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记国际部第二届十佳青年—罗继忠
发布日期:2013-5-8      编辑:国际部      摄影编辑:      阅读人次:3009       【字号:

2005.72009.6  贵州构皮滩八九联营体土建二队见习;

2009.62011.4 水电八局有限企业国际部技术办业务主管;

2011.05 至今   水电八局有限企业麦特隆项目部土建专总兼技术办副主任。

 

罗继忠同志现年三十一岁,20057月分配到水电八局有限企业工作。八年来,先后经历和参与了贵洲构皮滩水电站施工技术管理、国际工程市场开拓等工作,现任莱索托麦特隆大坝项目部土建专总兼技术办副主任,主要负责工程进度管理技术工作。

在构皮滩水电站,罗继忠在众多老前辈和领导们的潜心培养下,个人工作能力得到快速成长。在团队的协作下,罗继忠和他的同事突破常规,成功解决了多项技术困难和难题,并形成技术成果。在实际工作中,他更加重注继承和发扬八局先进技术和创新精神,敢于创新,注重团队的建设,特别是新员工的培养和引导,让更多的新员工爱上技术工作,为国际工程良性发展注入活力。

20096月,因工作需要,罗继忠同志调国际部工作。期间主要参与国际工程市场开拓投标文件编制工作,初步认识到了国际工程的魅力所在。市场开拓是一个极具智慧和挑战性的工作,常常加班加点同时准备多个项目的标书,在有限的时间内需要通读招标文件、图纸,工作任务重,倍感身上的责任和压力。而这样的辛勤付出也得到了应有的回报。他先后参与了中东科威特大学城、沙特地下通道、南美水电、南非风电、柬埔寨斯登沃代电站、柬埔寨水厂、额罗塞泄洪洞、缅甸密松水电站、莱索托麦特隆大坝及水厂等累计50余个项目投标工作,中标项目5个,中标金额约30亿人民币。近三年的市场开拓经历,让罗继忠对国际工程有了一定了解,也积累了一些经验。

20115月,罗继忠顺应国际业务快速发展的需要,加入勇敢者的队伍,到非洲最艰苦的项目接受挑战。刚到项目,罗继忠很不适应,难以沟通。后来逐渐了解工程师的工作特性,每次沟通前都做足材料准备,用数据、图表和技术规范陈述事实,逐渐得到了工程师的认同。罗继忠们克服项目进场初期时技术力量薄弱,外部条件限制等客观因素,从工程技术角度献计献策,工程进展保持顺利。特别是立足项目实际,罗继忠设计了性能优异的导流洞钻爆台车。实现就地取材,花费极低廉的成本,在导流洞施工现场得到了成功应用。在项目部全体员工的不懈努力下,短短3个月内打通了导流隧洞,顺利实现工程截流节点目标,比投标进度计划提前了1个半月。

促合同履约,为项目盈利。麦特隆项目是一个特殊而典型的纯国际商业投资项目,项目实施中面临各种挑战。201110月进场后因业主方面原因工程没有如期开工,直到2012112日才正式开工。因工程开工日期的改变,工程师要求重新提交施工总计划。罗继忠从技术层面出发分析进度计划,罗列开工延迟后制约进度的关键因素,包括合同文件技术条款中的水文报告分析,水文气象等等不利影响的分析,蓄水分析等系统性材料。经过长时间与工程师反复而艰难的谈判,说服了工程师,最终达成约5个月的总工期延长协议,较原合同计划总工期延长了近20%。这为项目合同的顺利履约创造了有利条件。

不断学习,深入国际。做国际工程首先是突破语言障碍,丢弃了多年的英语需要再次学习操练。在工作中借助语言工具,坚持所有工作文函、方案、报告等资料自己翻译,积极与工程师沟通,逐步适应工作环境。专业技术方面,需要深入研究和学习先进的项目管理App,同工程师和合同技术规范要求接轨。特别是国际工程中工程进度计划管理与商务合同管理密不可分,日常工作中向合同专业人员请教学习,协同完成部分索赔材料准备工作。

积极宣传,维护企业形象。麦特隆大坝工程是中水电在南部非洲中标承建的第一个水电项目,是进军南非高端建筑市场的桥头堡。在日常工作中,特别注重自己的工作方式、本土学问礼仪,讲究工作效力和工作质量,为树立良好的国际企业形象出力。多次参与当地大型公共商务交流、会议、会展,准备丰富多彩的汇报材料,全面展示中水电世界五百强企业品牌风采。

 

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