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记2010-2011年度企业先进生产(工编辑)郭刚
发布日期:2012-4-17      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:3363       【字号:

1999.7-2004.8  水电八局二分局技术办技术员

2004.8-2005.9  水电八局科研设计院土建设计员

2005.9-2008.1  水电八局巴贡项目部主管

2008.1-2010.12 水电八局布维项目部技术办副主任、副总工
  2011.1-至今      水电八局国际部技术办副主任

 

郭刚同志于2010年担任了加纳布维项目部副总工程师,主要分管项目部施工计划的编制,负责厂房、永久桥及输变电线路等部位的技术工作。他协助项目总工程师主持和主要参与了布维项目所有重大技术方案的制定。在完成项目部日常技术管理和服务工作的基础上,积极参与市场开拓工作。仅 2010年,就完成了加纳及周边国家的公路项目投标6个,每次技术评分排名和综合排名大多都在前3名以内。通过不断的参与项目竞争,培养了一批熟悉了当地规范和国际通行规范的技术人员,为企业在非洲市场持续发展积累了经验。

在计划管理方面,郭刚除了主持总计划的制定、重大节点的确定以外,还负责月计划、周计划的分解,以及中英文月报的编制,并有意识的对相关专业技术人员进行了进度计划方面的轮训,共同提高专业水平。在编制材料计划时,尽量提高计划的前瞻性和全面准确性,避免了因材料供应而影响生产。在主要机电设备、永久材料以及主要施工临时用材方面,没有出现过因计划原因而导致工期延误。重大节点方面,反复论证各种可能出现的情况,为项目的决策提供重要参考,如大坝的蓄水时间选择及封堵方案。厂房的主要节点及进度控制等。

在负责厂房技术工作时,郭刚负责所有技术方案的编制、上报英文方案的审核,来往信函的撰写;他积极与业主进行沟通、并协助项目部对设计院的进行管理。郭刚根据厂房施工特点,如承重排架比较多的情况,专门计算了一个不同厚度下的承重排架搭设原则,为施工提供模块化技术支撑。2010年是厂房施工的关键节点,由于厂房图纸的延误,而为了度汛安全又不得不赶进度。所以经常为了一个仓面反复和业主与设计院进行交涉,一是要求业主尽量同意在没有正式图纸的情况下先开仓,二是要求设计院尽快提供相关图纸。无论是场内还是场外,经常是不分白天黑夜,协调各方面关系,保证仓面的尽快开浇。经过3个月的艰苦努力,终于保证了在汛期来临前,厂房右边墙如期升到EL110,保证了厂房的重大节点的完成,为项目的2010年的安全度汛,如期发电奠定了坚实的基础。除了技术支撑以外,郭刚还经常深入施工一线蹲守仓面,督促进度的同时把好质量关,做好相关的质量检查工作。

20112月,郭刚奉调回国际部本部,并于8月份受聘担任技术办副主任,主管技术部日常事务,并参与国际项目的市场开拓以及对国际部在建项目的技术支撑。

在技术管理及服务方面,先后组织并参与了柬埔寨斯伦(Sreng)渠系工程技术方案编写,松邦项目、莱索托施工组织设计编写;组织柬埔寨沃代项目《二级电站斜井开挖支护施工措施》评审,甘再大坝交通桥现浇梁(L2~L6梁及盖梁)混凝土施工组织设计评审,加纳布维项目2011年度施工度汛报告评审,沐若项目“沐若导流洞施工措施”和“下闸封堵措施”方案评审;协助加纳布维项目与西北勘测设计院召开设计联络会事宜。协助国际部各项目申报先进集体及个人。

积极参与市场开拓。2011年度参与投标项目18个。其中很多都是2亿美金以上的大项目,在很难找到外援的情况下,立足于自有人员,先后完成了秘鲁Aguila、厄瓜多尔minas、乌干达Kurum等大型项目的技术编标工作,受到了企业领导和集团企业的好评。

 

 

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