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betway必威官网备用机电设备维修与管理工作
发布日期:2014-4-15      编辑:张浩      摄影编辑:      阅读人次:1727       【字号:

设备是企业生存的基础,设备的正常运作是保证企业存活的前提,而要保证设备的正常运作,就必须要做好设备维修管理工作。机电设备维修工作必须推行和贯彻全员参与的理念,坚持预防为主,维修为辅的原则,目的是通过设备维修管理工作的深入,最大限度降低机械故障率,提高劳动生产率,从根本上降低产品成本, 提企业市场竞争力,特别是在市场比较落后的地区,本身设备资源就少,设备维修管理工作做不好就会影响企业的成本。

设备维修管理是一项复杂的系统工程。并贯穿着生产的全过程,它是构建资源节约型、环境友好型社会的必然要求。机电维修管理可以分为被动维修、主动维修及状态维修。降低生产成本,离不开设备维修管理工作优化。做好这一工作,它不仅需要各层工作人员的积极参与,密切配合,还需要制定科学合理的维修制度 

一、当前设备维修管理工作存在的问题 

  随着当今设备管理理念的不断更新,尽管大多数企业设备维修管理工作取得了一定的成效,但机械设备维修管理中仍存在许多亟待解决的问题

  1、管理体制不健全 

要想做好设备维修管理工作,一个健全的管理体制不可或缺的。当前有些企业管理体制落后,缺乏明确的设备维修管理制度, 使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依,各部门人员的具体职责不清,出现问题互相推诿,最终造成维修管理工作无序、混乱。

2、设备维修技术水平较低

随着科学技术的进步,新机器、新产品不断涌现,然而,维修工作人员的维修技术不能与时俱进,检修工艺及检修工具严重落后, 设备故障的检测及诊断方法还仅凭工作人员的经验及感官的判断,这样判断往往造成了设备的错检、漏检,最终造成更严重的故障。

3、维修人员素质不高 

有些维修人员怀着只要机械能动就交差的思想,根本不考虑机械整体的性能, 随便维修马虎应付更有甚者,对问题较多,但可以维修的机械懒得动手, 让机械带“病”工作,不但加重了机械的“病”,降低了生产效率,而且也增加了维修成本,缩短了机械的使用寿命。

4、管理层重视度不够 

面对瞬息万变的市场竞争,如何进一步提高生产效率是企业的重中之重。加强机电设备维修管理,可以减少设备经费投入,提高企业的社会竞争能力。企业领导对这一问题的认识严重不足,还停留在口号上

二、机电维修管理的作用

1、保证正常运行

任何机械,即使在正常使用情况下,也不可能永远保持正常工作状态。由于长期使用加之内外环境的影响,零部件的磨损、腐蚀都属于正常现象。因此,为保证机电设备能有条不紊地运作,只有在使用过程中进行及时必要的维修管理,方能使其发挥最大的功能。

2、延长使用寿命

任何机械都有规定的维修标志和保养周期,达到修理标志后就必须修理,到了保养周期就必须进行相应级别的保养,只有通过修理和维护,机械才能取得继续正常工作的能力,从而延长机械的使用寿命。

三、提高机电设备维修管理工作的措施 

只有切中恳綮地解决机电维修管理工作中存在的问题,建立健全各项规章制度,通过岗位培训提升管理层级维修人员的整体素质,才能将企业设备维修管理工作落到实处,才能延长机电设备的使用寿命、提高机电设备性能,才能有效利用资源,最终实现高速度、高质量、高效益、低成本生产。

1、健全管理机构,完善规章制度 

要确保企业管理机构的建立,统一调度,由上至下实现有序化综合管理,落实设备管理工作到人,保证每台机械都有专人负责保管检修。设立并逐渐完善机械维修相关管理条例,确保机械维修工作规范进行。

2、提高劳动者及维修人员的整体素质 

常识经济时代,科学技术突飞猛进,设备的技术含量也越来越高,这在客观上对操编辑和维修人员都提出来新的挑战。据调查:由于管理层重视度不够、操编辑的错误操作、维修人员素质不高所造成的设备故障的比重很大,因此提高劳动者及维修工作人员的素质应引起企业领导高度重视从目前来看,一个不可回避的问题就是我国劳动力整体素质较低,他们对机电设备的操作和使用不够规范,将会给机电设备功能的正确使用和维护保养带来很大的障碍。因此,为了更好地发挥机电设备的效能,企业必须对工作人员就机电设备使用、维护和保养进行技术培训,提高他们的劳动素质,从源头上消除隐患,从根本上降低设备维修成本。

  3、加强设备日常维护 

设备在投入使用之后,均会出现不同程度的故障,为了降低设备故障率、保证生产过程的顺利进行,就须根据机械设备的使用状况,定期对设备进行维护,对于老设备,要以保证其运行为重点对新设备,以提高生产水平为重点。 

4、注重各类技术人才的培养和培训

管理好先进、齐全的机电设备是提高企业经济效益的前提。机电维修管理离不开高素质的人才。现代维修管理要将先进的维修制度、维修模式、维修方式、维修技术,合理的维修组织形式和管理落实到实处。只有树立“以人为本”的思想,发挥人的主动性,唤醒人的责任心,才能用现代维修思想和先进维修技术做好机电设备维修管理工作。

总之,为了全面提高机电设备的维修管理水平,企业维修工作人员必须顺应当今设备维修管理技术的发展趋势,结合企业的生产特点,以经济效益为中心,将维修过程中发现的问题反馈到机电设备设计、制造部门,使其有效改进设备性能。最大限度地延长机电设备的寿命周期,促进企业的健康、可持续发展!

 

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