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结合越南市场betway必威官网备用对企业核心竞争力的认识
发布日期:2014-4-15      编辑:邱建平      摄影编辑:      阅读人次:1725       【字号:

关键词:企业、竞争力、认识

 

随着国际企业业务不断拓宽,企业规模扩张,复合型管理人员需求增大,企业领导高瞻远瞩,重视人才储备,有幸参与此次培训,收获颇多、感触颇深,现结合培训期间启发及工作经历谈谈自己对企业核心竞争力几点感悟。

国际企业近几年发展迅猛,企业除了传统的水电行业,现涉及火电、房建、市政、公路等领域,由原先的年产值几亿扩张至如今的几十亿,年合同存量过百亿,规模优势已显现,当今国内外知名设备供应商、国际知名品牌、设计院纷纷寻求与我企业合作,这就是规模所带来的效益。

然国际竞争日趋激烈,如何进一步发挥大家的优势来抢夺市场,提高市场占有率值得深思,靠规模效益来助推企业的发展后劲不足,现我结合越南市场来阐述自己的见解。

杀手锏提升企业核心竞争力

松邦水电站项目是企业首次打入越南市场,其市场发展潜力较大,竞争也大,不但国际知名企业已视为眼中肉,当地企业也在其中扮演重要的角色抢夺市场,前者采用的战略是本土化管理模式,即企业品牌,通过自身优势寻求当地合作伙伴,仅派遣少量的管理人员入驻现场参与实施,其次是越南当地企业优势明显,劳动力输出成本优势明显,实施过程中运行费用相对低廉。大家要立足这类市场,唯独提高企业竞争力:

1、与国际知名企业联营共同运作项目,分析合作方的优势,通过学习对方先进管理经验弥补自身的短板,积攒经验。

2、从内部着手、一来利用自己长期以来积累的经验,对内部工作流程梳理,改造,找出有价值点,加大力度推广,另外,摈弃繁琐的流程(陈旧思想),达到高效运行,提高效率。

3、创新,鼓励创新,将管理创新转化成竞争优势,管理创新是种难以模仿的优势,最近看到美国管理大师哈默罗列的丰田企业成功案例(丰田企业坚信,第一线的工作在冷冰冰的制作机械面前并不是无足轻重之辈,相反,如果向他们提供足够的工具和培训,他们将有效地解决问题,也会是创造者,变革家)。

4、调动员工的工作激情,增加员工归属感,使命感。

5、提高危机意识,预先制定科学周密的危机应变计划,针对危机可能发生的性质、概率、时间、方式等等来决定处置危机所需的人力、物力,从而使企业能处变不惊,掌握控制危机的主动权

在国际市场风雨变幻的大海中前行大家做到知己知彼提高自身的核心竞争力迎风破浪巧夺市场,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。

 

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