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betway必威官网备用施工企业在EPC水电工程中的技术管理
发布日期:2014-6-15      编辑:李传栋      摄影编辑:      阅读人次:3423       【字号:

     【摘要】现在水电工程实施多以EPC合同的形式实施,其中的技术管理也构成了项目实施的重要组成部分,对工程项目的成功影响巨大。技术管理的覆盖面已远远超出常规施工合同技术管理范畴,内容非常广泛,工程量巨大,工程技术管理人员将承担并应具有更多的技术管理责任和能力。现在结合马来西亚沐若项目的工程实例,探索如何使技术管理能够更好的适应EPC总承包管理模式。

    【关键词】:沐若水电站;EPC总承包;技术管理;工程施工  

 

工程概述

  沐若水电站工程坝址位于马来西亚婆罗洲岛的砂捞越州拉让(Rajang) 河流域源头沐若河上,是拉让河上游四级梯级开发中的第2个梯级电站。工程主要任务是发电,水库正常蓄水位540m,死水位515m。右岸引水发电厂房装机4台,单机容量为236MW,电站总装机容量为944MW,为I等大(型工程。

  在此EPC合同中,三峡发展(马)企业作为EPC合同的总包方,同时也是永久机电设备的采购承包商,长江设计院为设计承包商,水电八局有限企业作为施工承包商。

EPC模式与传统模式技术管理的对比

  传统的管理模式,设计与施工技术管理是分开的,在施工技术管理沟通上很不便,设计不熟悉施工,导致设计变更增多。

  设计在施工的前期,偏于理念,注重效果。施工方则是在施工的中后期,偏于质量及进度。设计是贯穿于施工的一条主线,是施工的依据;而施工则是设计施行与完成的途径。因而,二者是相辅相成不可分割的整体。

  在EPC总承包管理模式中,设计单位和施工单位是由一家企业统一管理,协调工作,在设计管理上就有施工单位是一家人的观念存在。设计不但要按照也很足的初步设计进行,还要更多的考虑施工现场对图纸所采用的工艺和施工要求的便利性,利于施工,尽量地减少施工时间和材料的用量。设计与施工深度交叉,能够在保证工程质量的前提下,最大幅度地降低成本,并能够缩短项目工期,这是EPC模式与传统模式本质的区别。

  在马来西亚沐若水电站项目初中期阶段,三家企业积极沟通,在满足工程安全的条件下,对大坝工程部位的工程量做了大量的设计优化工作,使原设计工程量大为减少,创造了可观的经济效益。其中开挖土石方量优化了14.9m3,直接创造了482万元的经济效益;节约混凝土总方量17107m3,创造了1501万元的经济效益。

 

组织机构

  EPC总承包项目部组织结构由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、安全经理等职位(部门)组成。这种职能型管理组织结构能够提高其设计、采购、施工一体化的总承包能力。

  相应的作为施工分包单位,为了便于对项目的组织管理,与总承包项目部建立了相互对应的部门,能够与总承包单位形成直线联系和协调的工作关系。EPC总承包及施工分包单位组织结构见图1


   

施工图纸审查管理

  图纸审查是技术管理最基本和至关重要的环节。做好图纸审查,可以减少施工图纸中的差错,减少施工中不必要的时间浪费,对保证工程顺利进行有着积极作用。

图纸审查的程序

  EPC项目中,一般是边设计边施工,所以施工图不会一次全部到齐,这就需要对施工图的审查。图纸审查一般包括熟图、初审和综合会审。熟图:施工单位领到施工图纸后先认真学习,弄清设计意图及技术标准要求,熟悉工程流程和工程特点等,核对并记录发现的问题。初审:在熟图的基础上,各专业技术人员对本工种图纸进行详细的核对审查,进一步弄清设计意图,并记录发现的问题。内部会审:有技术部组织个专业技术人员一起对图纸审查,核对各专业间有无矛盾,并协商之间的配合事宜。技术部负责整理会审记录。会审之后,可将图纸中的错误反馈至设计方,由设计方对图纸进行更改。

 

进度管理

  项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工有着至关重要的作用。进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程。现在的众多水电工程中,进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走,这不符合工程管理系统化管理思想,针对EPC总承包管理模式,做好进度管理工作值得研究。

    确定管理组织架构

  EPC总承包管理模式中计划管理组织架构的建立,必须针对工程EPC总承包形式的特点进行,才能达到预期的目的。

  (1) 进度计划管理由总承包单位和施工分包单位组成,由总承包单位组织召开周例会和月例会进行进度管理协调。作为施工分包单位定期召开周例会和现场调度会。另外,总承包设计和施工分包技术部建立了沟通机制。

  (2) 进度计划管理人员的常识面要宽,既要求有设计常识、施工常识、设备材料采购的常识,又要求有基本专业技术常识和相当的管理常识。进度计划管理由项目总工管理,下设技术部进行进度计划的编制、过程对比、预警和调整。

  (3) 进度计划由技术部编制,工程由施工部实施。然而,经营管理、质量管理和安全管理等也是影响进度的因素,如何在成本、质量、安全和进度问找到对立统一面,必须加强各个部门的协调、调度的权力。

  (4) 熟练运用最先进的进度计划App是做好工程管理的关键,我企业使用的是P6进度计划App。

    进度计划的分级编制

  编制进度计划是项目完成的根本点,是进度计划管理系统的关键。根据施工组织的原则和实际条件,从整个合同项目施工的全局出发,选择最有效的施工方案和方法,确定各单位、分部工程各工序之间的搭接和配合,科学合理地安排施工任务。针对EPC总承包管理模式进度计划采用四级控制,即纲领计划---总进度计划---月进度计划---周施工进度计划。

施工进度计划的跟踪管理

  为了保证施工进度计划的实现和有节奏、均衡地进行施工,我方施工分包单位技术部和施工部进行了跟踪管理,及时进行检查,及时了解情况,一旦出现偏差,及时进行调整,使施工进度计划真正起到全面组织和引导施工活动的作用。

  (1)实际进度与计划进度的比较。在进度控制过程中,经常将实际进度和计划进度相比较,发现进度偏差及时采取纠偏措施。实际进度与计划进度比较采用的方法为横道图比较法,这样可以比较全面、动态和系统地对施工进度现状进行分析比较,尽早发现问题,采取措施,使活动的延误不超过所允许自由时差,从而满足总时差要求。

  (2)建立定期报表制度。定期报送工程实施情况,并分析施工中存在的问题,当施工一旦拖后应制定相应的赶工措施,从而使施工活动始终在紧张而有序的状态中进行。

  (3)定期参加例会。定期参加总包方单位组织的周例会和月例会,消除应由总承包方解决的问题。定期召开本单位制定的周例会和日现场调度会,将施工过程中发生的问题扼杀在当时,应对偶然的、突发的不平衡事件,保证施工的顺利进行。

 

施工组织设计及方案管理

  施工组织设计(简称“施组”)是企业引导施工的全面性的重要技术经济文件。其编制是施工技术管理工作中的重点,是合理组织施工全过程和加强工程项目管理的一项重要措施。所有工程在开工前均须认真编制“施组”或相应的技术文件,并须经审批后方能组织施工。

施工组织设计管理

  每项单位工程或有关法律、法规、标准等规定的施工项目必须编制“施组”。对工程规模庞大、技术难度较大、施工周期较长的区域性大型工程和特殊工程,根据工程总进度的进程以及提供的文件深度分阶段编制单体“施工组织设计”。

施工组织设计的审查与审批

  “施组”审批类别为三种:会签、审查和审批。会签:建立以总工为主的技术责任制,负责项目部的“施组”管理。技术部在总工的领导下负责分企业日常的管理工作。技术部参与总工程师召集的工程项目质量策划,组织和参与对“施组”的相应级别编制和审批,并负责对相应的“施组”的控制。经营部、物资部、施工部、质量部和安全部等部门分别参与审查“施组”。

  签发:各部门对“施组”审查完成后由项目领导审查,一般采用会议的形式进行,通过后签发。

  批复:对于可签发的“施组”,由技术部报总承包方工程师审批,同意后方可实施,技术部对审批的“施组”印发各相关部门和施工作业队,作为施工的引导性文件。

施工组织设计及措施技术交底

  施工技术交底是施工前的首要环节,必须认真实行。施工技术交底的目的是使施工人员明确施工任务,了解工程的规模、特点,关键部位的施工技术以及特殊的操作方法和质量标准、安全和节约措施等,做到人人心中有底。

  施工人员按交底要求施工,不得擅自变更施工方法,有必要时应征得交底人同意。技术交底人以及项目工程管理部如发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应马上劝止;劝止无效时有权停止施工,同时报上级处理。技术部每季度组织检查一次施工技术交底的实行情况。

 

过程管理

  对于EPC总承包管理模式,设计始终贯穿于施工中,技术部在现场检查或施工人员反映的问题,可及时与设计代表进行现场沟通,进行及时的更改和调整。这也是EPC总承包管理模式的先进所在。

    档案管理

  技术管理工作中档案管理是一项重要的基础工作。档案工作是生产经营活动的真实反映,如:经营决策、项目建设、劳动竞赛、劳动用工分配等等都能在档案中得到真实的反映。工程档案工作应贯穿于水利工程建设程序的各个阶段。即从工程开始就应进行文件材料的收集和整理工作;检查工程进度与施工质量时,同时也检查工程档案的收集、整理情况;在进行项目成果评审、鉴定和工程重要阶段验收与竣工验收时,也要同时审查、验收工程档案的内容与质量,并作出相应的鉴定评语。

  档案管理由EPC总承包项目部制定档案管理办法,对各单位形成的文件种类、格式作出了规定,明确需要移交的档案,并按季度进行检查和引导。对于施工分包单位的档案管理,主要责任在技术部,由技术部根据总包的档案管理办法和本单位的上级档案管理办法制定符合本项目的管理办法,并对各职能部门的收集整理情况进行定期检查。

  技术部对档案进行收集整理,利用信息化平台进行处理,编制出档案检索,以方便施工中资料的查阅,满足施工生产需要。

结语

  EPC总承包管理模式是国际水电行业普遍的管理模式,在这种管理模式中,本文论述的几种技术管理方法对类似工程具有很好的借鉴意义。

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