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betway必威官网备用如何获得外籍员工认同感和归属感
发布日期:2014-4-20      编辑:杨昌瑞      摄影编辑:      阅读人次:2249       【字号:

近年来,随着国际能源形势的日益紧张,加上科威特地区错综复杂的政治局势.使得科威特地区这些掌握着世界能源命脉的国家越来越深刻的意识到,单凭能源给国家带来的巨大收入, 以及单纯的依附欧美大国来平衡自己在国际舞台的地位,已经无法根本保障其本身国民的最基本利益。只有切实的加强本国基础建设,增强国家综合实力,研究可持续发展战略以应对能源日益缺乏的局面,才是使国家立足的根本.因此近年来科威特不断增加本国基础设施建设的投入,加之本身经济结构的特点,已经成为当今国际工程承包业当之无愧的热点地区。

诚然在科威特开拓市场实施有效的本土化管理。如何获得外籍员工认同感和归属感是企业发展的必要基础。作为企业的管理者要获得外籍员工认同感和归属感应该有以下方面:

    1、敬重并关注每一个外籍员工使他们对企业有认同感:

    ①、现在每个企业的嘴上都挂着“以人为本”的口号,但真正能做到的很少.因为在敬重与管理之间有个度,这个度就是标尺;要做到与下属打成以片,每天应该到工地了解外籍员工的施工情况。去和他们交朋友聊天,同时了解他们的家庭、学问及宗教信仰.通过这种方式使他们也了解大家的学问和工作方式.如在工作中出现与大家中方人员有不同的地方,大家及时组织开会,把设及到施工外籍员工通知到位来相互沟通、交流、达成共识。最后按照达成的共识实施。

    ②、 敬重并征求每一个外籍员工的意见,尤其是最基层的员工的意见;让每一个外籍员工自己的合理性建议能够得到应用,至少能得管理层的回应,这有利于提高外籍员工的责任心。

    ③、充分信任自己下属外籍员工,我相信大多数外籍员工都想把工作做好,都想得到别人的认同;可以说没有人想把自己的工作办砸.现在大家许多管理者都在抱怨,外籍员工没有主动性,没有责任心。其实大家首先应该问问自己,大家给大家外籍员工充分的自主性了吗?是不是他们在做事的过程中,大家在旁边指手画脚了?大多数中层管理者应该都看过余世维《经理人常犯的错误吧》,领导的信任是提升员工工作主动性、和责任感的重要因素。

    ④、每一个外籍员工都有他其独特品质,大家作为管理者如何发挥他们的长处,抑制他们的短处只应该就是管理的艺术;在动机管理方面,这种管理艺术的精华之处就在于对不同的外籍采用相应的激励策略。第一没有权势欲望的一般外籍员工,这类员工的工作动力主要满足于物资。他们在工作中会兢兢业业,也能随波逐流.这类人把基本的需求看的很重,或得到更多的工资和物质上的激励是他们的主要目标。适当的表扬和物质奖励更能激励他们的工作积极性。

    ⑤、当大家制定的节点目标按计划完成后,大家要适当举行一些聚会,召集所有前方项目外籍员工参加,大家中方人员跟他们一起进餐,不仅可以加强有效沟通,同时还可以更好的联系感情。

 

    2、绝不轻易解雇辞退每一个外籍员工,同时尽快在当地成立企业让他们感觉有归属感

    、不轻易辞退外籍员工有利于培养他们的归属感,他们能够对大家企业产生归属感,其前提是大家能把他们当作自己的朋友,不会轻易放弃他们。

    ②、在科威特尽快成立企业。因为在科威特这个特殊的国家.要想中标,前提条件就是必须和当地企业联营才有机会进入这个市场.从而是这些优秀职业外籍员工有了后顾之忧,因为他们怕这个项目一旦完工;企业还能不能拿到新的项目。所以尽早成立企业已打消他们的顾虑,同时企业根据岗位需要聘用一些优秀职业项目人才,适当放权;在福利、待遇方面跟大家中方相同岗位一致。同时在过年、过节及时邀请他们一起参加。通过这种方式让他们感觉到有归属感。

    ③、企业还应努力在精神方面感化员工,使他们感受到企业的关怀、信任、敬重,以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境;要让外籍员工看到一个积极向上的工作环境,让管理层与外籍员工多交流,多沟通,融合成一个共同追求、共同发展的团队,从而使外籍员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样,充溢着家庭式的温暖感和归属感。外籍员工总是渴望了解企业的营运状况,管理者可以告诉其企业利益来源,提供许多沟通渠道让外籍员工得到资讯,并鼓励提问及分享资讯;让之参与对他们有利害关系事情的决策;这种做法表示对他们的敬重及处理事情的务实态度。

    ④、外籍员工往往最了解当地问题的状况、如何改进的方式,以及当地市场的想法,当他们有参与感时,对工作的责任感便会增加,也较能轻易接受新的方式及改变;企业应尽可能地使外籍员工了解本企业的发展规划和目标。让他们明确自己的职责,使他们认识到自己能在多大程度上影响企业的成功。这样会使他们感觉受到敬重和信任,有利于增强归属意识,积极地履行自己的职责。

    总之外籍员工对企业有了归属感,就会产生高度的信任,把企业的事业当成自己的终身事业,并表现出较强的奉献精神,这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效,更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色,从而加快企业在科威特快速、高效的发展及市场的开拓;实现本土化管理打下坚实的基础。

                                                         

                         

 

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