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记2010-2011年度企业先进生产(工编辑)谢铁华
发布日期:2012-4-17      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:4658       【字号:

1995.7 -1996.11  水电八局京南施工局机挖队技术员

1996.12-1997.8   水电八局国际合作部,参与巴罗塔施工组织设计

1997.8-2007.6    巴基斯坦巴罗塔联营体物资部

2007.6-2008.8    水电八局国际部设备物资办副主任

2008.8-至今      水电八局加纳布维项目部物资办主任

 

谢铁华同志于20088月调加纳布项目部担任物资办主任。加纳布维水电站是我企业代表中国水电建设集团以EPC模式全面负责实施的一个大型项目,也是我企业在欠发达地区实施的第一个EPC合同项目。按照工程施工组织设计,布维水电站需投入设备达1916台套,其中仅土石方设备就达140台套,系统设备338台套,混凝土施工设备101台套;工程建设所需的材料大量依靠中国采购,其中粉煤灰计划用量为 77826 万吨,钢筋 11080 万吨,外加剂2297.6 万吨。而计划、采购、海运、到港清关程序繁杂,涉及部门多、到货周期长,路途运输遥远,其供应保障难度特别大。面对诸多的困难和恶劣的环境以及巨大的运输安全风险,谢铁华在总结在巴基斯坦10年物资管理经验的基础上,大胆探索适用于EPC管理模式下的物资管理办法,在困境中探索,在复杂的条件下磨砺,创造出了骄人的业绩。

一、求真务实,从容面对挑战

在采购方面,谢铁华加强了材料、配件等的采购计划管理,编制了较为合理具有前瞻性的采购计划,建立了物资采购计划实行情况动态管理台账,及时与国内保障办联系和沟通,缩短了国内采购供货周期;同时加大了当地采购力度,尽可能挖掘当地市场潜力,缩短项目所需物资采购周期,避免因物资短缺而影响前方施工。2011年布维项目总采购金额为1.6亿元,其中当地采购物资约1.3亿元,主要包括水泥3483万元(4.38万吨),钢材2010万元(3千吨),油料4913万元(8百万升),木材321万元,火工材料475万元,机电配件约1000万元,其它材料约800万元,当地采购占总采购量81.25%;而2010年总采购量为2.18亿元,当地采购量为1.4亿元,当地采购所占比重为63.3%,当地采购所占比重较2010大幅提高。物资办利用Sinohydro的品牌、信誉优势,采取多种措施,降低采购成本,如水泥取得4%的降价,炸药10%的降价,卡特润滑油8%的降价,阿特拉斯配件取得5~10%的降价,丰田配件等物资采购大家尽量争取给予降价。尤其是水泥采购,大家在原有合同优惠4%的价格优惠的基础上,又获得了1547.31吨免费赠送水泥,折297083.50塞地。在2011年底工地资金短缺时期,努力说服供应商按时供应工地急需物资,保证了项目施工正常运转。

二、真抓实干,强化场外安全管理

在运输方面,强化对驾驶员的管理,尤其是安全教育管理,有效降低了场外交通安全事故的发生;加强对车辆维修保养,保证了车辆的出勤率,自有车辆运输车次较上年度有较大幅度增加,保证所需物资及时到位,降低了运输成本。2011年共完成2634车次场外运输,其中自有运输车辆1770车次,外租车辆854车次,自有车辆运输占总运输车次的67.2%;而2010年总运输为3979车次,自有车辆运输为1661车次,自有车辆运输占42%。自有车辆运输车次较2010年多109车次,自有车辆运输所占比例较2010年提高了25.2%,且2011年交通事故发生率较2010年明显降低。

三、精打细算,加快清关速度

在免税清关方面,加强了与业主、海关、贸工部等当地政府部门的联系和沟通,加大了公关力度,加快了免税免检办理进度,缩短了清关时间,节省了清关费用。2011年免税清关共完成了空运10 批次起,海运  90 批次,其中20尺集装箱1554个,40尺集装箱119个,散货5108方,而2010年免税清关完成空运27批次,海运91批次,其中20尺集装箱1592个,40尺集装箱46个,散货5317方。按40尺集装箱相当于220尺集装箱,20方散货相当于120尺集装箱计,2011年进口货物相当于20尺集装箱2047个,2010年进口货物相当于20尺集装箱1949个,2011年完成清关运输的进口货物量较2010年多9820尺集装箱,尤其是完成了项目永久机电设备中最长件桥机(单件长20)与最重件主变(单件重量108吨)2件清关,并安全运输到工地。2011年共发生清关运输费用3,248,342塞地,其中运输费1,922,715塞地,滞港(箱)费379,059塞地,而2010年清关运输费用为4,318,507塞地,其中运输费用2,774,676塞地,滞港(箱)费544,897塞地。2011年较2010年清关运输成本降低了1,070,165塞地。

四、节能降耗,创造良好的经济效益

在现场物资管理方面,严格实行工地制订的设备物资管理规定,加强库存管理,最大限度地利用现有库存,库存从年初6千万元降至年底库存3.25千万元。对永久设备大件散件清关运输进行了集中招标采购,为保证大件散货运输奠定了基础,同时也降低了大件散货的清关运输成本。积极组织和协调相关部门和业主对已到永久设备进行验收与移交工作。积极参与和组织闲置设备、废旧物资的处理,向莱索托麦特隆项目调拨了20台设备,调拨金额约545万元,积极推动废旧物资回收再利用,对无法再利用,且对环境造成影响的物资,如润滑油、报废轮胎、废旧电瓶等废旧物资进行对外销售处理。

努力工作只是称职,认真负责才是优秀。谢铁华同志以他求真务实、甘于奉献的精神,保证了项目部机电物资有序供应,促进了施工生产管理各方面工作的开展,推动了项目施工的顺利进行,为项目部各个节点目标的顺利实现做出了积极的贡献,同时,他本人也因出色的工作表现赢得了项目部领导和员工的一致赞誉,也为大家竖起了一面鲜明的爱岗敬业、无私奉献的旗帜。

 

 

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