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记国际部第二届十佳青年—文友良
发布日期:2013-5-8      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:3139       【字号:

2008.07—2009.06 水电八局加纳布维项目施工部见习;

2009.07—2010.12 水电八局科威特萨巴新城项目部技术部主管;

2011.01—2012.03 水电八局科威特萨巴新城项目部施工部主管;

2012.03—2013.01 水电八局科威特大学城项目部合同部副主任;

2013.02 至今     水电八局科威特大学城项目部合同部主任。

 

自企业于2009年挺进科威特市场以后,文友良同志就充当着“先头兵”,跟随团队奋战在这个炎热且干燥,经济虽然发达但学问却封闭,建筑市场成长时间虽短,但规范化、专业化、成熟化于一体的高端市场中。从初入科威特的萨巴赫(2.8亿元)到现在的大学城女子学院和商学院、5A&B(54亿元),中国水电逐渐在科威特市场站稳了脚跟。一路走来, sinohydro 完成了在中东的华丽蜕变。三年的辛酸历程,同样使文友良完成了人生的蜕变---从“学生兵”成长为能独挡一面的业务骨干。

当萨巴赫项目才刚刚划上了完美的句号,向大学城进军的号角又洪亮的吹起。虽然面对的又是全新类型项目(房建项目,先前是基础设施),但是经历了萨巴赫项目的洗礼,科威特“先头兵”们个个斗志高昂。他也是马不停蹄的投身到新项目的建设中,仔细研究合同熟悉合同条件,立足于科威特市场的特点,筹备项目的前期策划工作。他意识到大学城片区新开项目较多,而科威特市场当地资源有限,分包工作越早确定越能占据先手优势。在前期人手不足的情况下他加班加点,带领着部门团队始终战斗在第一线,从筛选询价,到分包谈判,到合同草拟,到报上级批准,对待工作兢兢业业。在开工令下达前便已经将现场临建、土方工程、白蚁防治、混凝土结构、钢结构、玻璃幕墙等约4亿元的分包合同基本敲定,为项目的顺利开工实施打下了坚实的基础。他还积极参与经济活动分析策划,仔细分析投标预算,分包谈判中尽最大可能的减亏增盈。

在市场开拓方面,文友良利用自身的施工经验和掌握的市场行情,为国际部本部市场开拓提供基础资料。正是因为他对基础设施市场价格的把握,消除了领导心中的疑虑,坚定了领导的信心,才有了大学城5A&B基础设施的中标。如果说商学院和女子学院项目是sinohydro在科威特的立足根基的话,那么5A&B就是sinohydro腾飞的起点。未来的科威特,终将是sinohydro驰骋的草原。

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