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局领导林修建、黄敏到甘再项目检查引导工作
发布日期:2007-12-2      编辑:国际部      摄影编辑:      阅读人次:2537       【字号:

 

    11月29日至12月1日,工程局局长林修建、副局长兼国际部总经理黄敏在国际部副总经理兼甘再项目经理白延庆的陪同下,到柬埔寨甘再项目部工地检查引导工作。 

    两位局领导在对工地的每个施工部位进行现场查看,对项目各方面施工情况进行详细了解后,于12月1日下午召集项目部班子会议,研究布置下一步工作,为项目下一步的工作解决具体困难。之后,还召集了项目部中层以上干部会议,对项目部前期的工作给予了充分肯定,并对项目部各方面的管理工作提出了具体引导意见。

    黄敏要求项目部在今后的工作中要加强合同管理,与业主多沟通,理顺关系;要树立创新观念,突破BOT项目管理难点;要发挥技术、施工优势,节约成本;要加强安全生产和文明施工,树立品牌形象;要以人为本,关心员工生活,与地方和谐共处;要加强队伍建设,培养骨干人才,培训好当地技能型劳务,实现劳务本土化;要加强党建工作,充分发挥党组织的作用。

    林修建提醒项目部要注意并解决好六方面困难:一是外企投资项目,当地政府的关心和支撑会少一些;二是项目前期勘测不到位、设计变化多,施工很被动;三是BOT模式下,业主、施工、设计监理关系比较复杂;四是合同未签订,对工作带来被动;五是柬埔寨是非常不发达国家,物资材料匮乏,基本靠进口,需更多的计划性和预见性;六是国际人才紧缺,项目工作压力大。

    林修建指出,应集团企业要求,原定2008年11月的截流目标提前到2008年2月15日,他要求项目部要围绕“2·15”截流、“3·15”系统生产混凝土目标做好详细的计划和安排;要进一步优化施工方案,在技术设计上进行详细的论证,所有技术方案都要列出来,都要进行仔细考虑,确保实现目标的可行性;要倒排工期,将目标工期进行细化,逐步实现目标;要在资源的组织上充分考虑,保证设备、材料、人员等能够满足生产需要。

    林修建对甘再项目部的管理工作也提出了许多引导性的意见,要求项目部一是要解放思想,拓展思路,开创性的开展工作;二是要认真研究适应BOT管理模式的生产组织模式,理顺管理指挥系统,在各方面工作上,只要有利于生产的事情就要去做;三是要建立和完善各方面管理制度,要避免人治化的管理,要做到规范化、制度化的管理;四是要做好安全生产、环境保护工作,特别要注意避免或尽量减少对当地环境的污染;五是要推行精细化管理,全面提高管理水平。

    林修建在会上还畅谈了我局做强国际业务的奋斗目标。他说,做强国际业务就是要做大、做好国际业务,既要有规模,又要有效益。通过最近几年的努力,我局国际业务打下了良好的基础。现在,要充分发挥各层次的积极性,解决国际业务发展的多种困难,特别是人才匮乏的困扰,我局国际业务发展的明天一定是美好的。

    目前,甘再项目已进入全面、大规模开工建设阶段,工地生产全面铺开,工地施工道路基本形成,导流明渠开挖和反调节堰开挖基本完成,拌和系统、砂石系统基础开挖大部分完成,左、右岸坝肩开挖也在进行,右岸小系统即将形成并具备混凝土浇筑条件,各施工环节紧张有序。

项目经理白延庆向林修建局长先容工地施工情况
项目经理白延庆向黄敏副局长先容埋件质量情况
项目部中层以上干部会议
项目班子会议
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