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海外工程项目管理概述
发布日期:2014-4-20      编辑:李帅鹏      摄影编辑:      阅读人次:1867       【字号:

摘  要:随着国内建筑行业市场竞争剧烈化以及市场的逐步萎缩,施工企业不约而同迈出“走出去”的步伐。这就要求大家更新工程项目管理理念,创新工程项目管理思路,满足海外工程项目建设的需要。本文对海外建设项目的管理内容、管理目标等方面进行了概述。

 

关键词:海外工程、项目管理

 

前  言:海外工程项目是一项充满风险的事业。由于国外承包建设工程涉及到工程所在国的政治和经济形势,有关进出口、资金和劳务的政策和法律规定以及外汇管制方法等,而且还可能遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术要求和规范以及与当地政府部门的关系等问题,这就使国际承包建设商常常处于纷繁复杂且变化多端的环境中,可能发生风险的因素也极为广泛。这也要求大家在项目管理中做好项目实施的各个阶段项目策划,在整个项目管理中明确赋予项目本身的管理目标、管理理念,组织实施中进行成本控制,保证海外工程项目管理目标的实现。


    海外
工程项目管理的内容

    项目管理的本质是目标控制,包括质量目标、成本目标、进度目标及安全目标,既资金可控、进度合理、质量合格。海外工程项目管理也是如此。

1、质量管理

海外项目的质量决定着企业在海外项目的企业竞争力以及企业的长久发展。在经济全球化的背景下,企业走出国门走向国际市场已经成为一种顺应时势的趋势。站在国际市场的舞台所面临的竞争和市场环境更加激烈,企业必须更加重视质量管理,按精品的标准去完成项目,这样才能在国际角逐中创出品牌,闯出企业自己的一片天地。一个项目的建设会对整个地区带来影响,因在选择承建单位和项目管理的时候,业主一定会慎之又慎地挑选有优良施工质量记录的企业作为承建方。项目的质量做为工程项目管理的一个很重要的方面,企业必须设立一个专管质量监督的部门,其职能主要是对工程施工过程的质量进行监督、检查和管理。在施工过程中,它有必要系列配套的质量控制制度来对企业的施工质量进行控制。

2、成本管理

    项目管理中的成本管理是指在工期允许的时间范围内并满足质量要求的情况下,采取一系列手段,如组织手段、经济手段以及技术手段,将成本控制在预计范围内。首先,组织手段是指项目管理各部门,包括项目经理、财务部门、技术部门等发挥各自的职能,密切配合控制成本。在这个过程中项目管理者应该把握全局,密切关注项目各个阶段的盈亏情况,并根据具体情况采取相应的措施;财务部门应提供详细的财务统计信息,并需要体现工程项目的变动的成本状况;施工技术部门应在保证工期和施工质量的前提下,运用先进高效的技术来降低施工成本。其次,经济手段是指通过对一系列的费用控制管理办法,把人工、原材料、机械设备的费用控制在一定范围内。技术手段是指在施工中应用先进的施工方法、合理的施工顺序安排和施工机械的配置,通过这些有效的措施提高施工效率达到降低施工成本的目的。

3、进度管理

    海外工程项目的进度管理是为了保障工程按时完工和对施工质量的控制,根据施工合同的约定来编制施工进度计划书。工程能否按照进度计划书的进行将在很大程度上影响企业是否能够履行合同。事实上,工程项目的进度、质量和成本管理三者之间存在矛盾:追求进度那就必然会加快施工,可能会对工程质量不利,而且为了赶工期需要增加投入;追求工程质量则需要合理安排工期,其结果就是影响进度和增加成本;极端控制成本也会对进度、质量目标造成不可避免的损害。但三者绝不是不可共存的,通过平衡取舍是可以实现质量、进度和成本的“三赢”的。在项目管理过程中,要处理好质量、成本和进度管理的关系,找到三者的最佳结合点。

4、安全管理

安全管理工作在项目管理中的重要性不亚于工程质量,所以在项目管理中也占有很重要的地位。在项目管理过程中一般都会专门设安全管理部门,按照实际施工的项目特点有针对性地制定安全规章,并且把安全制度充分贯彻下去。对施工人员的安全教育工作应常抓不懈,职工上岗前一定要经过安全常识培训,培训不过关不得上岗。同时在安全设备上的投入也不打折扣,各种应急措施保持完好运行状态。同时安全监督人员作为贯彻安全生产的各种措施的保障,应给予充分的奖惩权力,配合安全工作绩效考核,努力提高安全管理工作水平。

海外项目管理的前期考察及准备工作工作

1、详细收集与工程建设相关的信息

    前期应广泛收集工程项目信息,并对当地法律、传统宗教信仰、生活习惯、学问背景、原材料供应、交通运输、通信、能源和机械设备等都要在先期考察中做到详尽、真实的调查,为工程可行性研究提供依据。工程所在国家的生活习惯对海外工程承包和施工的影响是必须要考虑的因素,因此在工程建设前一定要详细了解所在国的信息和与工程建设有关的信息。

2、提升施工人员的素质

    出国前应当对出国劳务人员进行集中教育,要求不能泄露国家机密,注意自己的言行举止,维护祖国形象。另外还要根据各国的风土人情、宗教信仰对出国劳务人员进行教育,切勿违反该国的法规及风俗习惯。对于出国劳务人员签订的劳动合同,应当要求其遵守出国劳务的规定,服从企业统一安排和大局观念。

加强项目管理中的质量、进度、成本管理

    海外项目部应根据质量要求建立相应的质量体系,质量体系对内实施质量管理,对外实施外部质量保证。施工质量管理是一个从施工准备工作质量管理,直至完成项目质量检验为止的全方位、全过程的系统管理过程。施工进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作。进度计划管理的一个循环包括计划、实施、检查、调整四个过程。因此,应当对施工任务进行分解,制定符合工期要求的周、月、季的施工进度计划,在每个计划的周期末对本周期内施工进度进行盘点,比较本周期的实际进度与计划进度的差异,找出原因,分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使得计划进度符合新的实际情况,在新的起点上进行下一轮管理循环过程。施工项目的成本管理就是项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件和周转材料的摊销费或租赁费。施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用管理工作。加强成本的管理控制,提高项目投资的效益。规避企业规模扩大的风险,创造最大效益由于决定企业效益的因素很多,企业效益并不总是随企业规模的扩大而增加的,这两者没有必然的联系。很多企业的发展都面临一个问题,即企业的规模与风险同步增长。如果忽视这种风险,对于承包商而言,往往工程规模越大,亏损的可能性也越大。这是工程承包企业在发展壮大过程中必然会遇到并需努力克服的问题。如何在企业规模逐渐扩大的时候,有效规避风险,使企业走上效益与规模同步发展的健康道路,是值得企业认真思考的课题。

结语

    项目管理是细致、具体的,要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使项目管理的各项工作有条不紊地顺利进行。项目管理的成功不仅对项目、对企业有良好经济效益,同时也树立一个国际大品牌,提升了企业的形象。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动国际项目建设的不断前进。努力加强国际项目管理工作的研究,为企业创造更多的投资效益

 

 

 

 

 

 

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