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关于EPC项目永久机电设备方面的若干建议
发布日期:2014-4-20      编辑:李国强      摄影编辑:      阅读人次:1727       【字号:

        摘要随着企业国际业务的快速发展,企业中标的EPC项目越来越多,较之国内传统的施工项目,EPC项目增加了“ E(Engineering)”和“P(Procurement)”两大项,作为 “P(Procurement)”环节的永久机电设备,对整个工程的进度、成本有着重要影响。因此,如何提高EPC工程下的永久机电设备管理水平则显得十分重要,需要大家不断地去探索和改进管理方法。

        关键词EPC 永久机电设备 采购 管理 合作  


        EPC模式作为国际上普遍采用的承包模式之一被广泛应用,其与国内传统施工项目的不同之处是增加设计和招标采购两大项,永久机电设备方面的图纸设计和采购工作就是其中的一部分,对整个工程的进度、成本、质量有着直接影响。现就从进度、制造商合作及管理模式三个方面谈谈我的几点建议。

一、 进度方面

EPC项目是集设计、采购、施工于一体,其中某个环节存在问题将直接影响着工程整体的进度、质量及成本。由于我企业传统优势是主要是施工方面,设计需要分包给专业的设计单位,这样设计的优化性、供图的时效性我企业无法直接、全面地控制。项目实施过程中特别是后期,有很多永久机电设备图纸及技术资料等提交不及时,通过正式函件催促效果也不是十分明显,并且提交的一些图纸存在不少问题甚至错误。给永久机电设备采购工作带来不利影响。经分析,造成该现象的原因除了国内设计标准、规范与欧美标准、规范尚存差距外,另外一个很重要的原因就是设计单位自身业务多,设计人员紧缺,顾此失彼导致供图滞后或有误,与我企业没有形成集团合力。

对此,为了使设计单位与我企业在合作中深度融合,形成合力,到达整体利益最大化,建议由企业(项目部)与设计单位签订奖惩措施文件,即双方各自拿出一部分资金作为奖金,根据设计单位的设计方案优化性、供图时效性方面进行考核,如设计方案更加优化节约了材料成本和施工成本,则项目部给予设计单位一定奖励,反之,如因设计有误或供图滞后影响工期,则设计单位向项目部缴纳一定的罚款。这样将设计单位利益与项目部捆绑在一起,设计人员利益与设计质量、供图时效直接挂钩,充分调动设计人员的积极性,及时提交高质量的图纸设计方案及技术资料。

二、 与设备制造商建立良好的合作关系

永久机电设备是整个电站中的关键性设备,其产品的内、外在质量以及技术服务等都影响着工程的顺利、按时移交。永久机电设备不同于施工设备,需要设备制造商“量身定做”,而且电站各系统种类多,对产品性能、保证值要求高,可以说一个系统甚至是某个零部件出现问题则整个机组无法正常工作。因此不论是在设备生产还是安装后工地现场的调试、运行等,都需要制造商提供技术支撑和积极配合。因此,很有必要与主要设备制造商建立良好的合作关系。

因我企业实施EPC工程不久,永久机电设备采购工作起步晚,目前,企业与主机设备制造商(如东电、哈电)建立了良好的合作关系和沟通、走访机制,与其他设备厂商尚未建立这样的关系。建议将主变压器、调速器系统、桥机、开关站高压设备、计算机监控系统等主要设备的制造商纳入合作范围。

另外,设备交付使用后,本部成套办和项目部根据制造商产品质量和服务态度,对已合作过的制造商进行客观评价,并由成套办负责建立并更新制造商台账,为以后其他项目的设备询价及招标提供信息和便利。

 

三、 永久设备管理模式

企业现有的永久机电设备管理模式是采购工作由国内成套办负责、海运由保障办负责,设备到达工地后由项目部职能部门负责。随着境外项目的增加,本部部门负责的项目也随之增加,从而导致本部部门很难兼顾到每一个项目,加之本部人员对项目实际情况也不十分熟悉,因此永久机电设备在管理环节还不够完善,即更多地是完成采购、发运等硬性任务,而对设备的跟踪管理及与项目部之间的对接工作一直比较弱化。这样永久机电设备经出厂通过海运到工地过程中出现不同程度损坏后,因各环节跟踪衔接不够,导致设备损坏的原因(产品质量还是运输原因等)很难清楚地界定,从而相关的索赔工作难以开展,索赔结果也不是很理想。故需要加强项目部与本部职能部门之间的对接,建议项目部派遣1名负责永久机电设备的工作人员根据实际工作需要能够不定期在本部办公(编制仍属于项目部),加强协调项目部与本部成套办、保障办三者之间关于采购、运输及项目上保管等方面的工作。做好全程的衔接,尽最大努力确保设备安全及时地达到工地,满足安装要求。

优质、高效地完成一个EPC工程,是总承包商的努力方向,利用“中国电建”品牌优势,在企业的正确引领下,借着国际企业提供的“朝阳工程”的培训机会,我将在自己的本职岗位上不断努力学习、探索,相信国际企业的业绩将更加辉煌,前程更加美好。

 

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