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【评论】升级再起航 薪酬作保障
发布日期:2017-5-22      编辑:王济林      摄影编辑:王济林      阅读人次:2023       【字号:

 

515日,万众关切的境外员工薪酬体制改革终于鼓落重槌——由企业印发的《国(境)外项目员工薪酬管理办法(试行)》红头文件正式下发,按照这份新的薪酬体制管理办法,长年坚持境外艰苦项目的非领导班子的员工,仅仅驻外津贴一项,就能获得最高约30万元的年收入。这无疑是企业转型升级路上的一件大事,对企业国际业务的未来发展,具有深远的意义。

工资薪酬即劳动报酬。对于主要依靠劳动谋生的普罗大众来说,它是辛勤工作的劳动所得,更是绝大多数工薪家庭赖以生存的基本保障。而对于任何企业来说,薪酬承担着吸引人才、激励员工、发展未来等重要作用,其重要性可见一斑。

由于学问观念、地域环境、民风习俗和社会发展等方面的差异,一般来说,境外工作在常识技能、工作沟通、适应能力等方面有更高的要求。特别是在疾病多发、非传统安全事件频发的国家和地区,更需要大家坚忍不拔、异于常人的奉献精神才能坚持下来。出于安全的考虑,员工活动往往局限在工地和营地,境外项目甚至被形容为“海外坐监”。

一直以来,企业对于国际业务发展给予了高度重视,十年前就响当当地提出了“国际优先”的发展战略,并在境外员工的薪酬发放上充分展示了优先发展的决心。正是出于对境外工作特殊性的考虑,2009年,企业以“八局发〔200984号”文,将境外项目员工薪酬纳入“优先级”通道,特别制订了一套《境外项目员工薪酬管理办法(试行)》。

当时,按照这份文件,境外员工的平均年收入可达10万上下,是国内员工平均收入的56倍。正是在这样的情况下,企业国际业务从无到有、由弱到强,短短十年时间就由每年几个亿发展到100多亿元的规模,国际业务一下子占企业总额的三分之一强,利润率也一度大幅上升,成为企业最具竞争力的核心业务之一。

随着全球经济天翻地覆的变化,中国经济建设进一步加快,世界经济缓慢复苏,美金兑换人民币汇率大幅变化,物价上涨与货币贬值……。这些变化带来一些新的事物和形势,使得企业原有的比较先进的境外薪酬管理体制,逐步变成不适应当前国际业务需求的制度。一些优秀人才回流国内项目,甚至辞职离开八局国际。

企业领导敏锐地看到了这些变化,20165月,企业总经理朱素华在《老朱话家常》中深刻地剖析当前国际业务存在的问题,同时在国际企业领导班子民主生活会提出进一步升级“国际优先”发展战略,要求国际企业通过人事薪酬、市场营销、项目履约等改革创新,积极打造以提升人员能力为前提、“水”和“电”为主要市场方向、其他行业为补充的平稳健康发展的新国际。

在朱素华总经理提出的“六大升级”措施中,薪酬体制管理制度无疑是员工最为关心的举措。如今,新的境外薪酬管理体制已然正式出台,各种相关配套制度和办法紧接着就会快速跟进,国际业务转型升级、优先发展不再是一句口号,而是以实实在在的利益相关,引发企业员工的高度关注。

只有看得见摸得着的实惠,才能让员工感受到国际业务的重要;也只有更精准更务实的薪酬制度,才能引导企业广大优秀员工扎根国际,为“一带一路”宏伟蓝图做出更大的贡献。

 

 

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