大非水电市场以及房地产等项目开拓力度,努力拓展非水电市场空间。要充分发挥各分局在市场开拓中的重要作用,加强与各大发电集团、流域开发企业、设计院的沟通与联系,建立良好合作关系。
要把国际市场开拓作为今年的重点工作,积极利用集团企业国际化运营产业平台,紧跟集团企业国际经营战略,主动参与国际市场竞争,重点开发南亚、非洲、南美市场,争取一至两个大型项目的中标。
    各级领导干部和经营部门的同志,要坚持以市场为导向,主动应对市场变化,创造性地开展工作,加大招投标工作力度,抓住难得的历史机遇,争取更大的市场占有份额。

     2、加大项目管理力度,努力提高项目履约能力。

    2007年,我局项目任务繁重,履约压力进一步加大。要以合同管理为基础,牢固树立合同意识,切实加强在建项目管理。
首先是要做好项目策划,围绕合同履约,确立科学的项目管理思路,正确处理工期、质量、安全和效益的关系,实现合同履约率和经济效益的同步增长。其次是建立完善的项目管理体系,并确保有效运行。第三是要按照一体化管理体系文件要求,建立严谨的规章制度,进一步规范过程控制。第四是要保证项目管理的持续改进,要不断进行管理创新、技术创新和学问创新,努力适应新情况、新环境和新变化。
     工程局、分局要按照分级管理的原则,加强对项目的进度、质量、安全、成本等方面的实时监控,尤其要加强和规范对项目经理的考核,建立更加完善的激励约束机制。要在继续推行年薪制的基础上,根据项目工期,积极探索中长期激励办法,把各级管理者特别是项目经理的收入与项目的整个施工管理目标结合起来,将年度考核与任期考核结合起来。

    3、加大企业管理力度,努力提高企业经济效益。

    管理出效益。各级领导干部要把更多的精力集中到转变经济增长方式、提高企业经营管理水平、提高经营质量和效益上来,切实改变产值利润率偏低、盈利能力不强、规模与效益发展不平衡的的现状。

    要进一步理顺内部机制,减少管理层次,缩短管理链条。要按照做强主业、激活辅业相结合的思路,稳步推进主辅分离、辅业改制工作,优化组织机构和人员结构。要不断建立健全规章制度,使其符合大家管理的要求,符合生产经营的要求,符合可持续发展的要求。各级领导干部必须严格带头实行工程局的各项规章制度,对严重违规行为要加大惩处力度,确保制度的严肃性、有效性。
     要加强人力资源管理,大力开发人力资源。着力建立和完善科学的、符合战略发展目标的人力资源管理机制,稳定队伍,留住人才,最大限度地发挥广大员工的工作积极性,促进工程局又好又快发展。

      4、加大科技创新力度,努力提高企业核心竞争力。

    科技工作对企业战略实施至关重要。大家要摆脱常规建筑生产企业的发展模式,就必须通过科技创新,建设行业科技领先型企业,引领并支撑工程局科学发展。
    要坚持“科技兴局”战略,以人为本,不断完善科技工作管理体制,使全体员工树立科技创新的理念、增强科技创新的意识。要加强科技人才队伍建设,做好科技人才的培养和使用工作,进一步解放思想,科学评价科技创新成果对企业创造的价值,对有突出贡献的科技人员要敢于重奖。要增强科技引进吸取和自主创新能力,促进科技成果转化、推广和应用工作,推进科技成果的标准化,把工程局的建设成就与技术成果总结、集成、创新编入规范、形成工法,引导企业发展轨迹、提高企业发展层次。要确保科技投入,规范和理顺科研经费使用,形成多元化、多渠道、高效益的科技投入体系。

     5、加大党建和企业学问建设力度,努力提高企业的凝聚力和战斗力。

    党委工作报告强调了党建工作要“融入中心,服务大局”的问题。要从过去的围绕中心转变到融入中心、进入管理上来,把党群工作与生产经营这个中心有机融合在一起,使党群组织成为促进企业改革发展稳定的基本推动力量。
 

    2007年,各级党组织要把创建“四好”领导班子活动作为党建工作的重点之一,切实抓紧抓好。创建“四好”领导班子的核心是加强各级领导班子的思想政治建设和能力建设,做到制度健全、层层延伸,注重实效。
    要高度重视稳定工作,处理好改革发展稳定的关系。继续做好离退休职工的稳定工作,发现问题及时化解,消灭在萌芽状态,杜绝恶性群体事件的发生。
    围绕企业发展目标和建设和谐企业的目标,进一步加强企业学问建设,形成企业共同的价值观,为企业发展提供精神动力和学问支撑。要加强对工会、共青团工作的领导,用党建带动工建、团建,不断提高工作的水平。要结合实际,认真落实建立健全惩治预防腐败体系的实施纲要,建立教育、制度、监督并重的惩治预防腐败的体制。

    各位代表,同志们!完成今年的生产经营工作和其它各项工作,任务艰巨,意义重大。大家一定要认真按照工程局、局党委的安排部署,全面的、系统的传达贯彻落实好这次会议的精神,积极进取,扎实工作,动员、团结和带领我局全体干部职工完成本次会议部署的各项工作任务,为将我局打造为集团企业龙头企业和第一品牌作出积极的贡献。


 

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