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抓好效能监察 促进项目管理
发布日期:2016-11-7      编辑:邓忠胜      摄影编辑:邓忠胜      阅读人次:803       【字号:

必威官网注册讯  1036日,由国际企业副总经理刘秀平带队,国际企业财务办副主任黄红、安全办副主任熊立坤、国际企业专总刘良雪、国际企业团委书记李季等一行5人到老挝南塔项目部,对项目部自开工以来的综合情况开展效能监察。

3日下午,国际企业检查组一到项目部就马上组织召开了首次会议,对本次检查的目的、程序和内容进行了通报,并听取了项目工地经理万志勇的工作汇报,当日下午马上展开工作,检查组通过检查现场和内业资料、与项目部班子成员及相关人员谈话等方式进行检查,主要检查了项目部合同管理、机电物资采购管理、财务管理、资金安排使用管理、施工质量管理、项目安全管理、项目工程管理、项目决策管理、党建和纪检监察组织建设工作落实情况、“八项规定”贯彻落实情况等。在检查过程中,检查组对项目部各业务部门的基础工作进行了全面细致的梳理和引导,帮助查漏补缺,及时纠偏。认真分析项目部在综合管理中存在的突出问题及原因,规范综合管理行为,帮助项目提高整体盈利能力。

经过3天的检查后,36日上午召开了末次会议,检查组成员通报了检查情况,提出了存在的问题,同时就如何加强项目管理、规范基础工作及项目管理运作等方面提出了实质性建议,并下达了效能监察建议书,要求限期整改。

刘秀平副总经理在末次会议上提到,项目部整体履约情况较好,工程进度处于可控状态,项目部的管理制度是健全的,班子是团结的。项目部班子辛勤打拼,队伍攻坚克难,大家都付出的努力,克服了困难,打造了八局品牌,尤其是工程进展速度非常快,也提出了项目部存在的不足。最后提出了五点希翼:一是更进一步注重合同管理;二是更进一步注重安全质量;三是更进一步注重与业主、监理的沟通。四是更进一步注重竣工资料的及时跟进;五更进一步注重问题整改。

此次检查提高了项目部的各项管理意识,规范了项目部各项管理工作,起到了效能监督的作用,达到了效能监管的目的。

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